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第二次总裁会议程议题一:业务模式及策略讨论810会议目的:□分享信息会议形式:12成员讨论:78预期结果:就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二:用友诊断与组织结构方案34会议目的:□分享信息会议形式:新华信郭总主持并先介绍11成员讨论:然后各位老总发言,用友王总总结23预期结果:就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三:用友绩效优化方案35会议目的:□分享信息会议形式:新华信郭总主持并先介绍11成员讨论:然后各位老总发言,用友王总总结24预期结果:就公司明年绩效体系的优化思路沟通并达成一定共识1419时间合计(最短小时数/最长小时数)□讨论/辩论■决策/行动何总介绍关于“业务模式和策略”的共识和分歧点(基于问卷分析和提交方案)然后各位老总发言,用友何总/王总总结时间合计(最短小时数/最长小时数)■讨论/辩论□决策/行动时间合计(最短小时数/最长小时数)■讨论/辩论□决策/行动时间合计(最短小时数/最长小时数)主要问题发展策略经营方针与策略成长机会收入来源业务模式组织职能制资源配置实施组织与绩效实施销售与售前市场分析目标产品战略业务战略组织及人力资源等职能战略

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