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结构标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602030404040401_2成本控制责任4020402020252520251_3指导监督的责任4010151515201515151_4内部协调责任30715715151515151_5外部协调责任3010302020202030201_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025402525254025401_8法律上的责任2015151015151015151_9决策的层次3018301818181818242_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性3014141414142222...
2025-05-04
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财务部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604040402040606020601_2成本控制责任4040202525251525252520251_3指导监督的责任4010101010102010151510101_4内部协调责任3030223015222522301515221_5外部协调责任3010102010201010201020201_6工作结果的责任5030153050303030304030501_7组织人事责任5010102525101040404010251_8法律上的责任2000150155015010151_9决策的层次30306242418624242412182_1最匹配...
2025-05-04
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03文书档案管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件文书档案管理办法文件编号：QSC-03-2002批准人：页码：A/0文书档案管理办法1目的加强和完善文书档案的归档、保存和管理，发挥文书档案为生产业务工作服务的作用。2范围本办法适用于本所的文书档案。3职责3.1所办公室负责文书档案的管理和归档工作的督促、检查。3.2各部门负责职责范围内文书档案的及时归档。4文书档案归档范围a上级下达的指示、决定与贯彻执行中形成的文件。b所向上级机...
2025-05-04
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报告10-附件2-浙江众安薪酬试算表-0117-final.xls
岗位评价结果原始记录序号岗位名称评分1总经理8492工程副总6593项目经理6114工程经理5825财务副总5816总工程师5557前期经理5548经营部经理5499营销经理53910项目策划53011政策研究50312财务经理49213投资管理47714总经办主任46615预算经理46416人力资源经理42117项目销售主管36618水电管理员36019土建管理员36020质量巡查员35121图纸审核员33922董事长秘书33323营销策划员33324前期业务员32525财务稽核30926采购员29127预算员27...
2025-05-04
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岗位说明书：车务主任.doc
岗位说明书岗位名称车务主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人正式员工直接上级办公室主任工资等级5级直接下级汽车司机薪酬类型结构工资制所辖人员7人岗位分析日期2002-11-22工作综述编制车辆维修、保养计划并组织实施，合理调度车辆，负责汽车司机日常培训及车辆检查；负责初审汽车运用费用等报销单据，受理出租业务及用车客人投诉。负责酒店各类证照的年检、验证、办理管理职责与工作任务职责一职责表述：编制车辆维修保...
2025-05-04
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客房楼层主管 孙俊.doc
岗位说明书岗位名称客房主管岗位编号所在部门房务部岗位定员3人直接上级房务部经理工资等级6级直接下级楼层领班、服务中心领班薪酬类型结构制工资所辖人员9人岗位分析日期2002．11．21工作综述合理的根据酒店的经营状况安排部门人力、物力、确保计划的顺利实施，保证客房的充分利用，有效监控ISO体系的运行，搞好部门服务质量及节能工作。职责与工作任务职责一职责表述：安排部门的人员调配情况。工作时间百分比：10%工作任务每...
2025-05-04
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1210-马兰房产部部长访谈记录lzq.doc
访谈记录时间12-10被访谈人师伟被访谈人部门马兰房产部职务部长被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:房产部的职责A:市场开发、选址。找房子。Q:济公那边有一个在华联、一个在青年湖是你们推荐的，你们有要求吗？A:有。我听说济公跟我们找房差不多。面积、价位差不多。我们现在找房有11个人，包括我。我们现在不是自己出去找房，我们找中介公司，我们做了一个商圈规划，哪些地方适合马兰，三年了。局部的将建筑物勾...
2025-05-05
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人力资源盘点总结报告.doc
目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报3二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析92、公司二级管理部门情况分析143、设计所岗位调查情况及分析164、工艺所岗位调查情况及分析185、计量检测中心岗位调查情况及分析206、生产分厂综合情况分析23三、附表1、“三项制度改革”调查问卷附表一2、岗位调查表附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图附表三4、北京华...
2025-05-05
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鞍山明达职务说明书－终.doc
明达集团亚太分部职务说明书北大纵横管理咨询公司二OO二年六月明达集团亚太分部职务说明书目录第一部分高层职务说明书..........................................................................................................4总裁职务说明书.....................................................................................................................................4管理副总裁职务说明书...............
