北大纵横-361°战略规划项目战略诊断报告PPT.ppt

Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路：与361°一起明确公司的战略目标和战略措施•建章立制：与361°一起提升公司的运营流程•招贤纳士：与361°一起规划公司的人才建设方案项目目标项目背景•国内迅速发展的市场和环境给了361°更大的机会；同时，迅速发展的竞争对手也给了公司更大的压力和挑战•361°近年来一直保持高速增长，需要思考：未来公司能否继续保持这种增长速度？•361°提出了“决胜08”、“中国体育用品行业第一品牌”的目标，这些目标是否妥当和明确，该如何实现公司的战略目标？关键问题•如何规划361°的未来发展路径•如何配置361°的资源•如何提升361°的运作效率—4—北大纵横在沟通的基础上，我们制定了以下四个阶段的分析步骤361°面临的关键问题公司外部分析公司发展战略公司内部分析公司业务战略公司品牌战略组织结构设计组织运营流程梳理人力资源管理设计第一阶段：公司战略管理诊断第二阶段：战略规划设计第三阶段：组织与流程设计第四阶段：人力资源管理体系设计—5—北大纵横在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断动态的战略管理体系高效的运营执行体系良好的企业文化平台—6—北大纵横现已初步完成第七周11.20-11.25第八周11.17-12.02第六周11.13-11.18第五周11.6-11.11第四周10.30-11.4第三周10.23-10.28第二周10.16-10.21第一周10.12-10.14报告沟通汇报诊断报告修改公司外部分析公司内部分析问卷调查外部调研二手资料收集内部访谈项目启动会—7—北大纵横在第一阶段，我们对公司进行了深入的调研公司内部调研内部访谈•第一轮访谈：包括董事会成员、系统负责人、部门负责人、业务骨干，累计访谈人数45人•第二轮补充访谈：包括董事会成员、系统负责人、部门负责人、业务骨干，累计访谈20多人次内部问卷调查外地调研•项目组调研了12个城市：沈阳、鞍山、北京、廊坊、武汉、武穴、鄂州、南京、扬州、广州、深圳、东莞•访谈了分公司总经理、副总经理、部门经理、区域主管、店长等，共计访谈36人•参观考察了361°60家、竞争对手店面100家以上•问卷发放范围为361°除车间普通工人以外的全体员工•发放问卷约400份，回收问卷295份•很多员工在问卷的开放式问题对公司提出了广泛的意见—8—北大纵横并通过多种途径获得了大量的内外部资料，进行了严谨地分析•公司基本资料•公司管理制度•组织结构信息•营销传播资料•人力资源资料•公司财务资料•公司网站•公司相关分析和报告•……•北大纵横数据库•ISI数据库•Info-bank数据库•国家统计局网站•中国服装行业协会•百研咨询调查数据•中国生产力促进协会•中华全国商业信息中心•……内部资料外部资料—9—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—10—北大纵横公司战略管理体系分析框架361°处在一个什么样的环境361°发展具有什么特点361°定位是什么消费者需求的变化对361°有何影响如何实现361°的发展目标361°未来发展目标是什么与对手相比，361°有何优劣势—11—北大纵横经过二十多年的发展，361°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者•公司从一个家庭作坊起家•经历了华丰、万事乐、别克、361°四个品牌•历经了从国内市场到国际市场、从国际市场到国内市场的两次转变•经历了从产品导向到市场导向、由从市场导向到品牌导向的两次提升•目前，无论是从规模，还是从市场影响力，361°已成为国内体育用品行业的领先者分析•公司净资产•年度销售收入•年度利润•……198319941997-1999200419862006家庭作坊起家（华丰）更名为万事乐更名为别克外贸为主全面改为361°渠道整合品牌提升—12—北大纵横2%6%11%31%36%46...