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采办类流程图0625.ppt
2003-052003COSL-REPORT02第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序多文档/文件图例说明2003-052003COSL-REPORT02第2页•物资装备类管理流程–提炼规范的流程•国家规定招标采办流程流程•公司招标采办流程•签订年度协议流程•年度协议范围内物资的采办流程•应急采办流程•分供方管理流程•工程维修改造项目实施流程——事业部权限下•工程维修改造项目实...
2025-04-28
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重泰模式:国有企业改革新探索.doc
重泰模式:国有企业改革新探索2001-03-15董志强吴跃建在国有企业改革过程中,如何重组资本、人员等要素,盘活国有资产存量,是一项具有特殊重要意义的工作。目前,国有企业实现资产(含物力资产和人力资产)重组的主要方式有兼并、收购、破产等。但是,这些方式常常以高昂的交易费用为代价--在许多现实的并购案例中,不难找出这些例子,许多并购企业运作状况并不好,比如存在各种各样的矛盾,旧体制的因循沿袭,重组企业的文化和...
2025-04-28
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Bpr理念培训.ppt
新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST重组业务流程,改善管理绩效新华信管理顾问公司:柴勇新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST目录一.良友项目介绍二.一个经典案例三.BPR概念的提出四.什么是流程重组五.流程重组方法与步骤六.案例介绍新华信管理顾问公司SINOTRUSTSINOTRUST良友项目介绍项目名称:管理咨询与IT规划项目项目目标:1.优化组织机构与管理流程,理顺集团管理关系2.整体规划良友集团信息化建设,提高良友集...
2025-04-30
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访谈提纲(中试基地).doc
访谈提纲(中试基地)时间:9月22日(周五)地点:西安人员:远卓顾问组成员内容:请您简单介绍一下中试基地的人员构成、组织结构。西北实业是如何考察中试基地的业绩的?与科研中心的关系?与研究所的关系?与测试中心的关系?目前中试基地的主要职责以及正在测试的产品或技术成果?公司近年对中试基地的资金投入额度及增长速度?这是按照公司计划所进行的投入还是由中试基地根据项目所做的申请?与国内同类中试基地...
2025-05-03
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ITW_高层访谈纪要 金惠元_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年9月29日9:30-11:30地点:苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者:常熟供电公司金惠元苏州供电公司吴海翔,卓燕埃森哲WinnieWu,TianWenqing,EricWang,RingWu记录人:RingWu主题:会议内容1.苏州公司的定位:a.市级公司领导下的县级公司b.公司481人,不包括农村电工(840多人),下设机构11个,还有7个多经企业,还与33个三产供电所2.常熟公司概况:a.公司总体情况良好,在...
2025-05-04
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DE_行业描述文档_141003_v2.pdf
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目行业描述文档行业描述文档20032003年年1010月月第1页目录目录ll电力行业的主要趋势电力行业的主要趋势––解除管制解除管制uu一体化的公用事业一体化的公用事业uu发电市场发电市场uu批发市场批发市场uu零售市场零售市场ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––气电一体化气电一体化ll电力行业的其他趋势电力行业的其他趋势––新技术新技术ll下游电力公司...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.4合同谈判).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003-122004-3修改号核准者:素质编码:2.1.1.4素质名称:合同谈判素质定义:运用合同谈判知识,进行招投标、谈判和合同签订。级别行为表现初级1.描述招投标流程;2.描述一般的谈判技巧和谈判流程;3.进行简单合同的谈判,清晰地表达自己的观点,了解对方的观点;4.运用公司的合同样板,起草简单合同;5.跟踪、沟通和监督合同的执行。中级1.独立进行招投标工作的组织;2.进行一般合同...
2025-05-04
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YL-XSL-09-退货作业流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次退货作业流程YL-XSL-092003年2月20日A1/21.流程图:浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次退货作业流程YL-XSL-092003年2月20日A2/22.流程说明2.1.销售公司接获客户退货要求后,若为客诉则依“客诉处理作业程序”处理;若非客诉的其它原因退货应先报请总经理室核准,决定同意退货后,销售公司即通知客户,并与客户协商、确定退货时间及方式。2.2....
2025-05-04
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YL-XS-03-销售计划管理办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售计划管理办法YL-XS-032003年1月20日A1/21.总则1.1.目的:1.1.1保证本公司产品营销活动的正常发展,提高业务管理工作。1.1.2指导公司生产,以降低生产成本1.2.范围:凡公司销售业务的计划工作,均属本办法管理。1.3.权责:1.3.1资料收集:销售公司。1.3.2资料分析、计划制定:销售公司营销企划部门。2.计划内容明细2.1市场展望2.2新产品开发计划2.3旧产品淘汰计划...
2025-05-04
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YL-XZL-31-进口设备采购管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次进口设备采购管理工作流程YL-XZL-312003年2月20日A1/31.流程图:浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次进口设备采购管理工作流程YL-XZL-312003年2月20日A2/32.流程说明2.1.申请:使用单位提出申请,经单位领导签字后,送有关部门的领导审批。2.2.审批;由使用单位将申请报告送有关部门领导及公司领导审批后,转引进办对外询价。2.3.询价:根据申...
