拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
销售管理
渠道管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
渠道管理
分类:
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
presentation.ppt
1DocumentnumberD.竞争对比分析2Documentnumber联通的渠道管理描述渠道类型渠道管理•自有营业厅•CDMA新时空专营店•特约经销点•无门头的社会渠道(野店，通讯市场）•管理模式：代销•管理风格：合伙式•激励政策：-SIM卡：30-150元（一次性支付，各套餐有差异）-CDMA：100元（一次性支付，以开通计算）•充值：100元-2元；200元-4元•渠道管理较宽松，可以售卖移动产品•乡县镇级的管理更宽松，更强调渠道的渗透功能•采用粗...
2025-05-05
97
2.78 MB
40页
43
VIP
家装报价手册.doc
北京庄典装饰工程有限公司目录：一、中级价位基础部分二、中级价位曲柳部分三、中级价位混油部分四、中级价位榉木（枫木、柚木）部分五、中高级价位基础部分六、中高级价位曲柳部分七、中高级价位混油部分八、中高级价位榉木（枫木、柚木）部分北京庄典装饰工程有限公司BEIJINGJOIN-IDEADECORATIONENGINEERINGCO.,LTD报价系统（供参考）中级价位基础部分序号项目名称单位单价/元做法及材料说明1墙、顶披灰、刷乳胶漆平米2024263...
2025-05-01
96
474.5 KB
36页
17
VIP
项目信息表-宁波韵升.doc
远卓管理顾问公司BexcelManagementConsultants项目信息表项目编号：ZCDLFS客户基本信息：宁波的一家上市公司客户名称：宁波韵升（集团）股份公司客户地址：宁波市民安路348号联系人一：汪虹职务：战略企划部经理电话：0574－87761128－8516联系人二：杨齐职务：副总经理13906680235客户所在行业：主营磁性材料/八音琴客户规模：中小，总资产7亿，年销售额4亿元。可能需要的服务：公司五年发展战略规划□战略咨询□组织调整□流...
2025-05-03
96
127.5 KB
2页
15
VIP
加盟商劳动安全管理办法.doc
劳动安全管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障员工在工作中的安全健康，维护加盟店的正常经营秩序，根据国家有关法律、法规及相关劳动政策，制定本管理制度。第二条加盟店劳动安全管理实行逐级归口负责制。各部门负责人为本部门劳动安全工作的负责人，相关人员应积极参与管理，作好监督工作。第二章劳动安全责任制第四条加盟店总经理对加盟店劳动安全管理负领导责任，分管劳动安全的领导协助总经...
2025-05-01
95
75 KB
6页
22
VIP
M-N项目访谈（中国邮电器材总公司西直门专卖店）（西直门）2。18.doc
基本信息受访者李先生公司名称中国邮电器材总公司西直门专卖店职务商店职员联系电话66134258访问时间2001/2/18访问人谢德建,李强要点总结1．N公司对一级代理专卖店的支持。2．维修问题。1．零售商对手机行业与N公司的了解1．N公司的促销活动比较多，包括海报、宣传资料、灯箱以及去年底的随机赠各种小礼品等活动，对促进销售作用比较大。而相比之下，摩托罗拉的活动比较少。2．N公司产品的质量、价格、服务都比较好，尤其是质量...
2025-05-01
95
20 KB
1页
39
VIP
IMPROVEMENTS FOR TAIZHOU.doc
随着市场的进一步成熟，外部渠道的依赖将逐步减少，自有渠道将愈发重要具体概括渠道未来发展趋势：KEYPOINTS面对市场的演变，未来渠道的功能完善和特色化定位将变的愈发重要必须提出转型目标、转型原则以及未来渠道转型蓝图前言概括现有渠道主要问题
2025-05-05
95
19 KB
1页
24
VIP
report01.doc
中国河南移动通信有限公司诊断报告2000年10月第一部分项目背景介绍第二部分移动通信行业发展现状及趋势一，世界移动通信行业发展现状及趋势二，中国移动通信行业现状三，河南移动现状及核心竞争力分析第三部分现有竞争对手和潜在竞争对手分析一，现有竞争对手分析二，潜在竞争对手分析第四部分该企业现存主要问题分析一，战略二，组织机构及管理模式三，市场营销四，网络五，财务六，人力资源第五部分资料来源1移动通信行业因其...
