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旧岗位的工资0627.xls
第1页，共6页部门中心科室岗位现有的工资总裁办主任12000067581H对外事务中心主任18534M3.5-4.0外事联络员7304L1.5北京办事处北京办事处主任4770018534M2.5北京办事处联络员124007304L0.6上海联络处上海联络处联络员7304L0.8企业文化中心主任39349H2.5文化专员18534M1.8汇仁人报主编18534M1.8汇仁人报编辑7304L1.2制造事业部部长12000099205H副部长计划调度中心计划员10775L0.9考核员10775L0.9调度员1100010775L0.9统计员10775L...
2025-05-04
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职位说明书—综合分析、专项资金核算.doc
职位说明书—综合分析、专项资金核算职位编号：职位名称综合分析、专项资金核算所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证企业资金使用效率和效益，根据企业年度计划工作安排，做好财务预算、财务分析工作，保证企业经营目标顺利实现工作职责绩效衡量职责一：为了保证公司经营目标的实现，组织财务预算编制及督促预算执行任务1：督促各部门做好各时期预算计划的编制；任...
2025-05-04
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05副部长.doc
文件编号：XJ-PM-RL-05修订状态：A/0副部长职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：人力资源部副部长直接上级：人力资源部部长直接下属：招飞、职称、技能鉴定业务主管工作分析时间：2002年9月工作概述：组织完成招飞计划的拟定、目测、体检、政审、录取等工作，完成职称、职业技能鉴定的管理工作。主要职责和责任管理工作负责分管业务的日常管理工作期望绩效具体任务1.根据业务范围（招飞，职称，技能鉴定...
2025-05-04
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10生产计划岗职位说明（修订）.doc
文件编号：XJ-PM-GF-10修订状态：A/0生产计划岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：生产计划管理直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：完成新疆航空公司年度及各季度生产计划工作，各月生产情况反映及年度生产情况分析主要职责和责任业务工作●负责编制年度、季度生产计划，及计划的调整；跟踪、检查、落实情况；参与公司生产发展战略课题研究及经营战略研究。期望绩效具...
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13不合格项报告单.doc
不合格项报告单文件编号：XJ-QR-QP-13-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程受审核部门审核日期审核员不合格描述：不合格判定：不符合GB/T19001:2000的条款号是：不符合的文件要求是：不合格属性判定：□严重不合格□一般不合格□需改进处理意见：□一周内予以纠正□四周内予以纠正□三月内予以纠正确认与承诺：受审核部门负责人签名：原因分析：纠正措施方案：受审核部门负责人批准：内审员确认：年月日纠正措施验证...
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工作手册封面.doc
中国南方航空新疆公司审计工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：●质量管理体系文件XJ—WI—SJ
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56汽源车.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-56中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册汽源车操作规范1.0目的规范汽源车操作规程，为飞机航前起动、维修提供汽源。2.0适用范围适用于公司飞机汽源车的操作规程。3.0职责3.1车队值班人员负责接收飞机维修基地控制中心发出的用车指令。3.2由飞机维修基地特种车队驾驶员驾驶车辆，修理工执行操作。生效日期：2003年2月26日第1页共3页文件编号：XJ-WI-ZW-56中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册汽源车操作规...
2025-05-04
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03科技项目实施计划表.doc
记录编号：XJ-QR-GF-03-A序号：科技项目实施计划表中国南方航空新疆公司规划发展工作手册时间段欲实现阶段目标具体实施方法和保证质量措施阶段成果汇报时间及方式计划使用科技经费（具体用途、金额）所需固定资产（含已列投资计划设备）预计风险及应对措施
2025-05-04
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04-32飞机派遣计划管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司飞机派遣计划管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—32工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了飞机派遣计划的管理控制过程。为新疆航飞机派遣计划的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机的航班派遣计划由生产技术处生产计划室完成，外场维修处维修控制中心依据适航管理文件的有关要求派谴、放行飞机。4.0管理程序4.1派遣放行指航空器在技术放行的基...
