08-管理诊断问卷调查.docVIP免费

广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为其他公司服务的经验拟订的。4.这份文件包括三部分，分别涉及不同层面的问题。请注意：您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。作为我们的保密承诺，广船国际股份有限公司的所有人员都不会看到任何一份填妥的问卷。您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和广船国际的指导意义起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有积极影响。请用统一的签字笔填写。新华信项目组2004年5月21日第1页广船国际绩效管理咨询项目如何完成问卷调查条目的填写1．请认真阅读每一个条目。2．请选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。3．如未标注“可多项选择”,则为单项选择。4．如果该条木列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”以下为两种答题方式：√√5．如果该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。6．为了避免产生歧义，以下是本问卷中使用的一些词语的说明：第一部分为了帮助我们在调查完成之后对资料进行分类和分析，请回答下列一般性问题。请不要写下您的具体姓名或具体的识别信息。第2页例2：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上√例1：周末是朋友聚会的时间同意基本比较不同意同意不同意2．557.510上司：是您的直接管理者，您向他/她汇报工作，获得工作计划、任务分配和指导。团队：是您所在的工作班组、项目组或者部门，与您最多发生工作联系的组织/群体。管理人员：是在工作中需要评价别人的工作绩效，并且分配和作出计划的人员,有汇报关系的直接下属。√广船国际绩效管理咨询项目1.您在广船国际的工作时间是A.2年以下B.2年～5年C.6年～10年D.10年以上2.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5年以上3.您的年龄是A．30岁以下B.30岁－40岁C.41岁－50岁D.50岁以上4.您的工作岗位属于A.高层管理人员B.主要管理人员（一级部门助理及以上）C.基层管理人员（科长、助理及以上）D．其他管理人员E.专业技术人员F.职能人员G.现场施工人员（含生产辅助岗位）5.您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上6.您准备继续为公司工作多长时间A1年以内，有好的机会就跳槽B1—2年C3—5年D5年以上E没有考虑7.您以前在哪类公司工作过A.国有企业B.民营企业C.国内外资企业D.国外他过企业其他(请说明)8.您所在的部门：A．职能部门B．造船事业部C．技术中心D．其他部门第二部分对下面的各个称述,请根据您的实际态度和认知圈选1．我对公司的未来充满信心………………………………………..2．我觉得公司的发展战略方向是正确的。…………………………3．我希望“广船国际”这个品牌越做越好。………………………4．如果“广船国际”这个品牌消失，我在感情上不能接受。第3页同意基本同意比较不同意不同意2．557.5102．557.5102．557.5102．557.5102．557.510广船国际绩效管理咨询项目5．广船国际有自己特色的企业文化。………………………………6．我认为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。………7．总的来讲，在行业内公司员工的素质层次较高。……………..8．我很清楚自己的工作职责。…………………………………….9．我认为公司工作程序繁琐，影响工作效率。……………………10．我所在的部门或小组的工作安排的井井有条。………………11．我所在的部门/项目团队有规范的工作流程和标准。12．我常常感到工作压力很大。……………………………………13．为了作好当前的工作，我觉得我们的团队人手不够。…………14．我觉得没有足够的工作或者项目可做。………………………….15．我的部门/项目团...