组织结构.pptVIP免费

25/5/4评北大从横1中国有色金属长沙勘察设计院组织结构设计案25/5/4评北大从横2组织结构的设立原则行政管理和专业管理分离，突出项目组在组织结构中的核心地位。组织结构尽量扁平化，减少中间环节。客户资源共享，由总院和分院共同控制，营销工作继续以关系营销为主，逐步加强市场化的比重。合并交叉业务，避免内部消耗，降低成本。加强总院对一线的技术指导与支持。25/5/4评北大从横3三个层次的经营体系书记、院长、副院长人事行政部财务部企划部生产技术部长沙分院深圳分院珠海分院海南分院厦门分院检测中心资料加工室监理公司设计分院……项目组利润中心成本中心党群工作部25/5/4评北大从横4针对两个“中心”的考核激励原则成本中心利润中心主要以成本作为考核指标，由分院预先进行项目预算，项目组以预算为成本控制底线，剩余主要由项目组作为项目奖励，同时将质量、工期、安全作为考核指标。项目经营情况将影响分院高层收入水平。总院作为利润中心，按照每一年企划部所制定的目标进行利润分配和考核。总院的工资总额以总收入、主营业务利润、管理费用（除人工费）作为最重要的考核指标，各职能部门的业绩考核排序以对项目组和分院的直接支持程度为主要指标。25/5/4评北大从横5针对经营体系的说明1、党政工作部为现有党委办公室、院工会与纪检监察审计室联合办公，主要工作职能参照有关规定执行。2、生产技术部由现有的生产经营处部份职能和科技质量处合并而成。3、人事行政部由现有的人事处和院办公室合并而来。4、设立企划部，原生产经营处的计划与统计职能由企划部承担。5、长沙分院由现有的长沙分院、测绘公司、岩土工程公司、水文工程分院及监理公司勘察业务整合而成；设四个专业部门岩土部、水文部、测绘部、勘察部，负责专业技术；所有的营销划归营销部；所有的人、财、物的支持由综合管理部提供。25/5/4评北大从横6总院机关组织结构建议书记、院长、副院长人事行政部财务部企划部生产技术部党群工作部总院机关职系（三层）说明：•院领导：书记、院长、副院长、总工程师•部门负责人：党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师•部门员工：主管（部门助理）、普通职员25/5/4评北大从横7总院岗位设置岗位：24人数：43院长1书记1副院长3人事行政部部长1秘书1司机2劳动管理1网络管理1培训管理1后勤2企划部部长1情报调研2研究分析员1客户经理2生产技术部部长1副部长1技术顾问2物资档案管理1生产统计1财务部部长1主任会计师1稽核1会计10出纳1党群工作部325/5/4评北大从横8生产技术部部门描述1.部门名称：生产技术部2.直接上级：总院高层3.岗位：生产技术部部长、副部长、技术顾问、物资档案管理、生产统计4.部门本职：承担生产经营、质量体系管理和技术支持的任务。4.1主要职能：4.1.1生产技术部制度、技术经济承包责任制建设与实施。4.1.2全院的销售支持、技术支持和技术培训。4.1.3全院质量体系的策划与运行管理工作。4.1.4施工技术人员、生产人员与设备的调配。4.1.5先进技术的研究、推广。4.1.6安全生产管理和检查、监督工作。25/5/4评北大从横9生产技术部部门描述（续）4.1.7参与技术人员的考核工作和培训。4.1.8生产任务的分配。4.1.9负责院经营生产的协调与日常业务处理。4.1.10负责院生产物资和其它固定资产的管理。4.1.11负责全院的经济合同管理。4.1.12参与对承包的综合考核与检查。25/5/4评北大从横10人事行政部部门描述1.部门名称：人事行政部2.直接上级：总院高层3.岗位：人事行政部部长、秘书、司机、网络管理、劳动管理员、培训咨询师、后勤4.部门本职：承担全院职工的劳动人事和行政工作管理的任务。4.1主要职能：4.1.1本部门工作制度、计划制定与实施。4.1.2人力资源规划的设计与实施。4.1.3人员的招聘、任免和培训管理。4.1.4员工薪酬与福利管理。4.1.5人员的考核、奖惩与激励体系建立与实施。4.1.6员工的关系及档案管理。4.1.7负责院级会议、用车、保卫、信仿等行政管理工作。4.1.8负责院级公文、档案的管理与保密工作。25/5/4评北大从横11人事行政处部门描述（续）4.1.9负责办公物资的供应，提供后勤支持。4.1.10负责各种证照日常管理及年...