用友软件咨询项目期初资料清单－新华信正略钧策－20051008.docVIP免费

用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新华信”）项目洽谈人员的大力支持和协助！通过此次调研资料收取的协同工作，我们期望达到以下目的：全面系统、重点突出地了解用友业务经营、组织管理体系及绩效管理的现状与问题；了解用友在项目运作期间方案设计、辅导支持和实施期间需配套跟进的相关内容调整完善所涉及的人员范围、进度、方案等方面的考虑因素；识别用友对此咨询项目可能的重点与难点；同时，也加深用友与新华信的相互了解；从而有力帮助新华信可以顺利启动用友本次组织与绩效优化咨询项目和快速了解企业。有任何疑问，请随时与我们联系。新华信：郭立新：010-58671818-115,13601037461,guolixin@adfaith.com韩晓蕾：010-58671818-201,13910726112,hanxiaolei@adfaith.com本文档在北京正略钧策企业管理咨询有限公司文档控制范围之内，在得到正式许可之后方可进行使用2文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料附件1资料需求一览表序号资料名称说明提供时间的建议1.公司历史沿革资料（公司价值观、文化、使命、愿景等方面的纲领性文件）理解公司战略与业务模式的设定的参考9月25日下班前2.公司近三年（2004、2005、2006年）的战略目标设想，以及与公司战略相呼应的业务运营管理方面（业务模式）的方案及计划性资料（业务模式、各类机构在公司经营体系中的定位（是成本中心、利润中心还是综合性机构）理解公司业务模式选择的参考同上3.公司总部及大区、各分子公司的现行组织结构图及总裁办公会研讨范围内各机构（业务单元、职能部门）的部门设置、部门关键岗位设置、部门人员编制、部门职责简要说明（如果大区和分子公司没有组织职责说明，可将该机构的下设一级部门的主要职责汇总提交）同上4.公司经营情况现状分析相关工作报告及总结性资料（问题总结）（公司、企业规划与管理部的年度工作总结；公司主要大区、分子公司的有关运营及业务的工作报告与总结）同上5.公司现行的绩效管理体系说明、总部各职能部门、大区、分子公司绩效考核指标的历史资料及3～5年相关指标的完成情况的数据统计表单同上6.公司年初实施的小型事业部平衡记分卡（BSC）绩效考核方案的具体说明、考核样表模版、某典型岗位（管理类和技能操作类）的考核结果表单、月度考核会议的工作汇报模版、月度/季度考核工作的结果兑现方案同上7.公司认为有必要提供的有助于新华信更好的理解公司文化、战略、业务运营、关键管理流程、组织与岗位管理及绩效考核的其他资料（如公司对外宣传资料、内部刊物的典型样本的电子版本，公司视作标竿的行业内企业、相类似公司或下属公司推行效果不错的相关制度方案等）同上说明：为提高项目运作的效率与针对性，使新华信能够尽快了解用友在组织架构、职责划分、绩效管理、绩效计划制定、绩效目标设定等方面的目前状况，我们希望用友企业规划与管理部能够发送如下资料给新华信，以便项目启动的前期准备更加充分。在不涉及公司机密的情况下，希望用友企业规划与管理部能提供以上相关资料，谢谢！对以上内容如有问题，请与新华信相关人员联系，联系方式见前面的介绍。本文档在北京正略钧策企业管理咨询有限公司文档控制范围之内，在得到正式许可之后方可进行使用3文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料附件2正略钧策-用友项目第二阶段建议时间表序号日期内容备注1.10月8日1.确定需做绩效的关键岗位名单；2.营销问卷的反馈结果汇总；3.第一次总裁会结束时王总关心的几个问题；4.王总对模板的修改意见；5.业务模式访谈安排和名单；6.用友软件相关绩效考核办法；2.10月9-11日用友业务模式和组织现状分析3.10月12-13日组织结构访谈安排和名单4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15....