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九略管理顾问九略管理顾问NinesageConsultingNinesageConsulting汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告汇仁集团诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。诊断报告内容框架诊断报告内容框架田培善的：分三个方面：一、成因：透、高，体现的是深、理；民企的三个阶段；汇仁的背景（阶段和优势）、企业核心矛盾（战略思考与战略规划、战略规划与战略实施、战略实施与战略管理）；二、问题：全面、凝炼；三、影响、解决思路：影响：发展方向目标、内部管理、惊险一跃的问题；战略：决策、规划-个人与企业人力资源：个人与团队；财务：可控、安全问题；卫全华的：分六个方面：一、汇仁集团目前的位置：汇仁集团的销售额；二、这种位置意味着什么：面向未来的思考；企业发展的三个图；现象、原因、案例三、汇仁应如何思考：？变成拉直！对将来胸有成竹；对对未来进行筹划；四、集团的优势：内部、外部分析进行导出战略；为下一步做铺垫，埋伏笔；五、我们的初步判断：具体要有事实依据客观具体，突出重点、客观；诊断报告内容框架诊断报告内容框架诊断报告内容框架诊断报告内容框架宋玉卿的：一、战略决策与战略规划归纳与分析：战略目标相对清晰；战略目标细化不够、规划能力不足；资源配置不明晰；战略实施能力不够；竞争对手分析不够；对策：决策的科学化、程序化；决策群与决策的层面的问题；目标分解资源配置清晰诊断报告内容框架诊断报告内容框架宋玉卿的：二、组织架构归纳分析：集团管理架构不清部门设置的随意性对策：解决授权、分权、沟通的问题；明晰架构、前瞻性；清晰职责；部门之间的设置问题授权分权问题；监督机制作用问题；诊断报告内容框架诊断报告内容框架宋玉卿的：三、业务管理归纳分析：品牌的定位问题产品组合的问题人员管理的问题对策：品牌营销服务于健康产业；产品组合的决策程序问题；资源配置上重视；人员管理解决绩效考核和职业通道的问题；预算管理和财务分析；企业文化问题，理念、上下同欲、文化氛围；综合问题：销售下降是发民展过程中必要的缓冲，是积蓄，是蓄势；诊断报告内容框架诊断报告内容框架卢强：一、战略、组织架构、内部管理机制问题；二、战略规划的问题；三、三张图的思考和丰富问题；