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中山市人民医院内部职工问卷调查表.doc
九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院内部职工问卷调查表您好，为了中山市人民医院的的未来，请您认真填写下表，同时，为了保护您个人的权益，您可以不必填写自己的姓名，并且我们保证不将此表提交给非九略公司外任何人。谢谢您的合作。填表人所在部门岗位性别年龄文化程度调查内容（在相应的答案序号上打√）一、...
2025-05-04
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医院急门诊大楼03-3.doc
中山市人民医院门急诊大楼建设项目可行性报告一，门急诊大楼建设的项目背景1.门诊大楼的现状中山市人民医院是一所集医疗、科教、预防保健为一体的“三级甲等医院”，其门诊大楼始建于1991年，建筑面积7000余平方米，当年门诊量60万人次，日均门诊量2300人次。随着中山市近几年居住总人口数量的稳步增加，人们对健康意识的改变，今年门诊量120余万人次，日均门诊量4700人次，单天高峰门诊量达6000人次。尽管医院科学合理的对门诊...
2025-05-04
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a检验中心梁锦胜.DOC
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
2025-05-04
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财务部门资料收集及访谈内容.doc
财务部门资料收集及访谈内容资料：1，中山市人民医院内部财务制度：2，财务工作流程说明：预算管理流程现金收支流程（支付费用，购买设备，付药品款，付药品款，大型修缮）成本，费用核算流程3，与财务有关的资产管理办法（如药品，设备等）4，成本、费用控制办法5，财务分析方法6，近两年报表体系（主要是分析报表，上次提供的除外）访谈内容：1，内部财务制度的建立时间，依据；和卫生部颁布的医院财务制度有何不同？2，财务...
2025-05-04
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九略文字报告模板黑色背景.ppt
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告标题报告副标题机密<客户名称及徽标>年月日第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第4页九略管理顾问NinesageManagementConsultants报告子标题及本页重点第5页九略管理顾问N...
2025-05-04
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营销管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度1
2025-05-04
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档案管理制度.DOC
档案管理制度（一）文书档案立卷归档办法（二）声像档案管理办法天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿档案管理制度文书档案立卷归档办法第一章总则第一条为加强本公司文书立卷工作，特制定本办法。第二条归档的文件材料必须按年度立卷，本部门内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料，都要按照本制度的规定，分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽...
2025-05-04
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档案室主管1.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述档案员岗位名称：档案员直接上级：技术总监本职工作：负责档案管理工作。工作责任：（1）认真执行公司各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）拟订公司档案管理制度和档案管理工作程序，经批准后执行。（3）按照档案管理学及公司档案管理制度，及时进行各类档案资料的收集、立卷、建卡上帐、存放保管、清理检查、增固装帧、销毁等管理工作。（4）提出档案管理工作的合理化建议和档案室业...
2025-05-04
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理化分析员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述理化分析员岗位名称：理化分析员直接上级：理化分析室主管本职工作：对成品、半成品、原材料进行理化指标的检验并做好记录。工作责任：（1）认真遵守公司的各项规章制度及有关程序文件，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（2）接报验单后及时取样，严格按检验规程和产品标签或合同的规定检验样品，对检验结果的正确性负责。（3）正确填写和保管检验记录，及时发出检验报告单。（4）参与...
2025-05-04
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应用技术室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述应用技术室主管岗位名称：应用技术室主管直接上级：技术部经理直接下级：应用技术人员、试验员本职工作：组织香精应用技术的研究、试验并提供相应的技术服务。直接责任：（1）组织实施香精的加香研究、试验工作并作好实验记录。（2）组织研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（3）研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。（4）负责组织香精的应用评审和稳定性试验工作并出具评审...
2025-05-04
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综合库主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述综合库主管岗位名称：综合库主管直接上级：库管部经理直接下级：直接下级本职工作：主管非生产用物资、备品、备件的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责非生产用物资、备品、备件的验收、入库、保管及发放的管理工作。（3）实施综合库的规范化管理。（4）定期组织综合库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工作。...
2025-05-04
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财务核算部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能财务核算部部门名称：财务核算部上级部门：会计部下属岗位：会计员部门本职：财务核算工作主要职能：（1）会计凭证的审核、编制、核签。（2）材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。（3）有关财务核算报表的审核、汇总。（4）固定资产及其他财产的核算。（5）往来帐项的核算与管理。（6）生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。（7）登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。（8）定期...
2025-05-04
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原料库.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能原料库部门名称：原料库上级部门：库管部下属岗位：原料库管员部门本职：原材辅料、半成品的收、发、存与管理。主要职能：（1）原材辅料的申购。（2）入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（3）开具收货单。（4）库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。（5）定期盘点库存物品，配合财务管理部、会计部盘点。（6）对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或...
2025-05-04
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总务表格.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/BD---01天津春发香精香料有限公司人员出入厂登记簿编号：日期进/出厂人姓名所属单位/部门接洽人所乘车辆/携带物品进厂时间警卫出厂时间警卫备注部门姓名时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分1天津春发管理模式设计稿时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分2天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/BD---09天津春发香精香料有限公司卫生情况检查表检查部门：检查员：年月日检...
2025-05-04
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质量表单.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/BD---04天津春发香精香料有限公司产品检验报告单产品型号产品品名编号生产批号执行标准生产日期取样日期报告日期检验项目标准要求实测结果色泽符合同一型号标准样品香气香味细菌总数（个/g）≤5000大肠菌群（个/100g）≤301天津春发管理模式设计稿结论审核人/日期：检验员/日期：注：一式两联。一联质量管理部存根，一联交生产班组作入库凭证，并交由成品库留存2天津春发管理模式设计稿JS-ZL/BD---...
2025-05-04
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汇仁关键流程wqh0311.ppt
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
2025-05-04
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关于细化工作职能的模板及索取文件wqh.doc
关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件：职务条例（或部门职责、领导岗位职责）各种制度、规范需了解情况QA与QC关系：清楚画出组织图各车间岗位：车间人员，班组人员，各自职责药业与制药合并后，汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议，尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一．组织结构图：从制造事业部（其它事业部、集团公司职能部门）开始向下分...
2025-05-04
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汇仁关键流程ly0311.ppt
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
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薪酬方案设计依据及思路.doc
薪酬方案设计思路澄清1．明确薪酬体系调整的目标构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2令员工满意的薪酬制度内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的雇员贡献：公平的反映了雇员对...
2025-05-04
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绩效考核参考资料.doc
绩效考核参考资料对于行政类工作人员的考核重点为服务满意度，对生产类型工作员工的考核重点为产量、质量、成本，生产率。对销售人员考核重点为销量、客户回头率，市场占有率和商务成本。
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