一级助职以上KmKPI.xlsVIP免费

填表时间：年月日部门：人力资源部岗位：人力资源部部长考核期间目标设定类考核指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%财务中心5%财务中心5%财务中心20%财务中心15%描述类考核指标考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分5%稳步提高财务人员的敬业程度和业务水平不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀20%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀10%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分15%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工投诉一次扣５分部门员工培训完成计划人力资源部部门员工流失率10%人力资源部每超１％扣５分部门员工满意度人力资源部外工三个保有率人力资源部无不合格项质量管理部通过外审不通过扣１０分起初被考核人签字：起初考核责任人签字：结果确认签名：评分标准说明：目标值设定类描述类扣分类具体见每个指标的评分标准人力资源部部长年度KPI考核表权重（100%）底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）得分＝权重比例×指标评分1.销售毛利率完成率见评分标准说明－－目标设定类2.员工流失率见评分标准说明－－目标设定类3.部门内费用预算控制率见评分标准说明－－目标设定类4.公司人工费总额控制率见评分标准说明－－目标设定类5.三支队伍建设年度计划完成率人力资源部见评分标准说明－－目标设定类权重（100%）得分＝权重比例×指标评分6.人力资源员工队伍建设敬业程度（50％）业务水平（50％）7.绩效管理工作推进效果宣传工作（30％）及时有序（25％）投诉处理（25％）规定监控（20％）8.为公司提出合理化建议对公司的组织结构、岗位设置、人员配备等问题提出合理化建议建议数量（40％）建议质量（60％）权重（100%）得分＝权重比例×指标评分9.综合管理按时提交结果；无员工二次投诉；结果符合要求培训计划未完成每１%扣５分80分低于1分减1分，高于1分加1分队伍保有率___每低于1%扣____分熟练工比率___上岗持证率___ISO内审、外审通过情况ISO内审、外审不合格项每项扣５分KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分（分数由人力资源部统计）KPI考核总得分=评分标准：底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分填表时间：年月日部门：人力资源部岗位：人力资源部副部长考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分15%人力资源部5%财务中心20%人力资源部描述类考核指标权重考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分15%及时处理和化解员工的各种投诉和不满及时化解投诉和不满不合格需改进合格优秀15%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀10%落实公司各项要求规章制度落实程度不合格需改进合格优秀扣分类考核指标权重基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%部门员工培训完成计划人力资源部部门员工流失率10%人力资源部每超１％扣５分10%人力资源部起初被考核人签字：起初考核责任人签字：结果确认签名：评分标准说明：目标值设定类描述类扣分类具体见每个指标的评分标准人力资源部副部长年度KPI考核表底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）得分＝权重比例×指标评分1.员工流失率见评分标准说明－－目标设定类2.部门内人工费预算控制率见评分标准说明－－目标设定类3.三支队伍建设年度计划完成率见评分标准说明－－目标设定类得分＝权重比例×指标评分4.员工关系5.绩效管理工作推进效果宣传工作（30％）及时有序（25％）投诉处理（25％）规定监控（20％）6.公司各项责任制落实得分＝权重比例×指标评分7.综合管理培训计划未完成每１%扣５分8.劳动风险控制效果无影响公司正常运作秩序的群体（20人以上，...