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绩效考核指标表部门：行政办公室岗位名称：办公室副主任所在部门办公室岗位办公室副主任评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一会议组织与接待工作各项管理制度推进与落实情况A按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高B按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误C按照领导的要求完成会议组织工作，能够完成交办的组织工作，基本没有失误D按照领导的要求完成会议组织工作，基本完成工作任务，有一定问题，经提醒可改正E会议组织工作与领导的达不到质量要求，组织效率较低，改进余地不大二起草文件、计划、总结等工作工作的及时性和完成质量来衡量考核30A在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且受到上级表扬B在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且得到上级肯定C在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且符合上级要求D未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量一般E未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量较差三车辆管理根据各项车辆管理状况确定A出车开支控制在标准的95%以下，保证准时出车，车辆维护与卫生状况良好，无轻微违章记录B出车开支控制在标准的95%-98%，保证准时出车，车辆维护与清洁良好，无轻微违章记录C出车开支控制在标准的98%-102%，能够按时出车，能够进行正常车辆维护与清洁，轻微违章记录一起以内（事故与严重违规见不良事故管理条例）D出车开支控制在标准的102%-105%，有时不能按时出车，车辆维护与卫生状况一般，出现轻微违章记录2-4次E出车开支控制在标准的5%以上，多次不能按时出车，车辆维护与卫生状况较差，出现轻微违章记录4次以上四其它工其它工作10A对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越作或临时性工作完成时效与认识度B对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀C对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好D对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般E对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成五满意度调查相关部门或个人满意度调查结果10A满意率在％以上B满意率在％－％C满意率在％－％D满意率在％－％E满意率在％－以下被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿上级主管签名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误日期：＿＿＿＿＿＿＿＿被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿绩效考核指标表部门：行政办公室岗位名称：司机所在部门行政办公室岗位司机评价人编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源一节约出车开支按公里数考核耗油量40A桑塔那<0.9公升/公里；中华<0.115公升/公里；福特、中巴<0.125公升/公里B桑塔那<0.95公升/公里；中华<0.12公升/公里；福特、中巴<0.13公升/公里C桑塔那0.105公升/公里；中华0.13公升/公里；福特、中巴0.14公升/公里D桑塔那>0.105公升/公里；中华>0.13公升/公里；福特、中巴>0.14公升/公里E桑塔那>0.115公升/公里；中华>0.14公升/公里；福特、中巴>0.15公升/公里二按时出车及时返回接到办公室通知出车的快慢30A能够灵活处理各种突发事件，保证按时出车，及时返回，任劳任怨B不论早晚，能够克服个人困难，按时出车，及时返回，态度积极C接到通知后按时内出车，及时返回待命，态度尚可D接到通知后，有时不能按时出车，基本能及时返回E接到通知后，经常由于个人原因不能按时出车，不能及时返回三工作态度具有工作热情、吃苦耐劳20A工作积极、肯干，能积极主动克服困难B努力工作，不怕困难，积极寻找解决方法C能按岗位职责要求开展工作，遇到困难能保持工作热情D工作效率一般，积极性有待提高E工作安于现状，不求上进，推卸责任四车辆的维护保养车辆的日常保洁和“三清”保养10A关心爱护车辆，车内全天候整洁清爽，本月无故障，及时进行“...