访谈记录表-王增广.docVIP免费

XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景王增广供应部访谈人卫全华访谈内容Q：谈一谈个人及供应部的工作情况，及对公司整体的看法。A：96年到这里工作，买中药材，买包装品，管理仓库。汇仁能够量才为用，也不任人为亲。个人待遇，我自己感觉也不错。关系处理的也比较容恰。领导对员工也比较关心，我曾经出过一次车祸，领导从各方面给予关心。公司目前发展了，老总有眼光，有魄力，有理念。能够抓住销售的龙头。比较成功。另外抓住了产品，96年增智健脑，药了许多钱，不成功。后来做肾宝，形成支柱，赚了钱。私营企业赚了钱，一般分掉了。而老总做了大量基础的投资。为今后发展打下了基础。没有硬件，GMP通不过，不能与国际接轨，就没有希望。目前用人来讲，花了许多薪水，请了许多有才干的人，这方面比较重视。去年十五个亿，今年可能达不到。这是结构调整，我们买了大量的地。从长远考虑，我们做中药材的加工销售，以制药行业为主，发展相关产业。许多企业投入不相关产业，不熟悉，肯定搞不过其它企业。而汇仁就比较专。搞营销科研公司，与我们主业相关，思路比较好。我们目前也存在问题，最明显的就缺乏公司总体的调度。它问题在哪里？比如产品更新换代，就没有跟上步伐，影响形象。材料浪费严重，因为没有计划。有的材料不要了，又退回给供应商，尽管关系比较好，但也是问题。目前包装更换快，销售、生产、供应商关系不协调，造成浪费。由于协调不够，名个部门也有自行考虑的情况，从部门考虑是正确，但整体不协调。如肾宝为什么断档，乌鸡那么多（库存）。当然，有可能有意识的来搞，但目前可能不存在这个问题。我在基层多一些，喜新厌旧，有这种情况。所有的东西都在向塘做，但同是车间主任，工资差一倍。竞聘来的工资可能高一些，如何根据能力给予相应的报酬。如员工用车问题，我们的员工在两个地方跑。这有两个不好，一个待遇低，自己要出车费，另外上班时间不齐。另外一外劳保用品，也不够，岗位上应当配齐。新老结合，老员工有老员工的好处，当然也要适当淘汰。汇仁对销售人员进行培训，而供应部门就自己培训，这就不够。我可能讲的多一些，整体上公司待我不薄。公司整体不错，但也有问题。我在供应部门管理仓储。成品的保管原先在营销后勤部，今年元月份，划规供应部。这与GMP有一个矛盾。现在设置便于仓库统一管理，仓库协调，保管员调整都有好处。基建归部管理。Q：公司制度管理如何A：部门内好一些，但部门间的协调应当加强。应当有一个总协调人。Q：各个计划之间的关系A：生产计划自己做，供应部门根据销售计划来协调，有就发，没有就断档。应当有一个总协调人，应当是副总来管。Q：员工提升的机会？1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司A：那么多的车间主任，没有一个提部长的。现在员工的待遇相差大了，有的差一两倍。Q：A：Q：AQ：A：Q：AQ：A：Q：AQ：A：Q：A2