南京开发建设部流程提交版.pptVIP免费

©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:2007。7。1流程协调控制部门：开发建设部总负责人：总经理审核:签署：研发技术中心开发建设部投资预算部研发技术部财务部外部合作单位责任人备注开发建设部负责人开发建设部负责人区域总经理开发建设部负责人营销策划中心主任研发中心或区域总经理开发建设部负责人1.施工图会审由子公司开发建设部负责牵头2.项目信息五天内必须提交项目设计建议书3.外部合作单位包括设计院及专家项目信息收集初步拟订《项目设计建议书》评审修改项目设计建议书否决通过否决通过提出项目设计技术指标项目立项，成立设计单位招标组方案设计方案会审修改方案设计施工图设计流程©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2施工图设计与会审流程说明文件1目的、范围及适用•为明确施工图设计与会审规范，明确相关权限职责与部门配合，特制定本程序特制订本程序•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行2职责•规划设计方案流程的负责是区域公司总经理•开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写•开发建设部为流程控制、协调部门。主持规划设计、扩初及施工图设计全过程，并负责方案设计、施工图设计的招投标和设计施工阶段时对设计单位的日常工作联系；组织专家进行方案论证（评审），并负责整理论证（评审）报告•研发技术中心、成本管理中心、研发技术部、财务部、及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告3流程概要•开发建设部主持对项目进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目设计建议书》作为集团总经理立项决策的依据。该环节责任人是开发建设部负责人•常务副总裁决策是否立项。该环节责任人是常务副总裁•开发建设部为主导，与研发技术中心、投资预算部、研发技术部、财务部及外部设计单位共同成立施工图会审小组•开发建设部负责组织施工图会审，并总结提出会审意见。审查小组于七工作日内共同完成项目意见。该环节责任人是开发建设部负责人•提交区域总经理会审意见，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是区域总经理4相关流程交付品•《项目设计建议书》：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算•《施工图会审意见报告》：施工图的经济技术指标、户型设计合理性、项目投资合理性1目的、范围及适用•为明确施工图设计与会审规范，明确相关权限职责与部门配合，特制定本程序特制订本程序•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行2职责•规划设计方案流程的负责是区域公司总经理•开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写•开发建设部为流程控制、协调部门。主持规划设计、扩初及施工图设计全过程，并负责方案设计、施工图设计的招投标和设计施工阶段时对设计单位的日常工作联系；组织专家进行方案论证（评审），并负责整理论证（评审）报告•研发技术中心、成本管理中心、研发技术部、财务部、及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告3流程概要•开发建设部主持对项目进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目设计建议书》作为集团总经理立项决策的依据。该环节责任人是开发建设部负责人•常务副总裁决策是否立项。该环节责任人是常务副总裁•开发建设部为主导，与研发技术中心、投资预算部、研发技术部、财务部及外部设计单位共同成立施工图会审小组•开发建设部负责组织施工图会审，并总结提出会审意见。审查小组于七工作日内共同完成项目意见。该环节责任人是开发建设部负责人•提交区域总经理会审意见，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是区域总经理4相关流程交付品•《项目设计建议书》：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算•《施工图会审意见报告》：施工图的经济技术指标、户型设计合理性、项目投资合理性流程说明文件流程说明文件©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch200...