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10-15-湖南省电信技术拓展部主任牛建湘.doc
湖南省电信公司技术拓展部——牛建湘访谈时间：2002年10月15日被访者：牛建湘主任？：分成两个阶段，第一个阶段是做好企业文化的现状的一个诊断，第二个阶段可能要在诊断基础上进行系统建设，建成一个什么样的企业文化。第一个阶段分三个月的时间，我们去三个部门，企业发展部，党委工作部，集团工会一起做，三个部门一起做，请这边和君创业咨询公司，他们来做诊断。现在诊断的时候有两种方式，一种是关于访谈，访谈现在是集团...
2025-05-07
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整理22- 访谈-汤培正.doc
甘肃省电信公司市场部——汤培正时间：2002年10月22日被访者：汤培正主任冯：非常高兴你配合我们做这次调查，刚才马处长介绍得比较系统和全面了，我只是想说一下我们在这方面的理解，然后想互换您的一些真知灼见。我们和君创业理解文化命题是这样的，通俗的讲文化就是一种做事惯成的行为，实际上文化理解成做事的方式，这是行为的表现，然后行为表现背後有理念支撑。我们把它理解为理念和行为组成的文化内容。看您主管这个部门...
2025-05-07
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整理23-访谈定西财务部李芬安.doc
甘肃省电信公司定西区电信局财务部——李芬安时间：2002年10月23日被访者：李芬安主任绪：观点讨论冯：十个不适应的文化问题，不适应的东西通过我的访谈过了以后，特别是到兰州和在总公司做的访谈，我觉得有好多东西人们已经想到了，其实好多人都很有思想的，访谈过了以后感觉不管是。文：这个观点可以成为我们下一步写作很重要的观点，一部分是观念一部分是行为。观念上没有什么的问题，关键上是在行为上，一些事情的具体做法...
2025-05-07
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服务年限分类汇总.ppt
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (12).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-运监 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：运维技术管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：运行监督部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担专业网络全程全网的运行维护管理；监督落实通信网络质量管理；负责专业网络的业务处理审核；监督检查各专业维护工作的执行情况。工作关系：直接上级：运行监督部经理同僚：直接下属：网络监督管理通信网络固定资产管理安全生产监督管理综合管理主...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：电话营销管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对公司电话营销业务进行综合管理，推动公司业务发展。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、运维建设管理、营销管理、呼叫中心管理、直接下属：主要职责：重要性应负职责衡量标准1电话营销业务调查、分析、规范。对公司电话营销...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：计划管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划（项目物资管理）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）组织制定公司业务发展战略，编制公司中长期业务发展规划，推动公司经营目标的落实，会同相关部门对经营目标进行分解，考核，引导公司经营目标的实现。工作关系：（简要介绍...
2025-05-07
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数据分析0823.xls
数据分析情况表一、数据分布情况小计0小计合计对比表一022128372711511022283045161对比表二0109274986228712167272160对比表一6357460141420348111651445252对比表二101219325812333848131079125251对比表一04286828188736114372对比表二010339160912277195672对比表一05467143605353683066对比表二0331692228568694266对比表一03793426185101310196592对比表二03622316195111110287491对比表一000376161112122926对比表二0003...
2025-05-04
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标杆岗位评估计分表.xls
1标杆岗位评估记分表一级部门二级部门序号职位直接上级财务部001总监总裁核算中心002主任总监003主办会计主任004会计主任005出纳主任总裁办006主任总裁对外事务中心007外事联络员主任运营保障部008部长总裁安全保卫中心009主任部长010外勤科长主任011专案员科长人力资源部012总监总裁薪资管理中心013薪酬福利专员主任制造事业部014部长总裁计划调度中心015主任部长016调度员主任前处理车间017主任汇药总经理018工艺员车间主任知...
2025-05-04
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岗位说明书－产品开发中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称产品开发中心主任所属部门研发事业部直接主管研发总监直接下属高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为了保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，充分利用本部门的高新技术优势，搭建研发技术研究平台，快速提供合格的新药样品及临床用药，在企业战略规划的指导下，为新药大生产提供合理的工艺参数和可行的质量标准。工作职责1...
2025-05-04
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汇仁集团诊断报告tps1217.ppt
九略管理顾问九略管理顾问NinesageConsultingNinesageConsulting汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。诊断报告内容框架诊断报告内容框架田培善的：分三个方面：一、成因：透、高，体现的是深、理；民企的三个阶段；汇仁的背景（阶段和优势）...
2025-05-04
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绩效管理制度.doc
绩效管理规程绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段，为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效管理规程。第一条绩效管理核心思想1.绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。2.绩效管理是沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级。3.绩效管理是保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担。4.绩效管理...
2025-05-04
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开发部经理.doc
职位说明书—开发部经理职位编号：职位名称开发部经理所属部门开发部直接主管总经理直接下属项目报建员、市政配套业务主办编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的根据项目总体策划要求的指导下，计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实，保障项目建设的顺利进行。工作职责绩效衡量职责一：部门管理工作任务1：开发部部门管理制度和业务管理规范；任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、...
2025-05-04
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员工绩效记分卡.xls
基层员工任务沟通与绩效评价表本表用途基层员工工作任务沟通与评价适用对象公司各类基层员工被考核者所在部门职位考核者考核期常规性工作任务权重评价等级1234阶段性工作任务权重评价等级1234变更后工作任务权重评价等级1234被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标工作衡量标准/任务目标任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏1234工作改进...
2025-05-04
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职位说明书—市场部分析员.doc
职位说明书——市场分析专员职位编号：职位名称市场分析专员所属部门市场部直接主管市场部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门市场部工作目的为满足公司及其他部门对市场信息的需要，在市场部经理的指导下，运用市场调查程序，全面收集市场信息，合理运用计算机统计分析软件对信息进行科学、准确的统计分析，并及时完成相应的市场调研报告。工作职责绩效衡量职责一：市场调研任务1：立项阶段根据《调查委托书》的要求，...
2025-05-04
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15协议主管.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册业务管理室协议主管职位说明文件编号：XJ-PM-SC-15修订状态：A/0工作名称：协议主管直接上级：业务管理室主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：准备、制定各类地面服务代理协议并参与协议洽谈过程，对已签订协议进行传递、分发、管理，收集协议执行情况信息并做相应处理。主要职责和责任业业务工作●对公司所有地面服务代理协议进行前期准备，并负责之后的传递、发发、管理...
2025-05-04
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08招飞.doc
文件编号：XJ-PM-RL-08修订状态：A/0招飞业务主管职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：招飞业务主管直接上级：分管付部长直接下属：无工作分析时间：2002年9月工作概述：负责年度招飞计划的拟定、宣传动员、目测、体检、政审、体检复查、高考录取、学生档案的整理及送学生至飞行学院。主要职责和责任管理工作负责本组的日常管理工作期望绩效具体任务1.负责招飞计划前对预选地区生源情况的调查、统计，做...
2025-05-04
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00TMS封面.doc
●管理体系文件●XJ-TM全面管理体系管理手册中国南方航空新疆公司编制：审核：批准：受控状态：分发号：
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09管理评审程序.doc
管理评审程序文件编号：XJ-QP-07修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的规定新疆航的管理评审的流程、职责和工作要求，为落实对新疆航管理体系适宜性、充分性和有效性的评审,确保新疆航管理体系的持续有效和改进提供程序准则。2.适用范围适用于对新疆航空公司管理体系的管理评审过程的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录管理者/管理者代表每年至少进行一次管理评审。需要...
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