造船事业部各岗位KmKPI.xlsVIP免费

考核期间目标设定类指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%财务中心10%财务中心10%财务中心15%战略管理部10%造船管理部5%人力资源部扣分类指标基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%安全保卫部８、综合管理20%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工投诉一次扣５分部门员工培训完成计划人力资源部未进行安全上岗培训每人次扣５分部门员工流失率10%人力资源部基准值１０％，每超１％扣５分部门员工满意度人力资源部无不合格项质量部通过外审不通过扣１０分期初被考核人签字：期初考核责任人签字：评分标准说明：目标值设定类评分标准：描述类具体见每个指标的评分标准造船事业部经理年度KPI考核表签约时间：年月日部门:造船事业部岗位:造船事业部经理权重（100%）底线目标（A）基准目标（B）努力目标(C)得分＝权重比例×指标评分1、单船目标成本控制率见评分标准说明--目标设定类2、本部造船业务收入完成率见评分标准说明--目标设定类3、费用预算控制率见评分标准说明--目标设定类4、年度生产计划完成率见评分标准说明--目标设定类5、建造周期完成率见评分标准说明--目标设定类6、每修正总吨实动工时耗量见评分标准说明--目标设定类权重（100%）得分＝权重比例×指标评分7、安全生产死亡事故、重大事故为0,年千人负伤率≤各单位考核指标发生人员死亡事故扣100分,每起重伤、重大事故扣40分,每起轻伤事故扣10分按时提交结果；无员工投诉；结果符合要求培训计划未完成每１%扣５分80分低于1分减1分，高于1分加1分ISO内审、外审通过情况ISO内审、外审不合格项每项扣５分KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计）KPI考核总得分=结果确认签字:底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分扣分类部门：造船事业部岗位：副经理、书记考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分15%造船管理部20%财务中心20%人力资源部描述类考核指标权重考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分10%不合格需要改进合格优秀不合格需要改进合格优秀不合格需要改进合格优秀扣分类考核指标权重考核要求数据来源评分标准要素评分指标评分15%人力资源部20%公司保密认证外审通过安全保卫部党务工作开展完成计划党委工作部综合治安管理无责任事故发生安全保卫部计划生育工作不违反国家政策计生办期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认签字：评分标准说明：描述类扣分类具体见每个指标的评分标准(岗位)年度KPI考核表签约时间：年月日底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）得分＝权重比例×指标评分1、事业部年度生产计划完成率见评分标准说明--目标设定类2、分管费用预算控制率见评分标准说明--目标设定类3、员工培训完成率无努力目标，见评分标准说明--目标设定类得分＝权重比例×指标评分4、文明生产建设每半月出一期<安全生产简报>每周出一期<造船天地)及时性(30%)质量(40%)宣传效果(30%)得分＝权重比例×指标评分5、员工流失率提高部门的凝聚力和吸引力,保持骨干员工和技术工人的稳定性员工流失率低于X%每高于基准值1%,扣20分6、综合管理内、外审每重大不合格项扣5分；外审不通过扣20分未按时提交计划每次扣5分，计划未完成每次扣10分重大治安事故每起扣10分，一般责任事故扣5分超生一人次扣10分KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计）KPI考核总得分=目标值设定类评分标准：底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分部门：造船事业部岗位：生产副经理考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%造船管理部20%...