2025-05-05
95
276 KB
29页
37
VIP
FWGF001.DOC
****网络服务有限公司服务规范SERVICESTANDARDS****网络服务有限公司运营管理部二零零一年七月目录前言..................................................2第一章服务宗旨.......................................3第二章上门服务.......................................4§1.1服务对象..........................................................4§1.2服务内容............................................................
2025-05-01
94
451 KB
33页
28
VIP
材料特色服务手册.doc
北京欧典艾里根斯家居装饰有限公司材料商特色服务手册行业背景.....................................................................................................................................2用户体系结构.............................................................................................................................2服务亮点........................................................
2025-05-01
94
254.5 KB
4页
49
VIP
服务代理合同(合作营业厅）.doc
浙江移动通信有限责任公司_____分公司合作营业厅服务代理合同甲方：浙江移动通信有限责任公司_____分公司乙方：为了满足甲方在激烈市场竞争情况下提高客户服务水平、提高客户满意度的需要，甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和规章，本着“友好合作、平等互惠、优势互补”的原则，就甲方委托乙方服务代理事宜，经双方友好协商，自愿达成以下协议：第一条服务代理范围一、甲方为了从市场开拓型向市场服...
2025-05-05
94
46 KB
4页
47
VIP
11营业员评分表.doc
专营店营业员评分表（100分）表一：工作态度评估表（50分）考评指标指标内容本项得分敬业精神责任感15热爱公司、勤奋工作，对工作有一股强烈的热情，有极强的学习热情。有很强的责任感，确切如期地履行其职责，能够勇于承担责任能做好本职工作，能积极主动学习，提高自己，改进工作。认识到自己的职责，尚能负责完成所承担的职责，但有时不能勇于承担责任能够完成本职工作，偶尔能主动学习，提高自己。稍欠责任感，但尚能承担份...
2025-05-05
93
54 KB
2页
17
VIP
TO BE SOLVED-1.doc
选择什么样的渠道管理模式强化在移动非直管渠道中的竞争力强化核心渠道的核心作用和忠诚度（恩威并用）如何形成与竞争对手的差别化竞争优势（目标）如何制止跨区冲货如何完善渠道终端网点布局提升移动渠道管理职能建立有效的经销商激励体系（但必须建立在渠道管理有序化基础上的，而且对分销商和零售商采取不同的形式）如何正确对待通信市场？？？？？？？
2025-05-05
93
20 KB
1页
23
VIP
职位说明书(客户经理).doc
职位说明书－客户经理职位名称：客户经理日期：2002年4月22日工作地点：加盟店所在地拟制：王磊所在大部门：无审核：直属部门：销售部批准：1.职位目的提供装修全程中的客户服务2.主要职责1)负责客户的深度咨询；2)为客户制作装饰方案（设计、选材、预算等）；3)负责与客户签订合同；4)负责施工过程中与客户相关事宜；5)负责客户售后服务。3.工作权限1）对施工队长有指导、考核权；2）对店面咨询员和工程监理有工作建议权4.任职...
2025-05-01
92
30 KB
1页
41
VIP
附件三：竞争对手渠道状况详表（仙居）.xls
竞争对手渠道情况一览表序号县市乡镇店名类型地址几间店面经营状况代销商联系电话备注1城关老马通讯3中7783987代销商同时经营移动代销点2城关森来通讯2中7792919代销商同时经营移动代销点3城关万达通讯2好7776206原联通代销点提升4城关银河通讯特约代销点1中7789168代销商同时经营移动代销点5城关神州通讯特约代销点1中7782530代销商同时经营移动代销点6城关惠通特约代销点1中7下各吉达特约代销点下各镇1中8横溪新千年特约代销...
