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生产部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
2025-05-01
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08-管理诊断问卷调查.doc
广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为...
2025-05-01
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第2阶段-岗位评估系统km.xls
岗位评估系统结构评分方法注意****股份有限公司目的通过对****公司各岗位价值的量化评估，确定各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。1、整套岗位评估系统包含四张打分量表（每张打分量表对应一个付酬因素：任职条件、工作难度、工作责任和工作条件）；每张打分量表包含2～3个维度；每个维度包含4～10个刻度；从每一维度上各任选出一个刻度便会与打分量表中的一个分数栏相对应；每个分数栏包含3个数值相近的分数...
2025-05-01
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第3阶段-薪酬管理制度km.doc
广船国际股份有限公司薪酬管理制度（建议框架稿）2004年8月06日广船国际薪酬管理制度目录第一章总则.........................................................................................................31.1薪酬制度的原则............................................................................................31.2薪酬制度适用范围........................................................................
2025-05-01
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一级助职以上KmKPI.xls
填表时间：年月日部门：人力资源部岗位：人力资源部部长考核期间目标设定类考核指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%财务中心5%财务中心5%财务中心20%财务中心15%描述类考核指标考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分5%稳步提高财务人员的敬业程度和业务水平不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀20%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需...
2025-05-01
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开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
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013广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报.ppt
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
2025-05-01
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002访谈法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】：访谈法应重点询问哪些问题？解答：访谈法作为一种岗位分析方法，可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书，可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中，最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】：访谈法的适用范围？与观察法、问卷调查法的关系？解答：访谈法多运用于对管理人员...
2025-05-01
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访谈法工作岗位分析表v2.0.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名岗位名称所属部门岗位定员直接主管间接主管一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（...
2025-05-01
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广汽零部件公司战略规划报告0213.ppt
07f0f0f8007007f08008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007009007008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800700bf5750ef9790ffb7b0ffbfbfefafb0d0877f8f0f108f00006f0f0f5f08008010108f070f8f070f8f08008f07008f07008f07009007008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07008f07009007008f0700800800a0383fe08880ffb0b0ffc7c0f0b0b0c0686f80080f9000008007008008008f0700900700...
2025-05-02
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文档目录结构.xls
3f3745eb-90d8-489d-82e7-a9f45fbb37f2Page1¾ídataµÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ0006EE48503C:4AF0D:.|ÉÏÆûÒÇÕ÷Æû³µ³ÇÆÀÑ¡É걨Îļþ.doc|ÎÚ³ľÆ뿵زúÊг¡ÖÎö½¨.ppt|ÎÚ³ľÆ뿵زúÊг¡Ïà¹ØÖÎöÄ£ÐÍ.ppt|´´Ð½±É걨.ppt|¹ãÎ÷È˲ÅÏîÄ¿´´ÐÂÉêÇë.doc|ÎļþÁбíÊä³ö.bat|Îĵµ...
2025-05-02
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2－湖北金环员工职层晋升管理办法.doc
湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职层晋升管理办法目录第一章总则...............................................................2第二章职层分类...........................................................2第三章职层晋升考察内容...................................................2第四章管理序列职层晋升办法........
2025-05-02
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申请表－屯河工贸.doc
2003年度咨询方法创新奖参选申请表项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理新疆屯河工贸20030916－20031220徐霆产业发展方式决策分析模型产业扩张选择模式PPT杨力三大经济平台划分模型区域经济扩张模式
2025-05-02
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美佛儿销售薪酬激励制度.doc
教育集团美佛儿国际学校招生人员薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录招生人员薪酬激励制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章招办主任......................................
2025-05-02
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集团等级薪酬激励制度.doc
教育集团等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录等级制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章岗位工资.................................................
2025-05-02
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美佛儿教育集团总部绩效考核制度.doc
国际教育集团总部绩效考核制度新华信管理顾问公司制作2003年11月绩效考核制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章绩效考核指标....................................................................................................................3第三章绩效考核实施流程........................
2025-05-02
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姚校长.xls
姚校长办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注789101112一、人员工资二、奖金、福利及补贴三、电话费300300300300300300300300300四、低值易耗品100100100100100100100100100五、旅差费六、交通费七、业务招待费80015001000100010001000100010001000八、外聘专家费用九、报刊订购费100100100十、办公设施购置费电脑、打印机等8000电话机文件柜饮水机图书100100100其他十一、不可预见费用十二、小计140010100160014001400140...
2025-05-02
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研究院绩效考核2004.doc
绩效考核指标表部门：青少年成长研究院岗位名称：心理教师及教研员序号指标名称定义与计算方式权重等级描述1完成心理健康辅导课教学工作情况按照有关心理健康教育的规律和要求对学生上好心理健康辅导课教案设计教学技能学生评价课堂辅导功能课时量30%A.选题科学而有针对性，教学技能良好，大多数学生很满意，教学效果优[有教案、形式丰富、符合心理教育的规律、有一定的创新特点等]B.选题科学且有一定的针对性，教学技能好，多...
2025-05-02
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会计基础工作－填制会计凭证、记账及报表编制.doc
第二节填制会计凭证第四十七条各单位办理本规范第三十七条规定的事项，必须取得或者填制原始凭证，并及时送交会计机构。第四十八条原始凭证的基本要求是：（一）原始凭证的内容必须具备：凭证的名称；填制凭证的日期；填制凭证单位名称或者填制人姓名；经办人员的签名或者盖章；接受凭证单位名称；经济业务内容；数量、单价和金额。（二）从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人...
2025-05-02
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气水工段技术员绩效考核表.doc
气水工段技术员绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门气水工段职位名称气水工段技术员考核者气水工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30％技术培训效果很好，员工十分满意91－100基本满足培训需求，培训效果较好81－90培训工作正常开展，效果一般71－80培训工作开展不力，反应不佳51－70培训效果很差，无法满...
2025-05-02
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