河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表.DOCVIP免费

河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-4)这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求(5-7)一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求(8-10)处在此水平的员工,绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样。附：绩效评分表工作业绩部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩下表由考评人根据受评人具体工作业绩填写绩效评估表解释权属于人力资源中心第1页共6页绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。河北省电力建设第一工程公司绩效评估表工作目标实际结果主要工作履行情况（一）自我评价低目标高过去半年在公司的表现U2345678910不满意，没有取得自己所期望的成绩还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标与同事及上司的关系U2345678910不满意，与同事有冲突，缺乏配合还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持满意，上司支持工作，同事间有良好的合作很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合目前的工作U2345678910能力明显不足，觉得无法应付能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作过去半年所取得的主要成绩：存在的不足之处和改进计划：绩效评估表解释权属于人力资源中心第2页共6页河北省电力建设第一工程公司绩效评估表对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）:员工签字：日期：绩效评估表解释权属于人力资源中心第3页共6页河北省电力建设第一工程公司绩效评估表（二）市场开发部经理考核：综合素质低目标高主动性U2345678910工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做分析能力U2345678910对日常工作经常判断失误，耽误工作进程对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信大致能作出正确的判断和评估对所做决策有良好的权衡和判断评估工作准确性U2345678910粗心大意，工作马虎，经常出错能够注意细节，工作中偶尔会出错注重工作的准确性，能照顾细节，少有错误准确性极高，能严格依照要求办事，罕有错误出现工作态度U2345678910态度恶劣，在工作中认人办事，故意刁难，对自己的本职工作推脱缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱怨乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路，待人热情合作性U2345678910缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议责任感U2345678910责任心不强，需有人监督方能完成任务。尚有责任感，能如期完成任务有责任感，能顺利完成任务，可交付工作责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作低目标高业务...