2025-05-04
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10、离职管理流.ppt
流程名称:离职管理流程流程拥有者:人力资源部•时间离职人员开始离职申请根据离职管理规定是否属于挽留员工挽留成功与否提出调整方案接收与否办理离职手续资料存档办理未尽事宜结束否是否是接受不接受辞职书离职通知单离职申请谈判办理手续
2025-05-04
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南京开发建设部流程提交版.ppt
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程编号:本流程共1页之第1页生效日期:2007。7。1流程协调控制部门:开发建设部总负责人:总经理审核:签署:研发技术中心开发建设部投资预算部研发技术部财务部外部合作单位责任人备注开发建设部负责人开发建设部负责人区域总经理开发建设部负责人营销策划中心主任研发中心或区域总经理开发建设部负责人1.施工图会审由子公司...
2025-05-07
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DE_流程手册_4.3.3.1 环境信息收集.doc
市场及销售管理数据收集及分析索引号4.3.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:环境信息收集环境信息收集1.范围本流程适用于苏州供电公司每年度的营销环境信息收集工作,为制定营销策略的环境信息分析提供依据。2.控制目标确保环境信息收集工作的时效性和完整性,以保障苏州供电公司营销环境分析的科学性,为苏州供电公司每年度制定营销计划提供依据。3.主要涉及部门苏州供电公司电力营销部电力营销部营销策划与管理组...
2025-03-05
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大陆上半年汽车产量超百万.doc
大陆上半年汽车产量超百万00-7-24据香港「文汇报」23日报道,据中国汽车工业协会提供的资料显示,今年上半年中国汽车工业产销形势好於往年。在半年的时间里汽车产量超过一百万辆,创历史新纪录。据统计,今年上半年,全国汽车产量累计完成一百零一万九十六辆,比去年同期增长百分之十四点七;共销售完成九十九万三十辆,比去年同期增长百分之十七点一七。这一增长幅度超过一九九四年以来的年增长率。
2025-04-28
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国外汽车公司加快进入中国市场步伐.doc
国外汽车公司加快进入中国市场步伐--------------------------------------------------------------------------------在中国汽车工业加紧自身调整之际,世界知名汽车正成群结队地抢滩中国市场,掀起了新一轮的汽车市场争夺战。中国消费者购买力的增长推动着中国汽车市场的增长。据调查,在中国十四个主要城市中,百分之七的家庭打算在今年内购买新车。就销售而言,中国事实上已经成为全球第七大汽车市场。业内人士认为,经济...
2025-04-28
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政策和观念是决定性因素——上海和北京私人购买轿车调查与分析.doc
政策和观念是决定性因素——上海和北京私人购买轿车调查与分析饶达滕腾上海和北京是我国最重要的轿车市场,但对家庭购车来说又是差别最大的地区市场。北京从1992年以来私家车保有量增长迅速。据统计,1992年末北京私家轿车保有量8000辆,至1995年底已达到63262辆。三年增长了近8倍。居全国各省市自治区之首。至1998年底,北京私家轿车保有量已达到183166万辆成为我国最大的私家轿车市场之一。...
2025-04-28
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牧羊集团财务管理制度031124.doc
江苏牧羊集团有限公司财务、会计管理制度(2003年修订)2003年1月此报告仅供牧羊集团内部使用。其他机构不得擅自传阅、引用或复制。MUYANGGROUP牧羊集团有限公司财务管理制度目录第一章财务管理总则...........................................................2第二章财务管理人员权责.......................................................3第三章合并会计报表的编制方法....................................................
2025-05-01
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Metering访谈问题_interview questionary_180903 CT.xls
FunctionalAreaQuestion(Chinese)MeterReading客户抄表的频率是怎样的?12345抄表业务是否外包?6你如何衡量抄表员的绩效?7891011121314是否有系统来支持抄表安排?151617自动抄表技术是否被使用?18对不同类型的客户是否有不同的抄表频率,如居民用电,商业用电,工业用电和农村用电等。如何安排抄表计划?是按照街道,区域,还是客户群体等因素?现场抄表计费的客户占多少比例,主要针对哪些类型的客户?是否有一个专门的小...
2025-05-04
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QUS_配电运营组访谈问卷_常熟_基建 EW.doc
常熟市供电公司业务流程优化设计项目访谈大纲基建概述1.目前常熟市供电公司的工程管理部门和汇报体系如何设置,设置的思路是什么,机关本部和基层单位的定位如何?工程部的主要职能分布,组织架构,人员结构?2.本部门的哪些工作是对公司总体战略的执行?3.目前常熟市供电公司的工程项目有哪几类,划分的依据是什么,管理模式有什么区别,原因是什么?4.未来是否有合并部分工程及管理工作的考虑?5.对于加强工程项目中的财务监...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(2.1.1.9解决问题).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003-122004-3修改号核准者:素质编码:2.1.1.9素质名称:解决问题素质定义:针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处,并达成最佳的解决方案。级别行为表现初级1.定义、记录和评估问题的广度;2.能解释解决问题的基本步骤,并运用组织的指导原则解决一些最基本的问题;3.通过收集相关的数据来定义问题,将问题拆成可管理的各个部分,并确定解决方案;4.证明问题的解决方法...
2025-05-04
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