2025-05-04
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13.doc
记录编号：XJ-QR-GH-13－A序号：新疆航空公司工会第届委员会选票中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册新疆航空公司工会第届委员会选票姓名姓名姓名说明1．候选人名单按姓氏比划顺序排列；2．选举时，请在同意的候选人姓名上方画“O”不同意的画“X”3．若选举候选人以外的人员，请将被选名单填在补选栏内，所选人员总数不得超过应选人数，否则选票无效。
2025-05-04
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汇总表1118.xls
职位名称：1234567891011121314151617181920指标权重所长总工副总工1_1风险控制责任60291717564744384529372927161527331551341_2成本控制责任402013133626272521192321201413152010711101_3指导监督的责任4013114040352640203835342019131900001_4内部协调责任30211212302222191815151414109111563671_5外部协调责任30241717292625252514221814109111750551_6工作结果的责任5032181850404040352731292919181620101010101_7组织...
2025-05-04
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技术质量部-质量管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020100020200201_2成本控制责任40205555205201_3指导监督的责任4000400010001_4内部协调责任301522220151522221_5外部协调责任302010100101510101_6工作结果的责任5020405010102010101_7组织人事责任5025000015001_8法律上的责任20101000010051_9决策的层次30181866612062_1最匹配学历要求301520101015155152_2知识的多样性3022141477147142_3熟练期1512636612392_4工作复杂...
2025-05-04
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建筑工程设计室-专业负责人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020204020404030401_2成本控制责任40155201520515151_3指导监督的责任4010101515151015151_4内部协调责任3071571515715151_5外部协调责任300102010101015201_6工作结果的责任5015151515202015151_7组织人事责任501010100251010101_8法律上的责任200550152010151_9决策的层次3012121812181218182_1最匹配学历要求3015201515201520202_2知识的多样性307141414141414142_3熟练...
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（15附录C）工程项目设计各专业设计进度配合表.doc
附录C:中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表(QSC-24-2002)项目名称：设计号子项名称：子项号设计阶段：方案设计□、初步设计阶段□、施工图设计阶段□提交工种接收工种交活日期交收资料内容总图□建筑□结构□给排水□暖通□动力□电气□弱电□人防□室内□预算□各专业会签设计评审□送交设总签字完成设计交晒送交建设单位□图纸归档时间项目负责人签字总图建筑结构给排水暖通动力电气弱电人防室内预算进度计划...
2025-05-04
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1017访谈记录孙兰-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人孙兰被访谈人部门标准设计室职务主任被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。企业兴亡与我们的关系不是很大。85年来到标准所。先做设计再做标准，都做过。人员结构及分工。正式编制6人，反3人，搞管理的，所以年龄比较大，计算机不行。原来分三等，一等在香港，二等在深圳，三等在北京，搞设计的还比搞管理的高。马上就11人了。我们标准图5个专业，给排水，我们占标准...
2025-05-04
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0701中电职能部门考核方案.doc
中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中电职能部门评价考核体系设计方案目录第一章总则............................................1第二章考核指标体系....................................2第三章考核方法和程序..................................6第四章考核的申诉程序.................................13第五章考核结果的使用.................................15第六章...
2025-05-04
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中船重工集团七一0研究所岗位说明书.doc
中船重工集团七一0研究所岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横中船重工七一0所项目组目录一、高层岗位说明书..................................................6所长岗位说明书.......................................................6党委副书记（主持工作）岗位说明书.....................................9党委副书记兼工会主席岗位说明书......................................12条件保障副所长岗位...
2025-05-04
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报告17-年度经营计划内容格式－1213－final.doc
年度经营计划格式概要和主要内容前言简要说明制订本经营计划的目的、作用、意义、适用范围以及公司发展的总体经营状况。第一部分年度经营形势分析一、XXXX年度公司经营目标计划1、财务目标：销售回款、销售收入；年度可销售房产总量（销售面积、相应的销售金额）、销售成本可控部分的控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）、各项管理费用开支总额、各项经营费用...
2025-05-04
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行政办公室KPI考核指标说明表.doc
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
2025-05-04
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评价标准类 山谷蓝人员2（演示）.doc
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
2025-05-04
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