拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
COSTABLE.PPT
FirmInfrastructureHumanResourceManagementTechnologyDevelopmentProcurementMarginInboundLogisticsOperationsOutboundLogisticsMarketingSalesServicePrimaryActivitiesSupportActivitiesCostDriverAnalysis
2025-05-04
169
18.5 KB
1页
14
VIP
业务流程中各部门的角色.doc
业务流程中各部门的角色发起制订、拟订、提请、提名批准审批、决定、制定、任命、签定参与协助、参与、协调、（备案、抄送）实施主持、组织、执行、控制监督、检查评价考核、裁决
2025-05-04
169
19 KB
1页
11
VIP
搬运.doc
受控状态:顺序号:搬运、贮存、防护和交付管理标准(QG/JS11.02-01)版本号:A3版实施日期:2001年8月6日唐山冀东水泥股份公司标准化委员会发布搬运、贮存、防护和交付管理标准1目的：搬运、贮存、防护、交付诸环节是企业面向顾客的一个重要环节，对以上过程加强控制，有利于树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。2范围：本标准适用于本公司水泥、熟料的搬运、贮存、防护和交付过程的控制。3职责：3.1质检处,是对水泥（含熟料...
2025-05-04
169
33 KB
5页
36
VIP
客户配合事项6-5.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年6月5日需要的资料：1．举例说明房产（北院门房产）、车辆（奥迪50229）计提折旧的过程。2．丰田沙漠王7961车辆的抵债协议和评估报告3．帕萨特SVW7183BGi陕V10677车辆的所有权属于开源证券，陈国辉出具证明和开源公司付款证明或购车发票。4．证明陕AA7997马自达车辆权属是开源证券证明，周长琴出具证明和开源公司付款证明或购车发票。5．帕萨特GL2.0陕A1368车辆的所有权属...
2025-05-04
169
37 KB
1页
23
VIP
一厂所需资料－表格类.xls
现金流预测主营业务现金流入其他业务现金流入其他经营性资金流入经营性流入小计主营业务现金流出其他业务现金流出其他经营性流出经营性流出小计经营性现金流预测净额长短期投资收回处置资产的现金流入其他流入投资资金流入小计固定资产支出在建工程用款长短期投资其他流出投资现金流出小计投资现金流预测金额项目2002年2003年1、期初余额2、年度经营性现金预测3、年度投资现金预测4、年度融资前资金净流量(1+2+3)5、金融机构借...
2025-05-04
169
20.5 KB
2页
20
VIP
MOU_HNA_15-06-01.doc
MemorandumofUnderstandingHAINANAIRLINESHOLDINGGROUPCOMPANYLTDANDSCHREINERAVIATIONTRAININGBVMOU:JVHNASATDraftlastupdate:15June2001ThisMemorandumofUnderstanding(MOU)ismadebetween:HainanAirlinesHoldingGroupCompanyLtd.HaiHangDevelopmentBuilding#29HaixiuRoadHaikou570206PeoplesRepublicofChina(hereinafteralsoreferredtoasHNA)andSchreinerAviationTrainingB.V.Diamantlaan32132WVHoofddorpTheNetherlands(here...
2025-05-04
169
66 KB
8页
39
VIP
证券公司管理办法.doc
中国证券监督管理委员会令（第5号）现公布《证券公司管理办法》，自2002年3月1日起施行。主席周小川二○○一年十二月二十八日证券公司管理办法第一章总则第一条为加强对证券公司的监督管理，规范证券公司行为，根据证券法和公司法的有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于在中国境内注册的证券公司。第三条中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）统一负责证券公司设立、变更、终止事项的审批，依法履行对证券公司的监...
2025-05-04
169
36.5 KB
5页
37
VIP
过渡性组织体系0518：57.ppt
过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06•原则体系•操作细则过渡性组织架构操作方案设计股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资...
