经理.DOCVIP免费

天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务总监、行管总监、技术总监、生产总监、营销总监本职工作：负责企业的全面生产经营管理直接责任：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（2）定期向董事长述职。（3）主持企业高层例会，参加企业重要专题会议，列席董事会会议。（4）参与拟定企业的生产经营目标，并报董事长批准。（5）组织实施企业年度经营计划和投资方案。（6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案。（7）在规定的权限范围内签批有关文件。（8）制定财务总监、行管总监、技术总监、生产总监、营销总监的岗位描述，界定好其工作职责与权限。（9）负责安排高级领导层的培训工作。（10）拟定公司的基本管理制度，报董事会批准。（11）拟定公司内部管理机构设置方案，并报董事会批准。（12）制定公司的具体规章。（13）提请董事会聘任或解聘公司总监及其其他高级管理人员，但需由董事会（董事长）审批，财务总监除外。（14）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿（15）决定企业人员编制，决定各岗位人员工资标准，审批人员的聘用、考核、奖惩、晋升、解聘。（16）审定企业重大合同。（17）巡视、监督、检查和推动公司的各方面工作。（18）组织研究市场需要，使企业产品适合市场需要。（19）决定企业形象宣传主题，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动。（20）审批财务预算、决算，控制企业各项开支，努力降低成本，向董事会提出预算外开支计划。（21）对企业生产经营和资本运作的整体规划提出建议性意见。（22）保证企业运作的合法性。（23）发现并消除企业的安全隐患，保证员工和客人在企业内的安全。（24）在必要情况下对所属下级授权。（25）及时对企业内部的的工作争议做出裁决。（26）根据需要进行总体指挥或现场指挥。（27）关心企业员工的思想、生活和待遇，解决其实际困难和问题。（28）完成董事会授权的其他任务。（29）参加与企业有关的重要社会活动，接待重要客人，代表企业与有关部门建立和保持有效的沟通和良好的关系。领导责任：（1）对企业资本的保值、增值和完成预定的利润指标负责。（2）对提高企业产品竞争力和服务质量负总责。（3）对制造良好的企业文化，树立良好的企业形象，形成企业凝聚力负责。（4）对企业的全部生产经营目标负总责。（5）对安全生产负总责。（6）对企业经营的合法性负执行责任。主要权力：（1）企业管理当局的唯一代表有向董事长的报告权，有对企业各总监的指挥权。（2）决定企业重大事项（责任中所述）的签批权。2天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿（3）列席董事会会议的权力。（4）对企业全面工作的检查权。（5）按规定对下级处分的豁免权。（6）有对外代表权。（7）董事会授予的其他权力。管辖范围：（1）企业全部生产经营活动。（2）企业全部职员。（3）企业全部区域及设备、设施。3