職群能力ガイドライン(021122)Japanese.XLSVIP免费

J6K6J5K5J4K4J3K3S4J2K2J1K1F6G6S3F5G5F4G4S2F3G3F2G2S1F1G1E5E4E3E2E1L2本部長分公司総経理・大型エリア総経理・事務所責任者部長副部長・分公司副総経理課長主管・技術・業務・販売・生産の各職（非定型職）定型職珠海工場・上海工場のワーカーＩＴセクションの職員L1K6J6K5J5K4J4K3J3K2S4G6J2K1F6G5J1S3F5G4F4G3S2F3G2E5F2G1E4S1F1E3E2E1L2L1本部長分公司総経理・大型エリア総経理・事務所責任者（Ｋ職群））分公司総経理・大型エリア総経理・事務所責任者（Ｊ職群）部長（Ｋ職群）部長（Ｊ職群）副部長・分公司副総経理（Ｋ／Ｇ職群）副部長・分公司副総経理（Ｊ／Ｆ職群）分公司総経理・事務所責任者・課長・主管（Ｇ職群）分公司総経理・事務所責任者・課長・主管（Ｆ職群）技術・業務・販売・生産（Ｇ職群）技術・業務・販売・生産（Ｆ職群）定型職珠海工場・上海工場ワーカーＩＴセクション部長・副部長ＩＴセクションの系統分析・開発職ＩＴセクションの系統維持職ＩＴセクションのＥＲＰ実施職K6J6①②K5J5K4J4③K3J3K2J2K1J1G6F6④G5F5G4F4⑤G3F3G2F2G1F11234567891011121314151617（年）クラス別能力名称及び能力水準経営管理知識変革能力解決能力実行力意思疎通能力指導力組織管理知識指導力企画能力判断力実行力意思疎通能力監督能力専門知識応用能力指導力判断力実行力表現力経営管理（経営プラン、組織管理、経営数値）に関する知識及びノウハウの具備組織的な問題を積極的に提起し、問題を解決し、設定された目標を達成するために、過去の習慣にとらわれずに、斬新な思考方法で手段、方法、計画を改良する能力。効果的な立案により計画性のある業務実施計画を立てることができる。不確定要素を含む問題に対して、その背景と関連する情況や条件を考慮しながら、自己の権限内で必要な態度、行動、結論を決定できること。超越各種の制約や障壁を克服し、その背景と関連する条件を充分考慮した後、自己の権限内で必要な態度、行動、結論を下す能力不確定要素をもつ相手に対して自己の意思と考え方を説明し、その理解と認知を得ることができ、交渉結果を有利に導くことができる能力組織（セクション、分公司、事務所、工場）の達成目標や課題に関して、人材、設備、予算、技術、情報等の効果的な作業を手配できること。指示や命令を正確に下達し、問題を組織的に解決する能力組織管理（組織編制、指導力、動機形成管理、計画実施、プロジェクト管理）に関する知識及びノウハウの具備組織の達成目標や課題に関して、人材、設備、予算、技術、情報等の効果的な作業を手配できること。指示や命令を正確に下達し、問題を組織的に解決する能力組織管理知識、専門知識、ノウハウ組織管理（組織編制、指導力、動機形成管理、計画実施）の知識及びノウハウの具備。業務の実施に必要な広範囲の専門知識とノウハウの具備。組織的な問題を提起し、問題を解決し、設定された目標を達成するために、手段、順序、方法、計画を改良する能力。計画を立案し、これを実施する能力。問題発生の原因と情況から、その本質を把握しいぇ、正確な結論を導き出せる能力上司の指導や指示を受けると同時に、自主的に行動を起こし、業務上の困難と障壁を克服する能力不確定要素をもつ相手に対して自己の意思と考え方と説明し、その理解と認知を得ることができ、交渉結果を有利に導くことができる能力对于部下の行動を継続的に注視し、各種の情況下の行動の手順、方法、要領などについて命令と指示を下し、事態を正確な方向に導くことができる能力日常業務を円滑に実施するために必要な専門知識とノウハウの具備。設定された目標を達成するために、原理や事例を活用して、効果的に業務を実施する。業務を円滑に実施して、部下の行動を継続的に注視し、必要な場合はこれに参画する自己の立場と役割を正確に把握して、相手方の意図と考え方に関して、指示命令を下せる能力・上司の指導や指示を受けると同時に、自主的に行動を起こし、業務上の困難と障壁を克服する能力口頭もしくは書面形式で自己の意...