拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
July 5-北京－收银员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称收银员所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位会计经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位财务部对职位产生影响的外部机构银行、受到职位影响...
2025-05-05
143
64 KB
2页
28
VIP
软件开发工程师.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称软件开发工程师所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位软件开发经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部...
2025-05-05
143
55 KB
2页
31
VIP
大型活动经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称大型活动经理所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位业务拓展总监汇报职位直接下级职位大型活动专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受...
2025-05-05
143
57 KB
2页
38
VIP
Staff Communication Officer.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目StaffCommunicationOfficer职位识别信息职位名称StaffCommunicationOfficer所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0020所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,ResourceManagement汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无...
2025-05-05
143
44 KB
2页
23
VIP
员工关系及企业文化专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(员工关系及企业文化专员)职位识别信息职位名称员工关系及企业文化专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位员工关系及企业文化主管汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建...
2025-05-05
143
48 KB
3页
21
VIP
龙建业.doc
：这可能进入第四个阶段，下一步我们可能通过诊断以后再来提出中国电信到建立一个统一的文化怎么做，建立一个中国文化怎么做？大概是三个月的时间做调查诊断，统一安排就是往广东、湖南、上海、云南、甘肃这五个省市电信公司进行访谈，在总公司也进行访谈，在全公司发了一万份调查问卷，从9月14号开始我们已经完成了广东和集团总公司的访谈，从这周我们分成两个组，一个到湖南来，一个到上海，下一周我们分别去甘肃和云南，访谈...
2025-05-07
143
42.5 KB
6页
43
VIP
市副总张范明.doc
？：深入员工实际当中去，深入员工心田的这样一项活动。那么像这样一个目的我们选择了咱们湖南还有长沙电信这块作为一个等同的对象，我想张总在长沙电信高层这个位置，对长沙电信乃至电信行业发展会有自己的一些独到的见解和看法。我想今天的访谈这样，以张总的位置来看，我们采取漫谈式的，我们的提纲您也看到了，可能有一些准备。我们想结合您的一些体会，尤其您刚才说到了咱们长沙最起码做得比较好，才被集团公司选上作为经...
2025-05-07
143
57 KB
10页
36
VIP
第四部分.doc
浙江联通人力资源管理咨询项目和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四部分职业生涯管理浙江联通任职资格体系设计与标准编写培训浙江联通任职资格管理制度浙江联通职类职种划分表浙江联通任职资格标准汇编浙江联通职业生涯管理方案与指南
2025-05-07
143
535 KB
2页
50
VIP
定岗定编与职位说明书-移动部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：网管系统值机员所属单位：中国联通浙江省分公司部门：移动部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）负责网管系统的日常值机维护工作，保证系统日常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：移动部经理同僚：综合管理项目管理网络优化管理网络规划管...
2025-05-07
143
54.5 KB
2页
30
VIP
定岗定编与职位说明书-信息技术部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：）副经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：技术信息部（研发部）所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：根据公司信息化建设要求，协助经理组织管理公司信息技术的规划与实施，推进企业信息资源的管理。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：信息化与技术管理研发技术系统与网络管理计算机技术综合管理主要职责：重要性应负职责衡量标准1制...
2025-05-07
143
51 KB
2页
31
VIP
定岗定编与职位说明书-集团客户部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对集团客户业务ERP经营合同信息维护、合同档案管理及各项业务综合管理，为公司运行效率提升提供支撑。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：集团客户业...
2025-05-07
143
56 KB
2页
18
VIP
财会审计部－总帐会计－jiang.doc
总账会计职位说明书岗位名称总账会计所在部门财会审计部直接上级财会审计部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责登记总账、费用权益类明细账，结转损益类凭证。占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责根据审核无误的记账凭证登记权益类、待摊预提费用、短期借款、职工福利费、长期投资等明细账。负责根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账。定期对总账与负责的明细账进行结账，并...
2025-05-05
142
166 KB
2页
50
VIP
罗兰贝格－四川长虹电器股份有限公司项目启动会.ppt
-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳，2000年7月18日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–Sã...
2025-05-05
142
413.5 KB
71页
25
VIP
投资部专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称投资部专员所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■無□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■無□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构同行业竞争者/上...
2025-05-05
142
59 KB
2页
17
VIP
商旅-分公司商务管理中心经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称商旅管理服务部总经理所属部门商旅管理服务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位分公司总经理汇报职位中央平台商旅总经理直接下级职位销售经理、客户经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权...
2025-05-05
142
60 KB
2页
45
VIP
9-17-上午访谈-1.doc
时间：2002年9月17日上午8：40采访者：党委书记王书记米：我们感觉到公司还应该有一个相对统一的文化，我们这次来做实际上是一个文化调研诊断性质的项目，也就是说，听听各方面的意见，尤其是广东，是中国电信的排头兵，它的利益收益在中国电信里面是第一的，特别是改革开放的前沿阵地，我们感觉到它无论在网络上，业务上，在业务的创新方面，在体制的探索方面，还有在文化建设方面，广东应该是走得比较前了，或者是很前很前的...
2025-05-07
142
49.5 KB
7页
46
VIP
整理21-访谈廖康.doc
甘肃省电信公司副总经理、工会主席——廖康时间：2002年10月21日被访者：廖康副总经理，工会主席马：把工作的背景向您汇报一下，文教授也是开一个头，请您再给我们做指示，是这样，我们在9月中旬企业文化，有三步走，三个月的时间做一个诊断，我们企业发展部和党组工作部和党委工会请和君创业公司做我们的咨询顾问。从国庆节开始，在广东、本部，在国庆节后来我们分别在湖南和上海访谈的一星期，这个礼拜我们也分成两组，在咱们...
2025-05-07
142
73 KB
15页
18
VIP
浙江联通任职资格标准修订版 (8).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家文化管理任职资格体系——级别角色定义(表1)掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。正确理解执行企业文化领域内的相关规范、基本工作流程以及新奥集团有关管理制度，准确...
2025-05-07
142
77.5 KB
20页
49
VIP
定岗定编与职位说明书-运监 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：运监部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对全省通信质量、工程质量监督；主持部门ISO内审及贯标工作，负责ERP相关协调工作。提高部门综合质量水平。工作关系：直接上级：运监部经理同僚：直接下属：网络监督管理通信网络固定资产管理安全生产管理运维技术管理主要职责：重要性应负职责衡量标准1质量工...
2025-05-07
142
52.5 KB
3页
14
VIP
定岗定编与职位说明书-客服部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：运维建设管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对工程项目建设进行全过程管理，保证项目按照公司计划顺利进行，并对寻呼网络及客服系统提供运行维护管理。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、营销管理、呼叫中心管理、电话营销管理、直接下属：主要职责：重要性应负职责衡...
2025-05-07
142
60.5 KB
3页
28
首页
上页
316
317
318
319
320
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
