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天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿雄心计划——公司帮助员工实现自我发展目标的行动方案和活动安排一、目的或使命:强化公司和公司员工的共同利益,使个人发展与公司发展相一致,充分发挥员工的积极性、能动性和创造性。二、目标:公司内大多数表现一般的员工的持续能力和可靠性维持着公司顺畅运转,我们必须使他们保持或超过目前的水平。三、战略或策略:关注、支持、表扬、鼓励四、政策:员工自愿,企业支持鼓励,共同实现,公平竞争。五、工作程序:(见后页)天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿1、员工在自愿的原则下,提出自己的雄心计划,即自己所期望达到的岗位和技术等级,报人事部主管。2、人事部主管a.汇总资料,提出测试计划;b.准备出对应的岗位素质常模;c.测评结果比较分析。测评包括知识层次、心理素质、经历、身体素质等指标。3、人事部主管按差异结果的不同程度采取不同的方案:a)反模现象。即岗位常模中有些指标是当事人无论如何均不能达到的,如年龄的限制,身体素质的限制等,此时人事部主管通知当事人放弃此期望岗位和技术等级更新计划;b)无反模现象。岗位常模指标当事人努力学习或训练后即可达到。此时人事部主管通知员工是否愿意参加培训以达到目标。4、员工告知培训部主管自愿接受培训。培训部主管根据培训项目的不同以及企业组织的实际情况,分两种途径帮员工实现计划。a)通过内部培训可达目标,进入内部培训工作程序;b)通过内部培训不能达到目标,与员工协商签订外部培训合同,明确服务期限,费用承担方案等事项,然后到外部接受培训;5、雄心计划必须有计划、定期分批进行,以不影响正常生产经营活动以准。6、雄心计划实施表。天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿雄心计划实施表年月日员工姓名:编号:现岗位:目标岗位:员工所属部门:项目岗位常模测评结果测评结果分析人事部主管(签字):员工意见员工(签字):员工所在部门经理意见所在部门经理(签字):实施方案天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿人力资源部经理(签字):培训部主管(签字):领导意见行管总监(签字):总经理(签字):

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