访谈法工作岗位分析表v2.0.docVIP免费

桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法工作岗位分析表被访谈者姓名岗位名称所属部门岗位定员直接主管间接主管一、职位设置的目的本职位设置的目的是什么二、职责按顺序列举说明本职位的工作内容及其重要性1、较为重要的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）2、每天必做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）3、偶尔要做的工作完成该任务占年度工作时间的百分比（1）（2）（3）三、教育要求桂柳工岗位分析辅导式咨询项目对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。______任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令；______任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作；______任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；______具备本职位工作需要的专业知识；______具备相近专业领域的一般知识；______具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；______具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；______其它方面要求：四、经验本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。______只需要1个月的相关实习期或在职培训期；______只需要1－3个月的相关实习期或在职培训期；______只需要4－6个月的相关实习期或在职培训期；______只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；______只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；______只需要3－5年的相关实习期或在职培训期；______只需要5－8年的相关实习期或在职培训期；______需要8年以上的相关实习期或在职培训期；其它方面的要求：五、担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所需花费的时间占年度工作时间的百分比是多少？桂柳工岗位分析辅导式咨询项目1、工作指导_______________2、布置工作_______________3、检查工作_______________4、制订计划_______________5、协调活动_______________6、解决下属问题_______________7、评价下属_______________8、其它管理职责任职者直接管理的职工人数________________________________六、工作关系本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部与外部的所有人员。1、部门内部联系____________________________________________________________________2、部门间联系____________________________________________________________________3、外部联系_____________________________________________________________________七、本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程序如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线处打勾。______直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；______严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；______一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；桂柳工岗位分析辅导式咨询项目______有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；______宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；______自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可不需要征得上级同意。八、决策责任任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？__________________________________________________________________________________________________________________________________________九、错误分析1、最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。______________________________...