开发部经理.docVIP免费

职位说明书—开发部经理职位编号：职位名称开发部经理所属部门开发部直接主管总经理直接下属项目报建员、市政配套业务主办编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的根据项目总体策划要求的指导下，计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实，保障项目建设的顺利进行。工作职责绩效衡量职责一：部门管理工作任务1：开发部部门管理制度和业务管理规范；任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、措施，保障计划的落实；任务3：协调公司内部各部门间的工作关系，保证公司项目策划要求的得以实现；任务4：根据公司阶段性资金状况，对开发费用及市政配套设施费做出合理支付分配绩优关键事件建立建全部门内部的各项制度，保证各项工作顺利有序的开展，满足开发建设的需要不良关键事件部门工作不能顺利开展，部门整体工作不能满足开发建设的需要承担责任：全部工作时间百分比：30%职责二：组织本部门人员开展工作任务1：组织部门人员完成项目的报批报建及市政配套设施的落实。任务2：对开发部员工进行指导、监督、考核与培训绩优关键事件保证项目的报批报建及市政配套工作按部门计划顺利开展不良关键事件排除不可控因素，报批报建及市政配套工作未按部门计划进行或滞后承担责任：全部工作时间百分比：50%职责三：新项目的选择。任务1：参与寻找合作项目和土地储备，研究前期信息，参与项目投资成本分析。绩优关键事件及时提供相关的资料及信息不良关键事件未能及时提供相关的资料及信息承担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1．人事权限：1.1人员流动：对开发部的人员流动（包括进出与轮岗）具有建议权；1.2薪资变更：对开发设计部人员的薪资变更具有建议权；1.3绩效考核：对开发设计部员工的绩效考核具有执行权；1.4请假：对开发设计部员工小于天的请假申请具有审批权；2．财务权限：2.1日常报销:对开发部预算内日常管理费用可进行审批2.2办公用品申购：对开发部预算内办公用品申购进行审批。3．业务权限3.1对开发部部门内工作冲突具有处理权.3.2根据工作需求、开发费用的节约有部分招待费支配权。任职者素质要求1知识技能1.1建筑、规划方面的相关专业知识；1.2具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。2教育背景2.1大学本科及以上学历；2.2工民建相关专业3专业证书无4工作经验及相关培训4.1工程管理相关工作经验三至五年。