2025-05-05
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司机职务说明书.doc
总裁办司机职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：司机工资等级：工资水平：定员人数：4所在部门：总裁办公室直接上级：行政主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：小车使用与维护职责一：小车使用与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1小车驾驶出车安全无事故2小车维护保养车辆运行正常，内外整洁序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关用车部门续2执行权全部...
2025-05-05
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北京超越世纪科技有限公司岗位设计方案final-1.doc
北京超越世纪科技有限公司岗位设计方案北京超越世纪科技有限公司岗位设计方案董事会总经理技术部经理软件开发系统维护编辑美工市场部经理个人业务企业业务公关服务数据管理行政部经理秘书办事员发展部经理业务规划分公司筹建财务部经理会计出纳物流经理订单处理配送管理售后服务
2025-05-05
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助理会计部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(助理会计部经理)职位识别信息职位名称助理会计部经理所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点财务部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位财务经理汇报职位财务经理直接下级职位助理会计部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指...
2025-05-05
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职位描述-部门经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,Operations所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AVP,Operations/VP,Operations汇报职位直接下级职位AssistantManager,Operations人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队5-7配...
2025-05-05
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绩效体系方案.ppt
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
2025-05-07
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10-17am蒋新城.doc
上海电信公司工程管理部经理——蒋新城时间：2002年10月17日9：40——11：00被访者：工程管理部经理蒋新城闵罡：我们今天想跟您探讨的主题是有关企业文化建设方面的。我们探讨这个主题的切入角度，是从我们实际工作中所遇到的难题，围绕着如何提高我们的竞争力这个角度来看我们目前在员工还有领导观念上包括行为方式上一些好的做法还有一些存在不足的地方。一、关于部门工作闵罡：我们首先探讨一下，工程管理部门这些年随着改制...
2025-05-07
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项目协调会会议记要.doc
项目协调会会议记要时间：10月9日下午1：30地点：中国电信集团公司参与人：和君创业：文跃然、米黎钟、冯长征、闵罡、宋亮、周欢中国电信：谭主席、马杉、张齐、胡宝伟等一、主要内容1．文教授总结前期工作过程（访谈+问卷调查），介绍和君对中国电信企业文化的研究思路，并提出九大关键的文化命题。2．米博士补充发言，提出基于广东访谈背景下观察到的10个基本的文化问题。3．文教授演示七省市问卷初步的统计结果并做相应的解...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (11).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家综合管理任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的行政管理政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握综合行政管理专业某个领...
2025-05-07
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部门职能说明书——检修部.doc
部门职能说明书——检修部一、基本信息1.部门名称：检修部2.部门编号：073.部门负责人：检修部经理4.部门直接主管：生产副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位是垞城电力公司的设备检修、维护部门。负责公司所有生产设备及附属系统、空调设备的检修与维护。（2）工作目标在公司的年度经营、生产计划指导下，执行各项设备检修、维护计划，迅速应对处理突发的设备故障，高质量完成各项设备检修工作以及设...
2025-05-04
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部门职能说明书——信息中心.doc
部门职能说明书——信息中心一、基本信息1.部门名称：信息中心2.部门编号：133.部门负责人：信息中心主任4.部门直接主管：总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标1.定位该部门是垞城电力公司的信息管理部门，负责公司信息系统（计算机网络系统、公司内外部网站、通讯系统、闭路电视系统等）、办公自动化系统的建设与维护，依据公司信息管理制度对系统上流动的信息进行日常管理。2.工作目标通过集成化、网络化、数...
2025-05-04
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部门职能说明书——政工部.doc
部门职能说明书——政工部（纪委、监察室）一、基本信息1.部门名称：政工部（纪委、监察室）2.部门编号：083.部门负责人：政工部主任4.部门直接主管：纪委书记、党委书记5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标1.定位该部门是垞城电力公司的党务工作部门，负责党委日常事务性工作，负责公司党、团组织的日常管理工作，负责公司的纪检监察工作。依据法律以及公司的制度对企业的经营活动实施必要而且有效监督的部门。2.工作...
2025-05-04
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