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中高层经理人员年薪制设计:理论与实践和君创业咨询公司文跃然目录•从职位的职责来源看中高层经理人员收入来源的特殊性•高层经理人员的收入制度设计•1,考核指标主要是战略性的•2,如何从战略中提取考核指标?•3,权重•4,指标值•5,难点•中层(部门层)•1,部门考核指标的3个来源(战略,部门功能和职位)•2,部门战略指标的选择•3,权重•4,难点从工作分析看企业的三个报酬主体层级•1,一个职位中要做的事情来源于三个部分•(1)战略•(2)特殊事件•(3)流程•2,不同员工层级中不同事情来源的比重•(1)高层:90%来自战略•(2)中层:50%左右来自战略•(3)员工:10%以下来自战略高层收入制度设计:考核指标的选择•1,两种方法•(1)平衡记分卡•(2)GREP•2,两个例子美孚石油•连接烽火通讯公司•连接确立权重的几个原则•1,注重财务指标•2,注重每一个考核类别中的关键指标•3,根据当时的经营重点确定重点指标其他问题•权重•指标值•收入结构的选择•难点及其解决办法部门经理人员的收入制度设计:考核•1,部门考核的复杂性:•(1)三个来源•(2)部门性质不同(如销售,如生产,如后勤)•2,如何从战略中提出考核指标?•(1)两种方法•(2)两个例子部门经理人员收入制度设计:其他问题•1,指标权重•2,责任分割•3,相互考核•4,收入结构•5,难点及其解决办法•两个例子

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