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高总用友能力设置和激励计划的阐述.ppt
总部直属1产品规则、工具、顾问、市场、2次开发渠道交付2分公司代理产品原型竞争要点核心地区或行业3区域、能力隔离有偿资源协同集成能力传递应用模型研究质量和效率管理技术研究资源分享管理标准业务过程业务过程推动交付能力设计总经理能力模型组织激励优化技术设计能力配置为核心的组织方案2：服务经营模型软件制作应用模型知识整理教育收益5学习者一线标准业务－分公司主导项目服务－业务单元主导基本价值衡量成本管理消灭...
2025-04-24
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第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
2025-04-24
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祝处长-新华信体制方案意见建议040717a.doc
新华信体制方案意见建议1、有针对性地，认真对讨论会意见进行了研究；体制改革和产权改革、组织构架，主要是围绕业务的重组展开。有业务重组有三个难点：油品板块的摆位（意见有些摇摆），外贸业务界定（论述较为透彻），物资公司的最后归宿（未明确作答）。重组后的中铁物贸实行事业部制，下辖分公司/子公司/或办事处，除成都公司涉及外，其余均分明确是否拆分，还是相应资产抽出组建，中铁物资某某公司是否保留问题。2、四个...
2025-04-28
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nfeng-财务规划方案的初步框架.doc
中铁物资财务规划框架一、中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划1.3－5年的财务战略1)第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略2)第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略2.3－5年的财务规划1)第一阶段：2004－2006年经营计划投资计划筹资计划2)第二阶段：2007－2009年经营计划投资计划筹资计划3.其他：二、财务战略及规划实施的举措1.未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）2.基于未...
2025-04-28
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行业进入思路.ppt
1使用麦肯锡的方法，筛选与评估业务组合16个行业第一步行业是否有吸引力？•市场有显著潜力–市场规模–增长潜力•获取回报的能力较高–行业结构–进入壁垒–盈利能力是9个行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？•有形资产质量优良–市场份额–收入/利润增长–现金流–投资资本回报•可以相对较容易地获得控股和管理权–目前持有相当的股权或管理权–获取经营控制力的可能性/成本–外部条件的影响•无形资产价值较高–人...
2025-04-28
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中铁物资战略咨询调查问卷.doc
中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询调查问卷新华信管理顾问公司受中国铁路物资总公司（以下简称中铁物资）的委托，为中铁物资提供发展战略咨询服务。为了全面、充分掌握公司信息，提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的任何信息将受到严格保密。问卷填写注意事项：1....
2025-04-28
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运行部职务说明书.doc
浙江紧水滩水力发电厂运行部运行部主任职位说明书职位名称：运行部主任文件编号：直属上级：生产副厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：运行值长、运行值守、运行工程师、水能工程师、运行安全员、水能班长工作职责：1、负责部门相关部门制度的制定与健全2、负责根据年度预算要求，科学编制上报本部门的费用预算，并进行严格的费用控制；3、负责起草、编写运行部年度工作计划，安排月度管理计划4、负责组织落实...
2025-04-28
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通威集团总经办各岗位年度考核用表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门总经办岗位副总经理姓名王尚文考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思想20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期目标25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名人力资源部意见关...
2025-04-28
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李金亮.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：李金亮单位：营销公司职务：信息统计联系方式：访谈时间：8月30日13：30访谈地点：202访谈人：刘非王强访谈记录：王强在公司服务2年，开始在售后服务，今年做营销管理。信息方面的管理，统计分析，成本核算：售后三包费用，每个片区，每台，配件发送次数。今年集团和分公司签承包协议。合同监控，合同评审（合同评审员）常规：授权范围之内特殊：产品未做过...
2025-04-28
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中联重科售后服务流程优化草稿8.ppt
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科现代营销理论认为，在工业品关系型营销中，售后服务质量的提高是保持客户满意度，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的长期性经济行为超过预期•激动的•惊喜的模糊期望基本质量•基本的•理所当然的隐性期望预期质量•现实的•非现实的显性期望服务质量客户满意度服务质量KANO模型优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科售后服务对产品销售的促进作用通过设备使用者...
2025-04-28
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设备动力部绩效考核指标.zip
设备动力部绩效考核指标.zip
2025-04-28
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微车入世会更好.doc
微车入世会更好微型汽车在连续多年高速增长之后，自1998年以来已显低速缓进态势，对行业产销增长的拉动作用已大大弱化，去年以采这种趋势依然显现。微型车市场运行的特征1．低速缓进，拉动作用呈负数1999年1-12月微车产销总量分别为579307辆和586924辆，同比增长6．15％和13．1％。产量的增长率比去年同期降低1．85个百分点，销量增长率提高8．01个百分点，呈低速缓进维持增长状态。微车产销增长率低于全国汽车整体产销增长率，...
2025-04-28
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新一轮世界产业革命浪潮正在悄然迫近.doc
新一轮世界产业革命浪潮正在悄然迫近。人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，世界经济已面临一种以全球化、信息化、网络化和知识驱动为基本特征的社会经济形态——新经济（NewEconomy）。新经济是相对传统经济而言的新概念。新经济作为21世纪的主导经济，主要表现为持续的高经济增长、高就业和低通货膨胀的“两高-低”特征。新经济将对典型的传统产业——汽车业造成自上而下的大变革。这场变革可能会改变汽车产业...
2025-04-28
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工程管理专员.xls
工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级10%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工...
2025-04-29
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附件四（一）：国际贸促机构.doc
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（一）石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件四（一）：国际贸促机构4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（一）国际贸促机构1美中总商会（America-ChinaChamberCommerce）ACCC旨在促进美中之间合作与交流，具体业务包括：举...
2025-04-29
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招商中心管理制度.doc
石河子经济技术开发区招商中心劳动关系管理制度一、目的与适用范围第一条目的为最大限度地实现石河子经济技术开发区管委会招商中心（以下简称中心）人力资源的优化配置，使劳动关系管理工作进一步制度化、流程化，完善并规范相关程序，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于中心所有岗位的劳动关系管理。二、试用期管理第三条通知试用应聘员工被录取后，社会发展局（或中心）根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，开...
2025-04-29
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西藏天路交通股份有限公司工会职代会及妇女工作管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司工会、职代会及妇女工作管理办法（藏天工字[2002]6号）一、总则第一条：为了更好地保障工会组织在国家政治、经济和社会活动中地位，发展工会组织在建立现代企业制度中的作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》有关部门规定，制定公司工会、职代会和妇女工作管理办法。第二条：公司工会在西藏交通厅工会和公司...
2025-04-30
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陈辉副总裁.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称生产、技改副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属生产技术部部长、设备管理部部长质量监督部部长、工程部总经理、生产厂厂长岗位编制1所属系列管理所属岗序17岗位设置目的围绕公司质量方针和目标，组织、管理、控制和监督生产系统执行公司生产经营计划，促进公司经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织并指导生产系统完成公司年度...
2025-05-01
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大炉工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称大炉工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，完成铸件生产任务.核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷;设备完好率2.按规定准备好废铁水槽、常规使用的配件用料（废钢、焦炭...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部报价专员员工绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部报价专员员工绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工...
2025-05-01
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