部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.25%减0.1分,大于基本值每0.5%加0.1分成品一次合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0035%减0.1分,小于基本值每0.007%加0.1分,小于努力值每0.0035%加0.1分重大安全,生产、质量问题发生情况满分10分,因伤致轻度残废扣2分/次,致中度残疾扣3分/次,重残扣5分/次,致死为0分（工伤标准参考国家有关规定）部门预算的控制状况2800万元2700万元第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每2.5万元减0.1分，小于基本值每5万元加0.1分，小于努力值每2.5万元加0.1分绩效考核执行状况按年度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：生产部计划调度科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%90%100%20%0.21%0.13%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分350%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.25%减0.1分,大于基本值每0.5%加0.1分2、生产计划调整造成的阻碍工时基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.002%减0.1分,小于基本值每0.004%加0.1分,小于努力值每0.002%加0.1分生产计划分析按年度提交生产计划分析报告，对生产计划的制定和修改频度、计划的合理性、准确性进行详细分析，提出改进方案提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告数据的准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：生产部计划调度科线长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%90%100%20%90%100%10%95%98%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分考评分权重分430%520%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、每月完成计划量第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.25%减0.1分,大于基本值每0.5%加0.1分2、每月OEM及出口机完成量第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.25%减0.1分,大于基本值每0.5%加0.1分3、OEM备件的审核及发放准确率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分年度计划制定与分析按年度提交年度计划分析报告，对年度计划的制定和修改频度、计划的合理性、准确性进行详细分析，提出改进方案提交报告及时性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)问题提出和解决方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优...
