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集团职能部门职能与职责A.ppt
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责•执行部分总裁办公室职能办公室•协助财务组织集团预算编制•负责按照预算对各事业部进行考核2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置•在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；•协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；•负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；•强化企业内部...
2025-05-04
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监察审计部（聂斌修改稿）.doc
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
2025-05-04
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汇仁集团案例.doc
汇仁集团案例总结人：蔺益2001年11月2日星期五一、汇仁概况行业：医药、保健品长远定位：健康产业，按产业链拓展目前主打产品：汇仁肾宝、乌鸡白凤丸自1994年正式转入制药行业以来，汇仁取得了长足发展年份94959697989820002001（预计）销售收入3200万6200万9000万3亿5亿10.5亿15亿15亿创业期高速成长期？二、治理结构1、总体股权状况：陈家六兄妹平均股份，董事会亦由陈家兄妹组成。但实际具有经营企业能力的只有陈年代和陈冰...
2025-05-04
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保健品：悬崖边缘的抉择.doc
保健品：悬崖边缘的抉择http://www.999.com.cn/public/food/200108/9853520010819.htm自从保健品问世以来，其市场份额年年递增，今夏它却遭遇严寒。先是国家药品监督管理局撤销了925种中药保健药品批准文号，之后零点调查发布结果，今年保健品的销售将下滑，其中北京的市场容量降幅将达到31%。保健品在质量和宣传上的多次犯规，让消费者对它产生了严重的“信誉危机”。从脑黄金到补钙大战再到基因食品，一波接一波的保健品热浪...
2025-05-04
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到职通知单.doc
机密第1页25-5-5到职通知单编号：经理：贵部门在号《员工增补申请单》中要求增补的员工，将于月日至您部报到。我部门已经组织了/尚未组织该员工岗前的培训，请依公司有关规定对其进行入职培训，并将培训记录于该员工上岗一周内转交人力资源部。该员工试用期限为年月日至年月日，请按公司《员工试用期管理办法》对其进行考核，在试用截止期限前一周填写《转正定级表》，将考核鉴定结果报人力资源部。特此通知人力资源部（签章）...
2025-05-04
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项目周评估.ppt
1九略管理顾问公司XM-YZ0301-0110A项目周评估项目评估下一步实施要点及里程碑起止时间：制表时间：制表人：
2025-05-04
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九略公司通讯录.doc
ZC-ZW0401A九略管理顾问公司九略公司通讯录部门姓名分机手机呼机E--mail备注行政部芦岩13601177448Luyan@ninesage.com李晓余13651372385lixiaoyu@ninesage.com贾晓娜96589-338512知识管理部李志平1391012323664748268lizhiping@ninesage.com何操13501328601hecao@ninesage.com培训部邹元欣13501077138zouyuanxin@ninesage.com王海燕1302114233968338800-36952Why_8@263.net罗玉崔金芳项目中心赵家俊13910934577zhaojiajun@nines...
2025-05-04
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薪酬考核体系框架沟通稿0522.ppt
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
2025-05-04
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绩效考核参考资料.ppt
1绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍2目录目录1.1.绩效考核基本思路绩效考核基本思路2.2.部门绩效考核实施部门绩效考核实施3.3.个人绩效考核实施个人绩效考核实施4.4.绩效考核实施辅助培训绩效考核实施辅助培训31.11.1绩效考核在人力资源管理体系中的作用绩效考核在人力资源管理体系中的作用薪酬管理薪酬管理任务任务//目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效考核绩效考...
2025-05-04
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管理咨询公司与企业发展.doc
管理咨询公司的特征咨询公司不同于以生产经营为主的企业，它是为社会解决各种实际问题的”智慧”生产者，是”头脑”公司，是知识供应商。在知识经济时代，咨询业的发展，对推进社会和经济发展起着十分重要作用。咨询公司的特征是：1、咨询公司是以自身的知识、智慧和长期积累的经验，帮助客户成功为目的企业。它的产品不同于实物形态产品，也不同于一般服务型企业提供的服务。客户付款后和咨询报告的提交并不等于咨询任务完成。...
2025-05-04
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奖金分配制度.doc
汇仁集团工资管理制度汇仁集团奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、奖金发放额度：公司按照工资制...
2025-05-04
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资金审批流程图.doc
费用性支出是否采购性支出否是经办人根据预算填制用款申请部门负责人审批财务管理中心根据费用预算审核付款手续资金结算中心审核资金预算出纳付款超限额财务部经理或其授权人审批部门负责人审批经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额财务部经理或其授权人审批
2025-05-04
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直接人工和制造费用明细和汇总表.xls
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间合计0合计审批：直接成本预算（B-1）第张，共张产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预算直接成本单位成本总成本制表预留编码：编制部门：编制日期预算期间2500030000党饮88...
2025-05-04
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访谈记录表-刘晓荣.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-6，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景刘晓荣，汇仁医药科研公司，总经理访谈人蔺益，卫全华访谈内容Q：自己和部门的介绍。A：83年毕业，中医药专业。后来在国有医药公司工作。在辉瑞公司和“何思特”公司工作，做销售。97年去法国，MBA，回国后，在大昌洋行，10个月；又去贵州神奇公司。当一个下属小公司的总经理。当了5个月后，陈总和我联系，希望我回...
2025-05-04
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访谈记录表-王增广.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景王增广供应部访谈人卫全华访谈内容Q：谈一谈个人及供应部的工作情况，及对公司整体的看法。A：96年到这里工作，买中药材，买包装品，管理仓库。汇仁能够量才为用，也不任人为亲。个人待遇，我自己感觉也不错。关系处理的也比较容恰。领导对员工也比较关心，我曾经出过一次车祸，领导从各方面给予关心。公司目前发...
2025-05-04
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访谈记录表-周接根.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景周接根，营销总部销售部，部长访谈人卢强访谈内容96年11月进公司，96年增只间脑液亏了100多万93年，1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司98年，建访谈记录表（续页一）2XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司评价：蔺益的评价：张廷平的评价：项目组的评价：访谈记录表（续页二）3XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表...
2025-05-04
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万马集团案例.ppt
万马集团案例北京九略管理顾问公司2002年2月27日资料收集与整理：韩伟卫全华（执笔）绝密档案目录发展历史战略规划组织架构市场营销发展历史战略规划组织架构市场营销•浙江万马集团，1989年创立。为省级集团，国家大型企业，集团公司和所属子公司均为金融系统AAA级企业，有自营进出口权。•集团总资产9.6亿元，职工2000余名，其中中、高级职称及专业技术人员500余名。•集团主营业务：电力、电视电缆；通信设备系列产品；高分...
2025-05-04
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工作分析工作补充说明.doc
工作分析工作补充说明1.工作分析工作参与人员及职责部门职能说明书由部门负责人填写，填写完毕报直接上级审核职位说明书由职位任职者上级填写作业说明书由职位任职者上级填写2.各类说明书所适用的对象部门职能说明书的适用对象为公司各部、处、车间及其直接下属单位作业说明书的适用对象为公司各车间基层生产工人（维修车间除外）职位说明书的适用对象为公司各级管理人员、各类行政人员及维修车间各岗位3.部门职能...
2025-05-04
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18组织架构及隶书关系.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室组织架构及隶属关系文件编号：XJ-PM-SC-18修订状态：A/0生效日期：2003年2月25日第1页共1页主任劳资员调配员
2025-05-04
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108市内货运室主任职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-108修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内货运室主任直接上级：货运管理室主任直接下属：市内营业员、市内保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：组织市内货运室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责市内货运室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本室的日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定市内货运室的规章制度、...
2025-05-04
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