监察审计部（聂斌修改稿）.docVIP免费

监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监督和结果的监审。责任监审，1人。负责对集团公司领导和业务骨干的岗位经济责任进行监审。经营监审中心（28人）主任，1人规范监审，25人。对集团公司经营和管理单位执行公司规章制度情况和各单位业务运作的真实性、科学性、合理性进行监督。岗位监审，1人。对集团公司领导和业务骨干的岗位行为进行监审。员工管理，1人。负责处理员工投诉、合理化建议。法律事务中心（7人）主任，1人诉讼律师2名，法务员2名。负责企业集团法务工作管理、各类法律事务的处理、员工法律教育。担保员，2名；负责企业集团所聘员工的担保核实工作。安全保卫中心（75人）主任，1人副主任1人外勤科科长1人，主任兼任专案员12人。负责各种财产侵权案件、假药、受贿、商业欺诈案件的查处保卫科科长1人副科长1人保安51人。负责厂区治安与防盗消防专员4人。负责集团公司消防管理内勤科科长1人，副主任兼任内务3人。负责安全保卫中心内部管理事务，包括资料档案管理、各种文本起草、行政事务司机2人。3法律事务中心直接上级：监察审计部部长直接下级：诉讼律师，法务员，担保员主要职能：保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据诉讼法律事务的独立处理非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理集团公司知识产权的保护与管理制订格式合同和法律文本，审查合同集团公司保密工作管理（删除，应由保卫部负责）协助公司制定各项合法的规章制度。协助审计中心和保卫处查处侵害集团公司利益的人和事宣传法律，提高员工的法律意识制订并执行员工的担保制度。主任职责：法律事务独立运作对集团公司各种合同、招投标、公司治理结构的合法性负责对集团公司重大决策内容、员工管理的合法性负责对本部门企业机密的保密性负责对各项法律事务处理结果的正确性负责对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责对建立集团公司法制教育体系及其运作负责负责本中心的人员管理主任权力对集团公司各项管理和经营工作的合法性有监督权对集团公司各部门的业务档案保密性有监督权（删除）对集团公司各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权对集团公司各种违纪违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权、（此条应删除）对企业集团法律事务的处理行使决定权有起草集团公司法律事务管理制度的权力本部门人员和业务的管理权对下属人员有招聘、辞退建议权北京九略管理顾问公司汇仁项目组：现将我对公司组织架构及法务部职能、职责的理解陈述如下：一．法务部应独立运作，直接向二位总裁负责1．法务部的性质其实分二部分，对内称法务部，对外是律师事务所，而对律师事务所及律师的管理，司法部有一系列的规章加以规范，律师事务所的运作和律师从事法律事务必须遵守这些规范，没有从事过律师管理工作或不是执业律师的人，难以对其进行管理。2．法务部的工作，均是专业法律事务（行政工作也是围绕其开展），大部分必须由律师根据我国现行法律、行政法规、规章按照一定的程序去完成，法律事务（特别是诉讼案件）通常比较复杂，其处理结果由多种因素决定，很难预料，且直接关系公司利益，外行对这些事务行使决定权是不明智的。3．如果法务部隶属监察审计部，将使许多工作难以操作，直接损害公司利益。比如：在诉讼案件中的调解和非诉讼案件办理中，我、监察审计部长分别行使多大的权力，意见不一致怎么办，工作汇报过程中耽误案情谁负责任；按现行公司制度，法务部有一些职权这些职权哪些由我行使，哪些由监察审计部长；在公关费的使用上，该或不该发生由谁决定，分别行使多大的权力；在录用...