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建立稳健的特许经营管理体系1220.doc
郑重声明第1页共26页东方运嘉知识产权本文题目：建立坚实的特许经营管理体系作者：晁阳本文内容属于东方运嘉企业管理顾问有限公司知识产权，未经东方运嘉企业管理顾问有限公司书面许可，严禁以任何形式复制或转载，包括文章的全部或部分内容。形式包括但不限于电子版本，机械印刷版本，照片复制等。如有发现，我们将予以起诉。建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五...
2025-05-01
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CORPORATE-CN.doc
企业市场开发―移动运营商提高客户忠诚度的战略选择范玮史海博罗兰贝格国际管理咨询（上海）有限公司截止到2002年7月，国内移动电话用户已达1.8亿户，据预测到2005年，用户数将超过3亿。但伴随着巨大的增长潜力和股票市场的较高期望，移动运营商所面临的经营压力与日俱增，这主要表现在：(1)大多数新增用户为低端用户，从而使用户总体ARPU值不断下降；(2)迫于竞争压力，移动运营商纷纷推出各种资费套餐以保住己方阵地并策反对...
2025-05-05
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附录3_渠道秩序季报_030606.xls
跨区经营批发分公司比例上季度比例增减比例本月比例排名上季度同期比例增减比例郑州开封洛阳平顶山安阳鹤壁新乡焦作濮阳三门峡许昌漯河商丘周口驻马店南阳信阳合计周期：季度放号量总计：跨区总计：跨区占比：市区新乡县获嘉辉县卫辉长垣封丘延津原阳放号量总计调出调出比例总计调入市区新乡县获嘉辉县卫辉长垣封丘延津原阳注：该表格由分公司季度递交调入比例实际增减数量实际增减比例调查经销商名称：调查对象零售网点描述：...
2025-05-05
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M-N项目访谈(王府井电讯)2.22零售商.doc
M-N项目相应增加部分请按回车，无关部分不动访问整理—蜂星北京SINOTRUSTMC基本信息受访者曹经理公司名称王府井电讯职务店铺经理联系电话65244822访问时间2001/2/22访问人谢德建要点总结1．王府井电讯N公司产品进货渠道.2．N公司相关市场活动.此公司是大的手机销售商1、零售商对手机行业与N公司的了解1.此店2000年10月开业,北京二家店,主要从一代走货,进货渠道相对固定,也从二级分销走货,选择的条件是进货价格.2.N公司不会提供...
2025-05-01
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加盟商经理服务系统（WWW）.doc
加盟商经理服务系统（WWW）说明加盟商经理服务系统是专门面向加盟商的经理的web服务系统，它的入口在www.orderelegance.net.cn上。目的是为了方便加盟商经理随时随地的得到本店的相关信息，同时也未加盟商和总部，加盟商之间提供了交流和沟通的平台。随着知识经济的到来和全球化市场竞争的日益激烈，我们将面临着前所未有的机遇和挑战。如何加快加盟商内部信息的交流，改进工作流程和管理模式，加强企业信息化建设，通过深入应...
2025-05-01
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final_report.ppt
HangZhouMobilePhaseII-FinalReport1适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系最终报告浙江移动杭州分公司中国，杭州，2003年3月HangZhouMobilePhaseII-FinalReport2目录页码A.虚拟利润中心的建立是完善杭州移动绩效管理体系的基础3B.关键绩效指标体系是衡量虚拟利润中心运作效率与效益的标尺11B.1关键绩效指标体系设计思路B.2虚拟利润中心的关键绩效指标与考核C.部门奖金分配方案的调整是对杭州...
2025-05-05
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附录4_分公司渠道政策报备表.doc
分公司渠道政策调整报备表分公司制表人：制表时间：分公司审批人：分公司调整项目开始时间政策调整描述调整前政策：调整后政策：相关文件：（附件）调整分析调整原因：期望调整后效果：计划评估时间和评估方式：效果评估评估时间：评估结果及分析：省公司意见分公司促销计划报备表分公司制表人：制表时间：分公司审批人：分公司促销名称起始时间促销方式说明相关文件：（附件）计划分析促销原因：期望效果：计划评估时间和评估...
2025-05-05
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服务代理合同(指定专营店）.doc
浙江移动通信有限责任公司_____分公司指定专营店服务代理合同甲方：浙江移动通信有限责任公司_____分公司乙方：为了满足甲方在激烈市场竞争情况下提高客户服务水平、提高客户满意度的需要，甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和规章，本着“友好合作、平等互惠、优势互补”的原则，就甲方委托乙方服务代理事宜，经双方友好协商，自愿达成以下协议：第一条服务代理范围一、甲方为了从市场开拓型向市场服...
2025-05-05
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Channel Management Disc Paper_Shell.pdf
-0-DUS-0066-90098-30-01Client:Projectnumber:Projecttitle:Projectstart:Branchoffice:Partner/CompetenceCenter:Documentationtitle:Typeofdocument(e.g.workshop):Dateofissue/ofpresentation:Placewherehardcopyisfiled:Resp.forpreparation:Resp.forgraphic:Montag,9.August19999:24UhrdocumentINFOrmationdocumentINFOrmationAkquiseFalterA.90000.066.98.01ChannelManagementDiscussionPaperSeptember1998DUSKoppLuik/B...
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新华信-摩托罗拉-访谈提纲-3.DOC
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者公司名称职务联系电话访问时间访问人要点总结1、2、3、1、总部结构（1）企业历史、规模、人员、销售量、销售额等背景资料；（2）总部结构、部分划分、主要部门职能，结构的变化历程和变化原因；（3）部门销售部门和渠道管理部门的结构、职能、人员等（4）渠道总体政策2、总部和中间商的接口—事业部/工贸公司分销管理结构2．1、大区/分公司的组织结构、部门职能、人员2．...
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M-N项目访谈（众泰利-零售商1）.doc
1．基本信息受访者高冰公司名称北京众泰利通讯设备有限公司职务经理联系电话62520070访问时间2001/2/21访问人李强要点总结1．零售业务运作流程与状况。2．零售商对N公司和手机行业的了解。3．零售商与二级分销商之间的业务流程与运做状况。4．N公司对零售商的支持与控制。1．零售商零售业务运作流程与状况1．兼营手机批发和零售业务，手机零售业务占整个业务量的50%左右。2．经营NOKIA、MOTOROLA、SIEMENS、爱立信4种品牌的手机...
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