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管理咨询及IT规划项目管理模式与组织架构分析2003年3月24日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式设计思路良友集团管理模式分析三种管理模式比较事业部制管理模式良友集团组织架构设计思路组织设计目标组织设计的前提条件组织设计的原则组织设计的深度组织设计的依据和方法论25/4/30良友集团管理诊断报告第3页良友集团管理模式分析：1、良友集团目前的集群效应未充分发挥出来,集团本阶段较适合以战略管理和投资管理...
2025-04-30
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岗位_油脂部_雷庆山.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：雷庆山填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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春龙集团中高级管理人员胜任度评分表.DOC
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
2025-04-30
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南海发展2003年年度报告.pdf
南海发展股份有限公司2003年年度报告2重要提示：本公司董事会及其董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。林祖希董事委托葛伟望董事代为出席审议本报告的董事会会议并行使表决权。公司董事长何向明先生、财务负责人陈慧霞女士、会计机构负责人黄海坤先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。3目录第一章公司基本情况简介4第二章会计数据...
2025-05-01
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20050111供水经营部经理杨奕华访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
2025-05-01
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计量员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称计量员职位编制及现有人数1人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.建立和管理公司计量器具总台帐和个人计量器具台帐2.拟制和组织实施公司计量器具周期检定计划3.负责管理公司计量器具的领用、封存和报废4.负责使用、维护和保养本室的计算机5.参与检定各类计量器具6.完成上级领导交办的其它工作7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.出具计量检定数据、检定合格证书，...
2025-05-01
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办税会计.doc
江动股份职位说明书2职位说明书基本情况职位名称固定资产核算兼办税会计职位编制及人数1人所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属无职责1.负责固定资产入账、变动，保证相关信息及时、准确2.负责固定资产折旧的计提、固定资产清理、核对等工作3.负责在建工程入账、督促相关在建工程人员及时报账4.负责纳税申报、税务资料的收集整理、税票的领购、缴销5.与财政、税务部门保持密切联系，保证相关信息及时传达到企业6.负责财务...
2025-05-01
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生产调度部副经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书生产调度部副经理职务说明书基本情况职位名称副经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产调度部经理直接下属东仓库保管员职责1.组织生产流程管理，控制产品的生产进度和质量2.组织实施员工培训和绩效考核，提高员工的业务能力和工作绩效3.合理调配生产，提高劳动生产率4.负责物资的进销存管理5.配合技术系统进行新技术、新工艺的应用6.负责处理仓库内呆滞物7.资完成上级领导交办的其它工作8.9.10.11.12.13...
2025-05-01
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绩效考核指标---项目成员考核（阶段性）1.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□□□工作进展反馈表项目经理40%说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高，有于贡献推进项目进度。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能...
2025-05-01
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职位说明书-设计专员.doc
职位说明书—设计专员职位编号：职位名称设计专员所属部门推广部直接主管推广部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门推广部工作目的为了有效整合传播公司及项目，顺利实现销售，在推广部经理领导下，参与形成《项目非人员推广方案》，并具体负责联系、评价各广告代理单位，承担、监控各项设计任务，做好推广效果的统计、反馈工作。工作职责绩效衡量职责一：负责广告的采购、监控和投放任务1：联系、评价各广告代理单位，...
2025-05-04
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3.9客运服务管理.doc
文件编号：XJ-TM-31修订状态：A/0客运服务管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定客运服务管理的原则和方法。2服务运作应贯彻“以顾客为中心”的原则；服务运作应贯彻高效优质的原则；认真贯彻适时服务，用心服务的原则；确保服务质量指标的实现。制定各项业务运作流程并对其进行有效的管理；在流程中落实以顾客为中心的原则；采取团队的组织方式支撑流程的运作；对流程的运作效率和效果实施连续的监控...
2025-05-04
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03设备调拨工作规范.doc
中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册文件编号：XJ-WI-ZW-03修订状态：A/0设备调拨工作规范1.0目的规范设备调拨工作，以确保设备的充分利用。2.0适用范围适用于新疆航空公司各部门。3.0职责3.1设备使用单位设备管理人员负责将本单位设备闲置情况报总务部物资设备室设备管理岗；3.2总务部物资设备室设备管理岗负责开据“设备调拨通知单”，调整设备台账；3.3设备调出单位的设备管理人员负责配合交接设备，调整本单位设备台账；3...
2025-05-04
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25招投标审查意见表.doc
新疆航空公司招投标审查意见表XJ-QR-GF-25-A项目名称：中标候选人推荐意见：（附投标、评标文件）评标组意见：签章：项目编号：用途：计划批准文号：招标文件审查意见（附文件）用户意见签章：监标人意见：签章：专业组意见：签章：招投标管理办公室意见：签章：招投标管理办公室意见：签章：投标单位审查意见（投标人基本情况和资信，附有关文件）用户意见：签章：招投标领导小组意见：签章：招标人意见：签章：招投标管理办公...
2025-05-04
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25发现问题通知单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地发现问题通知单编号：XJ-QR-GC-025-A序号：通知发往部门检查部门反馈日期年月日返回质量管理处问题陈述：检查者日期原因分析/纠正措施：单位负责人日期纠正措施完成情况（处、直属室填写）：负责人日期纠正措施的验证：验证人日期共页第页
2025-05-04
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20全民健身体质测定统计表.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册全民健身体质测定统计表记录编号：XJ-QR-LT-20-A序号：版次：A/0序号单位名称员工总数受检人数合格数不合格受检率合格率男女合计男女合计男女合计123123123456789101112131415161718合计
2025-05-04
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04党费规范.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册党费管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZZ-04修订状态：A/01.0目的为进一步规范党费管理工作，确保党费管理工作有序进行。2.0适用范围适用于公司各党委、直属党支部的党费管理。3.0职责3.1组织部副部级组织员和业务主任负责全公司的党费收缴和管理。3.2组织部部长负责直属党支部党费使用情况的审批工作。3.3各基层单位党委领导负责本单位党费的收缴、使用和管理。4.0工作内容和要求4.1党费的...
2025-05-04
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Budget.ppt
06预算管理1.预算管理(总图)2.年度经营目标的确定3.存货预算的编制4.工资及工资相关费用预算的编制5.固定资产预算的编制6.生产成本预算的编制7.费用预算的编制8.收入预算的编制预算管理(总图)年度经营目标的确定年度预算的编制年度预算的调整收入预算成本费用预算损益表预算资产负债表预算现金流量表预算生产成本存货预算工资预算固定资产预算总预算的编制其他费用预算其他资产负债项目预算AnnabelleFeng:AnnabelleFeng:下达初...
2025-05-04
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VIP
鲁能积成职位说明书（市场部售前技术组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具...
2025-05-04
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总工分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040402040406060604060401_2成本控制责任4015202020152525252025201_3指导监督的责任4040202520401520404030201_4内部协调责任3015221515151515303015221_5外部协调责任3020202010202010203010201_6工作结果的责任5040403030402030504040301_7组织人事责任500252525101025504010101_8法律上的责任20510155101515202020101_9决策的层次3030241824183030302430122_1最...
2025-05-04
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岗位说明书：政工主任.doc
岗位说明书岗位名称政工主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级办公室主任工资等级5级直接下级文员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-22工作综述负责配合酒店党支部书记，贯彻执行党的路线、方针、政策；兼任酒店团支部书记，主持共青团工作，稳定员工思想；协助酒店工会主席处理工会日常管理工作，。职责与工作任务职责一职责表述：制定酒店年、月党工团工作计划并组织实施。工作时间百分比:10%工...
2025-05-04
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