烟台啤酒考核－0806(2).docVIP免费

烟台啤酒朝日有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则...............................................................................................................................2第二章考核组织管理.............................................................................................................4第三章考核方法.....................................................................................................................6第四章月度考核...................................................................................................................11第五章年度考核...................................................................................................................16第六章申诉及其处理...........................................................................................................22第七章附则...........................................................................................................................23附件一管理绩效考核指标评定表......................................................................................24附件二周边绩效考核指标评定表......................................................................................25附件三部门周边绩效考核交叉表......................................................................................26附件四员工态度考核指标评定表......................................................................................28附件五员工能力考核指标评定表......................................................................................29附件六绩效改进计划书.......................................................................................................36附件七业绩合同...................................................................................................................37附件八考核申诉流程及表格...............................................................................................38附件九月度考核表单...........................................................................................................39附件十年度考核表单.............................................................................................................65第1页第一章总则第一条为了促进烟台啤酒朝日有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。第二条适用范围考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。第三条考核目的（一）基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第四条考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。第六条考核结果（一）考核结果有优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级；（二）月度考核...