重庆协信管理流程最终提交版.pptVIP免费

©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004Capgemini-Allrightsreserved2考虑到协信的习惯和工作上的承接性，此次流程改善沿用了协信已有的流程表达方式流程步骤参与部门责任责任人交付品集团决策委员会行政中心财务中心下属公司流程示意图流程示意图流程说明附表示意图流程说明附表示意图拟订集团战略初稿行政中心研发策划中心根据以上信息，在研发策划中心协助下拟订集团战略初稿集团战略初稿行政中心总监评审集团战略决策委员会评审集团战略初稿，提出调整建议或决策定稿集团总裁集团战略依据制定评审调整评审拟订集团战略初稿集团愿景目标及目前战略业务与资源分析©2004Capgemini-Allrightsreserved3凯捷为流程增加了说明文件，明确了流程目标、范围、总负责人，以及参与流程各部门的职责与负责人，并对各流程环节进行了详细阐述1目的、范围及适用•为规范集团年度计划预算的制定工作，特制订本程序•本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司•本程序自2005年月日起执行2职责•集团年度计划预算制定流程的总责任人是行政中心总监•行政中心总监主持，企管经理负责，协助总裁拟定集团年度计划预算大纲，负责汇总各中心及下属公司的计划预算并主持集团年度计划预算的编制，计划执行情况的监控及主持计划预算的调整、总结3流程概要•集团决策委员会发布根据集团三年滚动战略规划制定的年度计划预算大纲。，行政中心总监主持根据计划预算大纲编制年度计划预算•各中心总监和下属公司总经理组织编制本部门计划预算，财务中心总监负责汇总编制集团整体财务预算，最终由行政中心企管经理负责汇总，拟订计划预算初稿4相关流程交付品•《集团年度计划预算大纲》：包括年度计划预算制定的基本要求、指导方针等•《集团年度计划预算》：由各子公司、中心及项目计划预算汇总而成5附录•《年度计划预算制定流程》•《年度计划预算流程说明附表1目的、范围及适用•为规范集团年度计划预算的制定工作，特制订本程序•本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司•本程序自2005年月日起执行2职责•集团年度计划预算制定流程的总责任人是行政中心总监•行政中心总监主持，企管经理负责，协助总裁拟定集团年度计划预算大纲，负责汇总各中心及下属公司的计划预算并主持集团年度计划预算的编制，计划执行情况的监控及主持计划预算的调整、总结3流程概要•集团决策委员会发布根据集团三年滚动战略规划制定的年度计划预算大纲。，行政中心总监主持根据计划预算大纲编制年度计划预算•各中心总监和下属公司总经理组织编制本部门计划预算，财务中心总监负责汇总编制集团整体财务预算，最终由行政中心企管经理负责汇总，拟订计划预算初稿4相关流程交付品•《集团年度计划预算大纲》：包括年度计划预算制定的基本要求、指导方针等•《集团年度计划预算》：由各子公司、中心及项目计划预算汇总而成5附录•《年度计划预算制定流程》•《年度计划预算流程说明附表流程说明文件（示意）流程说明文件（示意）©2004Capgemini-Allrightsreserved4协信的核心一二级管理流程相互关联，成为一个完整的体系，同时又与核心业务流程之间有明确的对接1战略管理3投资管控4财务管控5绩效管理5.3绩效考核流程1.2三年滚动战略规划流程5.1绩效指标制定5.2绩效辅导/监控流程2.1年度计划预算制定流程1.1集团战略规划流程2.2计划预算调整流程2.1计划预算制定流程3.1投资项目决策流程•业务规划•业务目标4.1项目资金控制流程4.3资产管理（处理）流程•总体规划•经营目标•发展路径•资源分配•方向指导•业务计划•经营目标分解•业务计划分解•日常费用开支计划•绩效合同•调整后的绩效合同•绩效辅导/监控结果2计划预算4.2日...