考核指标改正版（人力、供应）.docVIP免费

人力资源部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、管理费用2、招聘效果、成绩及费用3、培训费用4、培训计划完成情况5、招聘计划完成情况6、工资奖金准时发放7、各项保险准时缴纳定性指标1、公正合理、充分的考核和激励下属2、及时反映公司人力资源状况3、提供合理人事建议4、对组织结构提出合理改进意见5、完成符合公司现状及公司长远发展的人力资源规划的方案6、专业技术职称的评审、申报、推荐7、建立和维护公司人才信息库8、职业生涯规划情况9、企业人才库的完整性、更新的及时性人力资源部员工考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、管理费用2、招聘效果、成绩及费用3、培训费用4、审核医疗费报销单准确无误5、工资准时发放6、培训计划准时完成7、招聘计划准时完成8、各项保险准时缴纳定性指标1、文档正确、完整填写，妥善保管2、依照考勤制度，规范打卡、出差、请假等程序3、及时反映公司人力资源状况4、合理提供人事建议5、上岗手续办理及时6、公司制度宣讲无误7、调离手续办理完善8、完成公司的人力资源规划方案9、专业技术职称的评审、申报、推荐10、帮助员工进行职业生涯规划11、企业人才库的完整性、更新的及时性采购部正、副部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、采购成本降低率2、采购产品质量合格率3、供货及时率4、存货资金占用降低率5、费用率6、仓库内物资的帐、卡/物一致率定性指标1、检查和督促各部门用料预算，严格掌握原材料消耗定额2、建立供应商系统，改进付款流程3、按照产品品种、生产批量、投产日期等及时落实外协加工和外协件供应计划4、意外情况的处理和协调速度和效果5、工作方法、工作流程的改进6、长期积压物资降库7、分承包方信息搜集完整性8、采购统计报表的及时性9、采购制度执行情况采购部员工考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、采购成本降低率2、采购产品质量合格率3、供货及时率4、存货资金占用降低率5、仓库内物资的帐、/物一致率6、收集洽谈反馈表数7、新签订分承包方数定性指标1、检查和督促各部门用料预算，严格掌握原材料消耗定额2、建立供应商系统，改进付款流程3、按照产品品种、生产批量、投产日期等及时落实外协加工和外协件供应计划4、分承包方信息收集完整性5、采购制度执行情况