沪杭甬公司职位说明书与KPI业绩指标.pptVIP免费

职务说明书组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（初稿）2000年3月职务说明书职务名称：常务副总经理设立日期：业务单位：部门：职务代码：职责：参与公司战略；公司行政管理；预算计划与管理控制；财务管理；人力资源管理公司战略•参与公司3层面业务评估与战略计划制订-促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会-主持评估公司现有能力同公司战略所要求的能力见的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案-主持对具体提案和项目的业务和财务评估•主持审查现有各项业务计划，确保其价值最大化-不断评估各项计划的价值创造潜力-评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过出售现有业务创造价值的机会-关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化-在重大提案上对总经理和部门经理的意见提供其对公司价值影响的专家意见-主持制订财务衡量标准极其监督制度•参与规划和实施公司重大交易财务战略拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略•拟订公司资本结构与红利政策的建议•全面负责重大财务交易的谈判与实施，包括借贷、股票与债券发行和股权重购等预算计划与管理控制制订预算计划、组织结构、相关业务流程，确保决策所需信息的准确、及时与完整，并监测绩效职务说明书•主持拟订公司预算大纲，并参终初审•主持拟订公司年度、季度业务计划和公司预算，并参与终审部门预算和月度业务计划•主持拟订确定各部门与业务单位的业绩考评指标，并参与终审•初审各部门与业务单位的管理制度•主持业务单位的绩效评估财务管理•确保履行公司各项外部申报和规定的义务•建立制度并管理公司资产•确保公司现金与出纳管理的安全和效率•确保公司履行报税与纳税义务•寻找机会以减轻公司税务负担•同相关银行保持密切的关系•管理公司的短期投资•管理公司的风险管理方案人力资源管理制定人力资源政策并监督其执行，作为总经理与部门经理及业务单位主管的人力资源顾问•主持拟订部门经理与业务单位经理的职务说明书，并参与终审•建议部门经理与业务单位主管的任免，并参与终审•主持拟订公司的薪资体系和福利政策，并参与终审•主持部门经理与业务单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定；职务说明书其它•完成其它总经理委托与自行发展的工作•参与处理公司突发事件组织关系：向上：在所有重大问题上向总经理提供建议和分析结果并执行总经理的财务与人力资源政策决定向下：•综合部、计划财务部、证券投资部和人力资源部直接向他负责•各业务单位的财务主管在业务上对他负责•各业务单位的人力资源主管在业务上对他负责•业务单位主管：他同各业务单位主管合作，确保计划、报告和管理制度的顺利运作，解决公司同不同业务单位之间在资源分配和各项工作的不同优先顺序之间的矛盾；并在具体项目及同财务有关的问题上提供分析支持外部：开发与管理同各主要团体的关系•政府机构•投资者（基金经理）、证券分析家、等级评定机构、金融报刊•金融机构（商业银行和投资银行）•外部审计师•工商、税务机构职务说明书任职资格：•由总经理提名，董事会任命•教育背景：大学本科以上学历•工作经验：五年以上大型企业高级主管工作经验•技能（语言、计算机等）：熟练使用计算机•能力要求：-领导和协调重大交易谈判的能力-出色的行政与人事管理能力•应熟悉：-国际市场-财务与管理会计-税务-人力资源职务说明书指标公司预算执行率人力资源规划执行证券投资执行总部行政管理分管部门预算执行率内部满意率远超目标5超过目标4达到目标3远低目标1权重25%25%25%10%10%5%低於目标2资料来源计划财务部集团人力资源部集团证券投资部集团各部门计划财务部相关部门常务副总经理KPI位于目标值位于目标值位于目标值位于目标值位于目标值+5%以内+5%-+10%之间+10-+15%之间+15-+20%之间+20%位于目标值位于目标值位于目标值位于目标值位于目标值+5%以内+5%-+10%之间+10-+15%之间+15-+20%之间+20%满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分提前完成计划，落实效果优异提前完成计划，落实效果良好提前完成计划，落实效果一般未完成计划，或落实...