2025-05-04
169
105.5 KB
18页
26
VIP
上市公司章程指引.doc
上市公司章程指引第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。第二条公司系依照——〖法规名称〗和其他有关规定成立的股份有限公司（以下简称“公司”）。公司经〖批准机关和准批文件名称〗批准，以〖设立方式〗设立；在〖公司登记机关所在地名〗工商行政管理局注册登记，取得营业执照。注释：《公司法》实施...
2025-05-04
169
94 KB
21页
16
VIP
2002海油服189附件.doc
海油服人〔2002〕189号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
169
34 KB
4页
48
VIP
ge_ar2002_notes.pdf
78GE2002ANNUALREPORTNOTESTOCONSOLIDATEDFINANCIALSTATEMENTSNOTE1SUMMARYOFSIGNIFICANTACCOUNTINGPOLICIESConsolidationOurconsolidatedfinancialstatementsrepresenttheaddingtogetherofallaffiliates—companiesthatGeneralElectricCompanydirectlyorindirectlycontrols.Resultsofassociatedcompanies—generallycompaniesinwhichweown20%to50%andoverwhichwe,directlyorindirectly,havesig-nificantinfluence—areincluded...
2025-05-04
169
195.3 KB
32页
23
VIP
中国海油访谈：炼化管理部（唐圣林）.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司炼化管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12345678910工作底稿索引听说您是从中国石油过来的，中国石油肯定每年也要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段。请您谈一谈您对全面预算管理与中国海油发展战略的关系的理解。一般说来...
2025-05-04
169
23.5 KB
3页
26
VIP
-2001CR.xls
REF:Crr_2001.XLS华润零售集团經營統計表中艺中艺中艺中艺中艺华百华百华百华百华百星光行湾仔太古泛海弥敦轩尼诗中环旺角土瓜湾黄埔成藥专门店商場後勤費用銷售收入14,379.4311,455.854,826.062,507.102,936.0916,034.0120,689.0520,480.753,987.666,135.265,158.470.006,155.644,352.262,153.961,098.30956.365,346.576,373.527,023.421,194.531,906.891,763.180.00毛利率42.81%37.99%44.63%43.81%32.57%33.35%30.81%34.29%29...
2025-05-04
169
101 KB
11页
42
VIP
陈辉副总裁.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产、技改副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属生产技术部部长、设备管理部部长质量监督部部长、工程部总经理、生产厂厂长岗位编制1所属系列管理所属岗序17岗位设置目的围绕公司质量方针和目标，组织、管理、控制和监督生产系统执行公司生产经营计划，促进公司经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并指导生产系统完成公司年度...
2025-05-01
169
56 KB
3页
25
VIP
大炉工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称大炉工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，完成铸件生产任务.核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷;设备完好率2.按规定准备好废铁水槽、常规使用的配件用料（废钢、焦炭...
2025-05-01
169
84 KB
2页
21
VIP
河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部报价专员员工绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部报价专员员工绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工...
2025-05-01
169
64 KB
6页
15
VIP
河北电力第一工程公司机构岗位设置和定岗定编部门职能.DOC
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心工程管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
2025-05-01
169
144 KB
24页
35
VIP
长城客车营销体系方案讨论20050114.xls
选择价值提供价值内部能力分整体状况细分市场用户需求竞争状况目标选择价值定位产品设计采购市场筛选原客运（细分）产品线长，不根据市公交旅游通勤车提供价值宣传价值生产定价营销售后服务生产和销售竞争效率宣传成本（价值定位——用户、乘客，第一阶段主要是用户层面）利润组织结构、定编怎么宣传品牌经销商定位区域经理定位销售人员职责效能销售方法（选择客户的方法、了解客户需求、制度促进销售方法提升——销售达成率、...
2025-05-01
169
17 KB
3页
47
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-生产现场员工考评表.DOC
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
169
64 KB
7页
15
VIP
关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录.doc
第1页共2页进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：1、对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；2、立足零部件已有的...
2025-05-02
169
25.5 KB
2页
30
首页
上页
454
455
456
457
458
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
