001_成飞集团管理提升项目终期汇报版.pptVIP免费

成飞集团内部管理提升项目终期汇报版2004年06月09日机密成飞集团内部管理提升项目终期汇报第2页CF－REPORT05目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议成飞集团内部管理提升项目终期汇报第3页CF－REPORT05按照预定计划，项目组基本完成了项目第一阶段的工作周123456789101112终期汇报一期汇报二期汇报项目启动管理模式确定组织优化方案制定深度访谈战略明晰阶段一阶段二阶段三薪酬管理方案流程和制度诊断核心流程优化人力资源战略规划组织优化方案制定阶段核心制度优化绩效考核方案成飞集团内部管理提升项目终期汇报第4页CF－REPORT05在前四次的沟通中，项目组共提出了以下几类方案，并初步达成了一致意见方案编号方案名称方案状态备注1《成飞集团组织优化方案》第一版已提交2《成飞集团组织优化方案》第二版已提交3《成飞集团组织优化实施方案》已提交4《成飞集团部门职责说明书》已提交5《成飞集团总部职能部门定岗定编参考建议》已提交6《成飞集团总部职能部门核心岗位职位说明书》已提交7《成飞集团组织优化方案实施计划》已提交8《成飞集团绩效和薪酬方案设计思路沟通资料》已提交9《战略性人力资源规划培训方案》已提交10《成飞集团人力资源规划管理方案》已提交成飞集团内部管理提升项目终期汇报第5页CF－REPORT05目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议成飞集团内部管理提升项目终期汇报第6页CF－REPORT05人力资源战略规划目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议总目录一．成飞人力资源战略概述二．公司战略对人力资源管理的要求三．人力资源管理现状及分析四．人力资源战略规划建议五．人力资源战略行动实施计划成飞集团内部管理提升项目终期汇报第7页CF－REPORT05在本报告中，新华信共提出了3大核心结论一．确定了一个目标－－成飞人力资源管理的战略目标：利用5～10年的时间，通过建设具有竞争力的人力资源管理体系和人才选用育留机制，把成飞建设成为航空制造业的人才高地。二．找出了六大问题：1、人力资源管理的信息孤岛现象严重2、人力资源规划流于形式3、招聘渠道单一4、员工职业发展通道狭窄5、员工薪酬和绩效考核体系不尽合理6、培训只关注短期目标叁.制定了四大举措：为实现成飞的人力资源管理的战略目标，成飞的人力资源管理必须实现四大转变：1、人力资源管理必须从“事务型”转向“以战略导向的专业增值服务型”2、人力资源管理必须从“分散孤立型”向“系统、信息化型”转变3、人力资源管理必须从“传统的人事管理”向“战略性的人才管理”转变4、人力资源管理必须从“救火式的事后管理”向“规范有效的人力资源机制管理”转变成飞集团内部管理提升项目终期汇报第8页CF－REPORT05人力资源战略规划目录一．项目回顾二．人力资源战略建议方案三．绩效考核方案四．薪酬管理方案五．员工职业生涯规划方案六．补充养老补贴的改革建议七．会议决策机制优化建议八．核心流程和制度优化建议总目录一．成飞人力资源战略概述二．公司战略对人力资源管理的要求三．人力资源管理现状及分析四．人力资源战略规划建议五．人力资源战略行动实施计划成飞集团内部管理提升项目终期汇报第9页CF－REPORT05为了实现成飞集团宏伟的战略目标，作为集团总部的人力资源部必须根据各业务的不同管理模式逐步强化专业化服务能力和人力资源规划能力航空为本，军民结合，以军为主，协调发展发展战略集团人力资源部管理范围支持协助业务层面集成科技柴油电喷军机、民机提供专业服务人才规划专业服务事务操作集团业务管理模式财务型管理模式战略型管理模式操作型管理模式要求集团公司人力资源部强化人力资源规划与专业化服务能力成飞集团内部管理提升项目终...