核心管理流程报告.pptVIP免费

集团公司核心管理流程报告2003年8月机密此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月集团公司核心管理流程目录集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事业部/子公司年度财务预算制定流程集团公司绩效考核体系制定流程集团公司绩效考核实施流程集团公司投资决策流程（总经理权限范围内）集团公司投资决策流程（总经理权限范围以外）集团公司经营管理流程集团公司总体战略规划制定流程事业部/子公司战略规划制定流程集团公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度经营目标与计划制定流程事业部/子公司年度投资计划制定流程集团公司年度财务预算制定流程事业部/子公司年度财务预算制定流程集团公司绩效考核体系制定流程集团公司绩效考核实施流程集团公司投资决策流程（总经理权限范围内）集团公司投资决策流程（总经理权限范围以外）集团公司经营管理流程第3页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月战略管理流程分四个主要阶段战略议题分析及解决集团公司制定公司战略事业部/子公司制定战略战略实施、监控集团公司质询和批准事业部及子公司年度经营目标和计划；下达财务预算指标随时对经营过程中发现、关注的新问题进行及时分析与解决回顾辰能集团历史战略进程，根据公司发展现状和对未来发展的判断制定集团公司下一阶段战略规划事业部/子公司在集团公司的指导、支持下，起草、制定下一年度各自的战略规划集团公司指导事业部/子公司制定年度经营目标和计划，并经集团公司确认后下达年度财务预算指标通过年度绩效考核实现集团公司对各业务单位的监督控制，并随时发现问题修正战略9月份随时进行10月份11-12月份下一年度第4页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月事业部/子公司战略决策委员会董事会战略发展部相关部门经营管理部集团公司总体战略规划制定流程经理层组织战略制定经营信息整理分析相关信息提供战略信息收集整理战略信息汇总分析相关信息提供总体战略规划初稿方案质询方案质询方案质询信息反馈信息反馈信息反馈战略规划补充修订战略规划讨论稿审批战略规划终稿存档否是确定战略制定原则部门战略规划初稿战略发展部为此流程的牵头及主要责任者提出制定新战略规划的建议方案质询信息反馈意见汇总提出意见多次循环过程因董事会不审批而引起的新一轮修改和质询第5页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月公司总体战略规划主要内容1.公司发展战略及战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估•今后五年公司所处的各行业的发展展望•宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响-主要发展机会-主要威胁3.本公司现状分析•各事业部/子公司情况、业绩及发展趋势•各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点•人才4.公司未来五年战略目标•公司未来五年业务格局-如何加强电力主营业务-进入哪些新行业-放弃哪些产业-各业务单元的发展侧重点•主要战略举措-控股、参股、债权-关、停、并、转5.集团公司财务目标预测•总收入、净资产•投资资本回报6.主要资源需求预测•资本投资•人才7.和前一年战略规划的差异及总结第6页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月主要内容成果9月第1周9月第2周9月第3周9月第4周重新评价集团公司的发展战略市场环境与集团公司发展预测质询/补充/修改汇总／修改／定稿结合集团原战略目标，根据过去一年的战略发展、资本运营、经营管理、财务审计、组织人事等各部门的工作分析报告，回顾并重新分析评价集团公司的发展战略1.初步判定集团公司未来五年战略目标及措施２.集团公司财务目标预测３.主要资源需求预测报送各级领导审议，根据其建议对方案进行修改。最后报送集团公司董事会通过，定稿。集团公司的战略规划信息分析汇总集团公司战略规划讨论稿集团公司战略规划定稿集团公司战略规划制定...