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北京汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度编制:绩效管理部审核:批准:发布日期:年月日实施日期:年月日1目的:为了更好地把绩效管理工作有效开展,及时准确地归汇各部门考核结果,为企业运行提供及时决策信息,为人力资源管理提供及时证据,确保我公司工作顺利展开。2信息提报流程图,3职责:3.1绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总,编制人员考核结果报表,为人力资源部门提供处罚依据。对信息组织考核,填原始考核表开始考核表、评分表部门内部汇总报表汇总表,原始表原始表存档上交汇总表编制有限公司全体汇总表经营、专项计划考核汇总表,原始表员工绩效考核汇总表编制绩效工资表员工绩效(升降级)工资汇总表发放工资或升级工资绩效评审绩效评审结束,文档存档修正考核报表否是是否提报过程进行考核。3.2人力资源部负责将绩效管理部提供的有效考核依据,编制人员工资和绩效工资发放表。3.3财务部负责根据人力资源部的工资发放表发放人员工资。3.4各职能中心和事业部,负责按时组织考核,安排专人编制考核报表,按规定上交到绩效管理部。4管理规定:4.1各部门由考核主管领导组织部门绩效考核(月度和季度),与每月5日前完成。填写考核原始表4.2由经营战略部负责提供经营计划、专项计划完成考核报表。4.3由各中心或事业部专管人员汇总内部人员绩效考核报表,召开部门绩效考核评审会,由部门主管领导主持,评审后,由主管领导签字确认后于每月8日前上报计财中心绩效管理部。上报时间考核级别200元。文档要求电子文档和打印版各一份。考核级别200元。4.4绩效管理部于每月10日前将有限公司员工考核汇总表编制完成,12日前由总裁组织评审,修改后15日上交人力资源部门,人力资源部于17日将人员绩效工资表交财务部。考核级别:时间要求300元;文档要求打印版,考核级别200元。4.5各级传递文件均应由部门领导签字有效,工资发放单由总裁签字有效。5考核,本考核由绩效管理部门提供考核结果,汇总与部门考核单上,记入部门领导考核台账。6其他:文档保存期限:2年7发送:总裁,执行总裁,经营决策委员会主任,事业部总经理,总监,各部门

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