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浅析推行全面预算管理.doc
2002年3月29日至31日，九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上，汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义，提出了对预算管理的具体要求，并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行，无论工作多忙，都必须抽出时间参加培训和沟通。全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与，对企业经营的...
2025-05-04
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发展部预算（6月份）.xls
编制部门：发展部编制时间2002.5.28.费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计工资级别94009400以往话费58058016164000400010001000管理费用合计14996本期付现费用审核：制表：陈忠生管理费用预算表（D-1）预算期间：2002.6.1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品D-2-1表6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他管理费用15、固...
2025-05-04
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证券部预算（6月份）.xls
编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计37002180588000600600015001500300000300030003000900000005000005000000管理费用合计50450067007280518480本期付现费用审核：制表：管理费用预算表（D-1）编制单位：证券部预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费1...
2025-05-04
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陈年代访谈整理.doc
陈年代访谈整理卫全华2001/12/9战略定位“健康产业”。不会变。原因：舞台非常大，符合未来发展趋势；选经营领域“不熟不做”。中国是世界上最大、并且潜力也最大的市场，是世界上最大的发展中国家，从一般发展规律上看，应该是越来越富裕，这就必然导致健康产业是持久的朝阳产业，尽管从提法和理念定位上不能说是支柱产业。我不信自己是天才。我高中复习了一年，才考上中专，那是1980年，中专线314分，我考了314.5分。像我有这...
2025-05-04
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访谈记录表-陈飞林.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强，田培善访谈对象及背景陈飞林，行政部，部长访谈人田培善，卢强访谈内容对前2个问题的回答：对31个问题的回答：1.你对战略是怎么理解的？你知道的汇仁集团的战略是什么样的?你认为汇仁集团所在的行业的主要特点是什么？中长期，目标、实施的计划“一五计划”1996-2000年“二五计划”，2001—2005年医药行业：行业进入壁垒高，资...
2025-05-04
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访谈记录表-吴桂生.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2001-12-10，下午地点办公楼会议室记录人宋玉卿访谈对象及背景吴桂生开发部访谈人卫全华访谈内容Q：谈一谈个人的经历，所在部门的工作情况，以及对公司整体的看法。A：我在汇仁时间不长，新来时在培训部。最初在景德镇，做药品销售。去年在培训中，做岗前培训和在岗培训，再一个是公司企业文化的培训。今年三月份到开发部。主要是负责临床研究这一块，新产品出来做临床实验。...
2025-05-04
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销售职位说明书.doc
销售部职能说明书部门名称销售部部门负责人职位销售部经理直接上级职位营销中心总经理编写日期2002年6月编写部门销售部部门职位设置职位名称人员编制1、销售部经理12、销售代表（置业顾问）103、4、5、6、部门使命为了实现集团销售目标，在市场部制定的营销方案及营销中心总经理的指导下，在相关部门的协调配合下，全面负责监督控制销售流程，按时完成销售指标。部门主要职责1、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参...
2025-05-04
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17计量管理岗职位说明.doc
文件编号：XJ-PM-GF-17修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册计量管理岗职位说明工作名称：计量管理岗直接上级：部长直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：制订企业计量工作规划和年度计划，并实施计量监督管理；主要职责和责任业务工作建立公司计量管理系统，制订计量管理办法，审批各专业单位的计量工作制度并检查其执行情况，保证安全生产正常运行。期望绩效具体任务1．负责组织拟订计量器具购置...
2025-05-04
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1.3管理体系策划.doc
文件编号：XJ-TM-12修订状态：A/0管理体系策划中国南方航空新疆公司管理手册1规定管理体系（TMS）策划的程序准则和方法。2管理体系策划是公司的一项战略性决策；管理体系策划应依据“通过满足顾客要求，增强顾客满意”的宗旨所设定的全部质量目标进行体系策划的任务主要是识别过程和过程的相互关系并建立适合本公司的文件化的管理体系;对策划的体系进行评估、改进。管理体系会由于各种原因（如：顾客和市场、组织重组...
2025-05-04
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1.5组织和组织行为管理.doc
文件编号：XJ-TM-14修订状态：A/0组织和组织行为管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定组织的构架形式及职能确定原则。2决策层主持经营管理、质量管理和创新决策；主持日常性重大事项的决策；监控和评审管理运作和工作效果。执行决策程序；提高决策水平；依靠决策支持系统。中层管理（辅助决策层）根据决策层的授权和文件要求负责职责范围内的管理决策；承担决策层所需信息的收集、加工工作的管理；为...
2025-05-04
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11顾客满意管理程序.doc
文件编号：XJ-QP-09修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的为顾客满意管理提供程序准则。2.适用范围适用对公司外部顾客满意的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录质量管理办公室每年至少一次采取调查、现场测试等方法识别顾客满意因素；可识别顾客满意因素的，应注意影响顾客满意和不满意的反复的因素。质量管理办公室根据识别结果提升顾客满意因素的能力；顾客满意...
2025-05-04
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李红总裁助理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属人力资源部岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的为了保证公司战略规划的实现，建立并指导实施公司人力资源规划，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策、制度、工作目标；指导公司组织结构和岗位设置的调整并监...
2025-05-01
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进出口经理岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司进出口公司经理岗位说明书基本情况岗位名称进出口公司经理岗位编号所属部门湖北化纤集团襄樊进出口公司直接上级总裁助理直接下属副经理、进口采购员、出口销售员岗位编制1所属系列管理系列所属岗序13岗位设置目的保证公司产品以合理价格出售和价值变现，实现公司和客户的双赢；进口公司生产和工程项目所需的原材料、配件、设备，保障生产和工程顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.收集、分析产品市...
2025-05-01
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仪表班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表班长岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报向工段长汇报仪表工作情况。督导协调外部关系任职资格最低学历高中相关资格证书压力差压电位差计中级工专业知识热工仪表测量自动调节工作环境粉尘、高温、高空工作经验三年以上本专业工作经验。技能技巧二级钳工、二级电工能力素质学习能力解决问题能力职业发展可晋升岗位工段长可轮岗岗位相关岗位入职培训内容规章制度在职培训内容相关专...
2025-05-01
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仪表工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表工岗位说明书基本情况岗位名称仪表工岗位编号所属部门生产科直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的保证所有仪表安全可靠稳定运行.核心工作职责和内容工作衡量标准1负责全厂工艺流程各类仪表及热工控制,自动、联动，保证信号安全可靠。准确运行。投入率2.负责全厂工艺流程各类仪表热工控制装置的检修、维护、保养、试验、校验工作。准确性3.负责检查校对仪表的精...
2025-05-01
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调度员（1）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的协助生产调度保证生产稳定，处理生产现场问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助组织、指挥、调度车间生产，保证供水稳定。稳定性2.执行总调指令，及时调整生产，满足生产用水及时性、灵活性3.编制车间生产计划，设备大、中、小修、更新、改造计划，及机配件计划的申...
2025-05-01
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电气维修工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电气维修工岗位编号所属部门动力车间直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制7人（含班长1人）岗位设置目的确保全厂电气、仪表设备运行正常，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1做好全厂电气设备的检修、维护、保养工作，确保安全生产。及时、有效地解决电气、仪表设备存在的问题，设备完好率99%以上2.做好全厂所有仪表示值准确。准确性3.保证全厂通...
2025-05-01
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核心管理流程报告.ppt
集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事...
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管理人员竞争上岗操作程序0630.doc
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-保卫部保卫外勤.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位：保卫部保卫外勤不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%20%灵活性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分...
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