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子公司经理班子(2).xls
指标半年度年度目标权重目标权重财务税前利润————20%销售收入40%25%经营性现金流流入7%3%经营性现金流流出3%2%营运批复可建面积2%2%可售面积3%3%项目成本控制率以项目执行计划书为标准10%以项目执行计划书为标准5%回款率10%5%5%5%重点工作目标评价见下20%见下15%客户客户满意度————按满意度调查表评分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准5%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12345子公司总...
2025-05-07
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9-17-上午访谈-省电数据通信局党委书记.doc
广东省电信公司数据通信局——亓淑珍时间：2002年9月17日上午10：05采访者：数据通信局党委书记亓淑珍一、部门特点和传统企业文化的理解米：亓书记很高兴有机会，跟你做一个一个小时左右专访，中国电信集团委托我们对整个中国电信的企业文化做一个调研诊断，前期先做调研诊断，广东也是我们中国电信四分之一的天下，和二分之一的利润，是这样的一个格局了，不仅仅是在规模上，广东在它的网络上，在规模上，在文化建设方面。来了...
2025-05-07
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厂长助理（基础管理）.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号30005所属单位炼钢厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位综合考核员、治安小组长、办公室付主任职位设置目的工作职责和工作内容1.负责对炼钢厂违章违纪的职工落实考核。2.负责检查职能科室对有关单位的考核是否符合相关制度。3.负责炼钢厂工作环境的统一规划和美化。4.负责协调处理职工在工作中的矛盾。5.负责领导参加公司有关文体比赛活动...
2025-05-02
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原料料场管理班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表料场管理班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门原料工段职位名称料场管理班长考核者原料工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间进厂燃料综合合格率反映进厂燃料标准执行情况30%综合检测数据中不合格数据总数不超过四次91-100综合检测数据中不合格数据总数不超过十次81-90综合检测数据中不合格数据总数不超过十六次71-80综合检测数据中不合格数据总数不...
2025-05-02
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职位说明书－审计专员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称审计专员职位编号所属部门审计处直接上级审计处处长职位设置目的揭示潜在风险，实现公司目标工作职责和工作内容1.开展公司的经济效益审计2.开展公司的财务管理审计3.开展公司的投资项目审计4.开展对公司各单位负责人的经济责任审计和离任审计5.进行公司比价采购的监督工作6.对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责7.完成上级交办的其他任务办公设备个人专用...
2025-05-02
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三木集团--薪酬制度.doc
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月薪酬制度福建三木集团股份有限公司目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.....................................
2025-05-02
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人力资源部-经理-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
2025-05-02
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长话业务事业部-销售代表.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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QP19-2.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP19.2程序文件版本号1.0标题:用户反馈信息处理程序页码2/21.0目的：及时处理用户反馈的意见,不断改进质量,确保用户满意。2.0适用范围：所有用户反馈的与质量有关的信息。3.0职责：3.1公司成员有义务接收用户反馈信息，并记录传递信息。3.2经营管理室负责用户意见的收集、整理、处理及与用户联系；3.3各部门经理负责配合经营管理室处理好用户意见。4.0程序4.1用户意见的收集4.1.1凡用户对公司服...
2025-05-02
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进度计划.ppt
欣源晟咨询项目工作计划欣源晟有限公司二零零一年二月十二日咨询项目工作计划欣源晟咨询项目工作计划整个项目的工作安排2001/2/12~2001/2/252001/2/26~2001/3/102001/3/11~2001/3/24工作内容欣源晟的配合工作阶段性成果•内外部访谈•搜集资料•行业分析•提供内外部访谈的名单•提供公司内部资料•对公司产品的分析结果•公司产品的市场定位•公司战略定位•公司盈利前景预测•商业计划书的初稿参与讨论商业计划书的初稿•商业...
2025-05-03
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业务员招聘标准.doc
远铃营销经销商业务员招聘标准版次A文件号BYX14980307编制彭华审核批准共1页第1页日期1998．3．7日期日期生效日期部门签收日期标记处数修改人审核人批准人批准日期标记处数修改人审核人批准人批准日期1.原则1.1应聘者应具有必要的专业知识和经验。1.2更应注重应聘者无法籍由培训而得的技能，如个人风度和品德。2.标准2.1仪表和装束2.1.1服装得体整洁。2.1.2个人卫生良好。2.1.3女性不应太柔弱气质。2.1.4身高男性168cm以上，女...
2025-05-03
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汇仁组织结构设计--部分.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
2025-05-04
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项目成果交付清单.doc
上海电力公司市区供电公司绩效管理体系项目成果交付清单项目交付成果数量交付日期市区供电公司签收代表绩效管理方面机构绩效监控运作方案培训材料（含机构季度赋值）12005-1-31公司层面机构绩效监控月度分析模版（包含本部各专业部室）12005-1-31公司层面机构绩效监控季度分析模版（包含本部各专业部室）12005-1-31市区供电公司04年3季度机构绩效监控分析报告12005-1-31沪东、沪北04年9月份月度机构绩效分析报告12005-1-31沪东...
2025-03-04
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项目进度报告_0919_0924.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/23/2004汇报内容：第4周的项目进展状况报告（09/19-09/24）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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股份公司总计划2005（041231）.ppt
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划股份公司2005年总计划总裁会2004/12/31股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿18%18%1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长1.7.1健康:客户满意度、市...
2025-04-24
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考核周期未满的考核图.xls
试聘初次定级转正延期转正辞退转正定级要素绩效态度权重分数权重分数权重分数分数分数100%A1B1B2B3B1B2B31234确认试聘期内工作任务与目标，填写《绩效考核指标表P--001》确认是否按期完成任务与各项指标确认从转正开始至第一个考核期的内工作任务与目标，填写《绩效考核指标表P--001》能力/知识按期完成未按期完成填写延期转正《绩效考核指标表P--001》在六个月内，完成工作任务和指标在六个月内，未完成工作任务和指标能力/知识X1%X2%X3%X1%X2%X3%
2025-04-28
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ABYG投资管理制度.doc
中国**投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国**投资集团有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。第三条投资管理是指中国**投资集团有限公司（以下简称中国*...
2025-04-28
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2资产管理部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称会计、出纳、计划、考核职位设置目的确保财务工作的正常运行，控制财务风险工作职责1.协助部门经理开展工作2.负责协助经理审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责保证公司财务体系的建设和运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织年度经营计划管理工作6.负责组织对权属公司经营成果进...
2025-04-29
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3经营协调部_计量管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称计量管理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提高集团计量管理水平工作职责1.负责集团公司计量管理工作2.完善集团计量管理体系3.帮助权属公司做好计量管理工作4.5.6.7.8.工作内容1.协助经理审核权属公司计量管理制度2.监督和指导权属公司计量管理工作3.在权属公司间因计量工作发生纠纷时，协助经理进行仲裁4.负责组织对集团...
2025-04-29
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集团公司－员工考核标准final.doc
烟台万华合成革集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略发展部..........................
2025-04-29
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2.66 MB
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