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等级岗位工资职类职系18600350A高层管理职系28250300A37950300A47650200AB57450200AB67250200AB77050150AB86900150907B96750150B1066006600B08350815(2600)技术职系管理人员销售职系管理人员12600200AA22400150AA32250150AA42100100AA52000100AA61900100AA7180050A准中层管理人员A准中层管理人员8175050559A594A9170050AA10165050AA11160050A一般人员A一般人员12155050AAAA13150050AAAA14145040AAAA15141040486A503A16137040455...
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河北石油考评方案设计v1.0.doc
河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月河北石油分公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
2025-05-04
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新材料研究所工作说明书.doc
工作说明书单位新材料事业部新材料研究所岗位名称新材料研究所所长岗位人数1工作班制一本职工作新材料研究所工作管理职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级超硬材料研究室主任、新材料研究室主任、资料员工作责任负责主管超硬材料、新材料的研究及其开发设计工作负责组织本部门的工作计划的制定、实施安排、监督检查、进展汇报、工作总结负责组织产品开发研究课题的提出，技术方案的复核负责事业部技术发展战略研究负...
2025-05-04
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建筑标准设计室-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020202040403020201_2成本控制责任40520525151520151_3指导监督的责任4010151515151515151_4内部协调责任3077715715771_5外部协调责任3010201030201520201_6工作结果的责任5020201520302020301_7组织人事责任50025040102510251_8法律上的责任20101051510510101_9决策的层次3018181230181818182_1最匹配学历要求3015201515152020152_2知识的多样性301422714223014142_3熟练期...
2025-05-04
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财务部-出纳.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任602020202020520201_2成本控制责任40155201520515201_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任3022152077722151_5外部协调责任30100101010510101_6工作结果的责任5010102010101010101_7组织人事责任500025000001_8法律上的责任200010050001_9决策的层次3066126601262_1最匹配学历要求30515151016105102_2知识的多样性307714777772_3熟练期1531263963122_4工作复杂性4081612...
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030119创收奖金.doc
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
2025-05-04
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砂鍋.doc
砂鍋?WHATIS砂鍋？顧名思義，就是一種砂質陶土為材料而做成的鍋具。也因為如此的材質使的保溫功能可以持續一段相當長的時間，裡面的食物也因為在一直處於溫熱狀態下而依然可口好吃。在外型上，砂鍋比煲大，鍋面比較寬敞，當然囉！裝起食物也比煲多。所以你可以用砂鍋來料理體積大一點的食物。讀者們選購砂鍋之前，要挑選質感越粗糙越好，因為它可以使食物更不易冷卻，維持原有的鮮美唷！如何處理剛剛買來的砂鍋：你可以先把它洗...
2025-05-05
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考核设计方案思路汇报.doc
华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期：季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构：考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容：管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）：-绩效维度：关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的...
2025-05-05
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01财务部－部长.doc
财务部部长职位说明书岗位名称财务部部长所在部门财务部直接上级财务副总直接下级财务主管、会计主管、成本主管岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司编报年度财务、损益、资金预算占全部工作时间的百分比：15%工作任务组织审核公司各部门上报的资金及成本预算资料根据“收支平衡”保证生产、科研任务顺利完成的经营原则，组织编制公司年度财务、损益、资金预算，报交总会计师审核后提交公司董事会...
2025-05-05
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Final Report-020401.ppt
1UT斯达康大学培训系统质量控制体系设计–最终报告–UT斯达康(中国)有限公司杭州,2002年4月2内容页码A.项目概要3B.培训系统调查分析总结91.内部调查分析总结102.外部标杆比较分析总结14C.UT斯达康大学培训系统质量控制体系181.课程设置与规划192.课程设计与实施流程/CBA263.课程衡量与分析394.培训系统相关支持系统和流程45D.附录461.附页I-技术培训材料控制版本控制流程472.附页II-课程设计指导CBA483.附页III-培训质量控制体...
2025-05-05
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市场调研与情报分析专员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场调研与情报专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生产品开发经理汇报职位业务研发高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对...
2025-05-05
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9-25-黄文林副总经理.doc
中国电信集团公司——黄文林访谈时间：2002年9月25日被访者：黄文林副总经理一、中国电信的文化优势和文化缺陷彭：我们想听听黄总的意见，因为我们前阶段到广州去访谈，从现在的信息还是可以挖掘一些东西出来。一个就是中国电信本身从文化的角度来讲，也积淀了那么多的东西，还是有很多东西是中国电信的特点，比如说协调统一性，纪律性，中国电信有令则行，包括中国电信用心服务，那时候对中央服务，就是体现这么一种精神。你们...
2025-05-07
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10-16pm刘越峰.doc
上海电信公司数据通信事业部总经理——刘越峰时间：2002年10月16日14：30——15：30被访者：数据通信事业部总经理刘越峰文跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-人力资源部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：人力资源部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织开展人员招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源开发与管理工作，合理配置人力资源，提升人力资源综合素质和管理效能，为实现公司各项战略目标提供人力资源保障。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：安全保护管理人力资源管理薪酬激励管理综合管理...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：客户服务管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：承担省分公司客服中心的投诉处理、客户关怀管理工作，组织和协调与公司相关部门的工作，以全面提升用户满意度。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部主任同僚：直接下属：客服中心后台客服人员主要职责：重要性应负职责衡量标准1制度拟订：根据总公司总...
2025-05-07
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生产科科长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本厂安全管理部分责任10%1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣1分120分产量指标30%1、与...
2025-05-02
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仪表班－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称仪表班组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120生产指标负生产指标的主要责任60%1...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉设备员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维修协调服务通过上级直接观察和部门反馈考核内外关系的协调能力30％协调工作有利，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调工作不利，存在较大失误51-70协调工作无法开展，内外关系僵化0-50设备配件管理工作通...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－四辊工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称四辊工职位编号10516所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组破碎组直接上级职位破碎组长职位设置目的为生产提供所需合格焦粉粒度工作职责和工作内容1.负责焦粉出料粒度及设备调整2.了解上班生产情况及粒度情况3.了解原料水分及粒度情况4.及时汇报粒度情况及测验焦粉粒度5.负责本岗位安全及设备情况6.加油、点检设备，启动前及运转中的维护和一般事故的处理7.设备出现...
2025-05-02
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信息提报管理制度－北汽.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度编制：绩效管理部审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日1目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。2信息提报流程图，3职责：3.1绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息组织考核...
2025-05-02
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