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工作分析工作补充说明1.工作分析工作参与人员及职责部门职能说明书由部门负责人填写,填写完毕报直接上级审核职位说明书由职位任职者上级填写作业说明书由职位任职者上级填写2.各类说明书所适用的对象部门职能说明书的适用对象为公司各部、处、车间及其直接下属单位作业说明书的适用对象为公司各车间基层生产工人(维修车间除外)职位说明书的适用对象为公司各级管理人员、各类行政人员及维修车间各岗位3.部门职能说明书的撰写要求部门内部设置描述的是本部门内部有哪些下属单位或职位部门内部如果有下属单位,则请填写有哪些下属单位部门内部如果没有下属单位,则请直接填写设有哪些职位,各职位如有确定的人员编制,请填写人员编制,没有确定的人员编制可暂空缺(如:人力资源部工资核算岗、人员编制为2人)4.职位说明书的撰写要求工作职责需体现出该职位工作中所含的主要职责工作任务是对工作职责的分解,工作任务要尽量具体、简洁,每项职责所包含的任务数量尽量控制在6—7条针对各项工作职责要有绩效指标说明,如果某项职责的绩效指标已明确存在于公司的某项规定或制度中,请直接填写具体的规定或制度的名称如果公司目前对该项职责没有具体的绩效指标要求,即请从数量、质量、时效、成本及满意度等5个方面来说明如何衡量该项工作职责的完成效果(如销售业务员的职责之一“销售任务完成”的绩效指标为:销售额、销量、回款率、费用率、客户投诉率等,无须标明具体数字。)针对各项工作任务不要求进行绩效指标说明针对每项职责要说明本职位所承担的责任是完全承担、部分承担还是协助承担工作联系部分中的组织内部指宇通公司内部各部门下辖的职位或工位,其他为均外部4.作业说明书中的生产过程的撰写要求生产过程需体现出本工位工作所含的所有重要工作任务生产过程的内容需按本工位工作的程序或工作类型进行分类撰写工作标准部分的四项内容中,如有难以填写的项目,可以暂不填写5.本补充说明是对前期培训工作和工作分析工作要求的补充,各项具体的规定如与前期有差别,以本补充说明为准。公司人力资源咨询项目组2001-12-26

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