2025-05-05
92
19 KB
1页
42
VIP
period report.ppt
1DocumentnumberA.温州渠道分布图2Documentnumber温州一市三县现有渠道数量和分布市/县合作营业厅数量指定专营店数量特约代销点数量联通新时空店数量联通普通代销点数量无门头店数量经营移动卡号的无门头店的数量经营联通卡号的无门头店的数量经营CDMA卡号的网点数量温州7109485315414413440瑞安5076乐清209554361554753苍南373231712011911219•现有移动直属渠道是联通直属渠道的2倍•90%以上无门头店同时经营移动和联通的产品...
2025-05-05
91
542 KB
61页
28
VIP
wenzhou-final1022.ppt
1Documentnumber建立健康和可持续发展的渠道管理体系渠道转型方案报告浙江移动通信有限责任公司温州分公司温州，中国，2002年10月2DocumentnumberThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.内容页码A.温州移动进一步的...
2025-05-05
91
2.47 MB
93页
16
VIP
M-N项目访谈(金飞鸿）2。21.doc
M-N项目相应增加部分请按回车，无关部分不动访问整理—蜂星北京SINOTRUSTMC基本信息受访者张宗荣，赵炯公司名称金飞鸿电讯职务总部市场信息经理，批发经理联系电话68179980访问时间2001/2/21访问人谢德建要点总结1．金飞鸿对手机市场的了解。2．金飞鸿与N公司专柜合作方式内容。金飞鸿是一家大的零售商。1、零售商对手机行业与N公司的了解1．手机批发需要有很好的销售网络，而且对资金的要求较高，利润也低，所以金飞鸿没有批发...
2025-05-01
90
31 KB
1页
25
VIP
TO BE SOLVED.doc
选择什么样的渠道管理模式强化在移动非直管渠道中的竞争力o提高对非直管渠道的主动渠道覆盖能力（不是被动由中间商来渗透，而是主动组织铺货）o提升非直管渠道中的产品推力（需经过赢利测算）减少渠道层次（减少利润分割）强化对渠道价格体系的掌控能力（业务经理派驻），保证对终端网点的利润提供保持区域内分销商的适度竞争强化核心渠道的核心作用和忠诚度（恩威并用）o提升其业务规模帮助做用户（业务支持、资源...
2025-05-05
90
390.5 KB
3页
26
VIP
yueqing and ruian profiles.ppt
1DocumentnumberE.乐清、瑞安核心经销商分析2Documentnumber核心经销商识别销量数量核心经销商核心经销商名录乐清•虹桥球通•永茂通信•大荆新时代合作厅瑞安•万松合作厅•莘塍合作厅•塘下合作厅•朝强3DocumentnumberProfileof虹桥球通•虹桥乐成•柳市•北白象白石1月2月3月4月5月6月7月299453372126334808640022002年放号量23%19%7%2%5%37%温州7%瑞安4Documentnumber业务结构•平均每天有十几台的手机销售（零批兼有）•...
2025-05-05
90
261 KB
23页
43
VIP
简介和导言.doc
河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册渠道转型手册河南移动通信有限公司2003年5月生效日期：2003年月日第1页共4页河南移动通信有限责任公司文件编号：版本：A渠道转型手册内容简介和导读第一章河南移动未来渠道发展方向以及现阶段工作重点第二章如何进行渠道审计第三章如何规范现有渠道秩序第四章零售扶植计划第五章自营厅发展规划第六章积极发展新兴行业渠道第七章内部管理体系第八章建立有效的渠道控制体系...
2025-05-05
90
204.5 KB
4页
38
首页
上页
10
11
12
13
14
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
