绩效体系方案.pptVIP免费

莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务计划联系不紧密，定性指标多，缺少定量指标－集团专业职能部门对下属子公司对口部门没有考评权逐步建立绩效管理体系1分析莱茵达集团年度经营目标的关键驱动因素，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案2根据莱茵达实际情况，适当增加子公司的利润和成本考评指标，设计合理的指标权重3将子公司的年度经营计划有效地分解到各个部门，合理增加量化指标4、子公司总经理拥有对子公司各部门的主要考评权，集团专业职能部门拥有对下属公司对口部门的部分考评权©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4凯捷将根据绩效管理的四大环节帮助莱茵达建立绩效管理体系关键活动主要成果•明确公司年度经营目标•找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成一套考核指标体系•确定指标结构及权重•考核指标体系•制定衡量标准•起草业绩合同•审批并签订关键岗位的业绩合同•绩效合同•采集考核数据•业绩评估•能力评估•计算考核得分•绩效考评结果运用，如加薪、晋级等•绩效考核结果绩效辅导/监控签订绩效合同制定绩效指标绩效考评•进行相关绩效辅导，提高绩效水平•定时召开经营检讨会对绩效目标完成情况进行监控，并及时提出改进意见第一、二、四环节是本次项目的重点，第三环节则须由莱茵达自身操作，凯捷可提供相应指导性建议©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject5并明确绩效管理过程中的职责分工决策委员会•制定集团绩效管理制度和流程•组织集团高层管理人员进行业绩考核的培训•拟定、分发和保管各类绩效合同文本、考核文件和表格•对各级考核人的业绩管理提供咨询指导意见•考核结果的整理、分析及激励奖惩的实施•协调对考核异议的仲裁…..•考评人指需对直接下属员工进行业绩评价的管理层人员，责任如下：•与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约•相关职能部门如财务中心等负责按时收集和提供业绩数据，作为绩效考评的基础，详见后面《绩效指标释义》•配合考核人制定年度目标契约•提出个人关于工作能力的发展计划•如实汇报目标实施中的，接受指导和监督•配合考核人顺利完成业绩评估•如有异议，循正常途径向集团人力资源部或各子公司人事部门反映•…集团人力资源部门考评人财务部门及相关职能部门被考评人•集团绩效管理的领导者•对集团高管人员的工作业绩评价•对申诉进行仲裁•在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾•对被考核人的业绩完成情况、能力和潜力作出客观评价，并与考核人就考核结果进行反馈沟通•当发生异议仲裁时，就已有的评价结果作出合理解释©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject6绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是莱茵达集团战略目标的层层分解公司战略和远景公司战略和远景适合战略的组织适合战略的组织部门职责部门职责岗位职责岗位职责公司月度目标公司月度目标部门月度目标部门月度目标员工月度目标员工月度目标目标实施目标实施月度绩效考核月度绩效考核指标分解指标分解公司年度目标公司年度目标部门年度目标部门年度目标职位年度目标职位年度目标指标分解指标分解年度绩效考核年度绩效考核考核结果运用考核结果运用年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公司整体经营情况挂钩年度绩效指标一方面反应员工全年工作业绩，同时与公司整体经营情况挂钩月度绩效指标是年度目标的细化分解，更注重考核员工个人工作业绩情况月度绩效指标是年度目标的细化分解，更注重考核员工个人工作业绩情况©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProje...