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开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任周边绩效10%部门合作满意度5分对和开发部业务相关部门的服务和协调状况。其他部门经理管理绩效10%下属工作指导和行为管理5分下属工作开展指导和考勤、违纪情况主任、主管副主任员工培养5分部门员工被评选为中心优秀员工（1名，奖1分，以此类推）；被评为中心不合格员工（1名，扣1分，以此类推）。主任、主管副主任开发部副经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效100%新业务拓展50%拓展一个新客户，奖分；拓展一项新业务奖分；无任何新业绩扣分。部门经理制定具体业务实施方案20%方案数量方案质量（优、良、一般、不合格）方案实行效果部门经理部门宣传15%按部门工作计划安排，拖延业务宣传时间（1天扣1分，以此类推）；宣传费用控制，超10%，扣2分，以此类推。部门经理服务质量15%被客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次不得分。部门经理公关文秘岗位KPI指标组成表（非管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效100%租赁人员保险、福利、待遇管理40%拖延购买保险时间（1天，扣1分），漏买1人或错买一份扣1分；福利、工资发放，延迟一天扣1分；以此类推。部门经理租赁人员建档20%对租赁进行建档管理，漏建、错建1份扣1分，遗失档案1份扣1分（以一个人为单一个体）；以此类推。部门经理信息资料收集和整理15%收集上级领导部门下发的文件、资料，遗失一份扣1分，以此类推。部门经理日常事务性工作15%接待上级领导和来访客户，被投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次不得分。部门经理业务拓展10%拓展一项新业务奖分，以此类推。部门经理