薪酬考核体系框架沟通稿0522.pptVIP免费

2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考核结果上下浮动比例过小，达不到激励员工的目的4.由于管理幅度过宽等原因，考核者不能充分了解被考核人的实际情况，考核流于形式5.考核结果用途过于单一，考核的根本目的不清晰，使考核仅仅成了绩效奖金核发的工具41.构建完善的绩效考核体系，科学选择考核指标，明确指标评定标准，合理设立考核关系，达到准确、公平、公正的评价员工过去特定时段内贡献的目的2.拓宽考核结果的使用方向，使其与员工的晋职、晋级、培训以及福利方案选择等多种激励手段挂钩，让员工体会到自己的工作行为、工作成果受到注意、肯定、赞赏、和奖励3.通过提供让员工学习和效仿的优良行为模式，引导员工行为，促进员工达成未来的绩效期望设计方案的出发点和目的设计方案的出发点和目的51.1.行为事件考核技术行为事件考核技术2.2.印象评判技术印象评判技术3.3.静态考核技术静态考核技术4.4.员工比较考核技术员工比较考核技术考核采用的主要技术方法考核采用的主要技术方法6绩效考核方案框架绩效考核方案框架一级部部长工作业绩考核得分一级部部门考核一级部部门考核二级部绩效考核系数核定二级部部门考核二级部部门考核二级部门负责人工作业绩考核得分一级部部长一级部部长考核成绩考核成绩二级部门负责二级部门负责人考核成绩人考核成绩个人素质考核个人素质考核能力考核能力考核工作态度考核工作态度考核个人素质考核个人素质考核能力考核能力考核工作态度考核工作态度考核员工绩效考核系数核定员工考核员工考核员工工作业绩考核得分员工员工考核成绩考核成绩个人素质考核个人素质考核能力考核能力考核工作态度考核工作态度考核月度考核月度考核季度考核季度考核半年考核半年考核7绩效考核方案框架绩效考核方案框架★★部门考核部门考核1.1.考核内容考核内容1.11.1一线部门一线部门（（OTCOTC营销部、制造事业部、采购部、研发部营销部、制造事业部、采购部、研发部））关键业绩指标权重为0.7部门职能权重为0.31.21.2二线部门二线部门以部门职能考核为主根据实际情况辅助以关键业绩指标权重根据实际情况确定从以部门职能考核为主，逐步过渡到以关键业绩指标考核为主82.2.周期与方法周期与方法2.12.1月度考核月度考核量化的部分以规定的方式计分定性的部分以部门负责人自评和上级业务主管评价为主，建议权重分别为0.35和0.652.22.2季度考核季度考核量化的部分以规定的方式计分定性部分的评价包括部门负责人自评、上级业务主管评价和其它平行部门负责人评价三个维度，权重分别人0.3、0.4和0.3绩效考核方案框架绩效考核方案框架★★部门考核部门考核93.3.考核结果使用考核结果使用3.13.1建立有效的绩效反馈过程，帮助部门和部门负建立有效的绩效反馈过程，帮助部门和部门负责人提高工作绩效责人提高工作绩效3.23.2作为一级部部长工作业绩得分作为一级部部长工作业绩得分3.33.3作为部门员工绩效成绩调整系数核定的基础作为部门员工绩效成绩调整系数核定的基础一般员工绩效调整系数＝中心得分×员工人数/∑员工考核得分中心正副主任绩效调整系数＝一级部部门得分×中心数/∑中心得分绩效考核方案框架绩效考核方案框架★★部门考核部门考核10绩效考核方案框架绩效考核方案框架★★员工考核员工考核1.1.考核内容考核内容1.11.1考核依据考核依据工作绩效考核依据经上级主管确认的工作计划其余部分的考核依据是员工所在岗位的《职位说明书》1.21.2考核内容分类考核内容分类工作绩效部分的考核指标个人素质考核指标能力考核指标：包括专业能力和管理能力工作态度指标111.31.3考核指标的权重建议考核指标的权重建议绩效考核方案框架绩效考核方案框架★...