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hr036应聘人员登记表.doc
应聘人员登记表申请工作岗位.考试成绩.姓名.曾用名.性别.民族.出生年月.婚姻状态.学历.职称.家庭成员.身份证号.家庭地址.邮编.电话.工作地址.邮编.电话.从何处了解我公司□广告□报刊□业务接触□朋友□其他是否在我公司招聘过□是□否是否有亲属在我公司工作□是□否学历（从中学开始）学校名称自何年何月至何年何月专业所获学历、学位等........................
2025-05-04
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人员构成.xls
股份公司员工基本情况汇总表10/1/2003单位在册在岗人员其中女工合计正式计内聘任临时劳务378353362241519635964263212172212405143631172124201253302531494100销售18747178172411市场部1011010质检10736106814516发电24948219204375物资115471151141592859527技术中心4184141工程部3093030安全生产2142121计财部27182727总经办458443716人力部338292351审计部1031010投资部9399证券部4244151515针织5244内退130下岗0本部合计26...
2025-05-04
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培训员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述培训员岗位名称：培训员直接上级：培训部主管本职工作：对公司员工进行培训。工作责任：（1）负责具体实施各项培训计划。（2）负责各部员工的培训，并进行汇总、分析、设计出适合公司的培训课程。（3）提高自身素质，确保培训质量符合公司经营管理和发展需要。（4）结合本公司技术特点和工作性质适时制定培训计划，编制培训教案。（5）负责组织落实新员工的岗前培训、进行专业技术培训和公司教育...
2025-05-04
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餐厅基本行为准则.doc
餐厅基本行为准则餐厅追求：●高效拓展业务，提高竞争力，量质并重稳妥占领市场，走在市场的前沿。餐厅的价值观：●返利最大化、成本的最优化。员工：●坚持以人为本。●只有餐厅价值的实现，员工的价值才能得到体现。●员工能进能出，岗位能上能下，实行优胜劣汰的达尔文体制。●以业绩考核为主，指标考核为辅的用工制度。●优质的人力资源是餐厅的最大财富。●尊重知识、尊重个人、集体奋斗、不迁就有功的员工、不死记有过失...
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6－1220－工程部经理岗位说明书.doc
工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级装修设计员、预算员、工程监理员岗位分析日期2003年12月岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求工作任务组织收...
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公司管理层期权和员工持股计划--4.doc
1公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲）〔一〕前言公司的目标认股期权（ShareOption），股票期权计划的基本要素:受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制，激励、监督管理者激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。认股期权的一般涵义：...
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九龙山煤矿生产副矿长职务说明书.doc
生产副矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿生产副矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：生产科科长、安全科科长编写人：审定人：本职概述：协助矿长，负责九龙山煤矿的生产经营管理工作。序号工作内容工作标准1负责制定九龙山煤矿生产经营计划并组织实施。计划符合煤矿实际，保证完成生产计划目标。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故...
2025-05-05
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司机职务说明书.doc
总裁办司机职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：司机工资等级：工资水平：定员人数：4所在部门：总裁办公室直接上级：行政主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：小车使用与维护职责一：小车使用与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1小车驾驶出车安全无事故2小车维护保养车辆运行正常，内外整洁序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常有关用车部门续2执行权全部...
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总裁.doc
总裁职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：总裁工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：直接上级：董事局所辖人员：行政总监、财务总监、总裁办主任、企业管理部部长、煤炭事业部总经理、集团公司总经理、超市总经理编写人：审定人：本职概述：全面主持超越集团经营管理工作职责一：拟订战略规划、投资计划、年度经营计划与财务预算，制订经营计划实施方案、投资方案并组织实施平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工...
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china_wto.pdf
In-DepthMORGANSTANLEYDEANWITTERPleaserefertoimportantdisclosuresattheendofthisreport.Page1EconomicsEquityResearchGlobalInternationalIssuesMarch21,2000JosephP.Quinlan(Joseph.Quinlan@msdw.com)(212)761-4361AndreaL.Prochniak(Andrea.Prochniak@msdw.com)(212)761-7150ChinaandtheWTO—ATestforUS-SinoRelations•China’sbidtoentertheWorldTradeOrganizationwillseverelytestUS-Sinorelations.The20-yeareffortbyb...
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How to make strategy.ppt
-1-SHA-4309-04751-01-10-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何制定公司战略–研讨会–德隆集团浦东，一...
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员工请假审批流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-10业务流程描述：员工请假审批流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：吴云斌业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工请假审批流程业务流程参与者：请假员工所在单位领导、所在部门领导、人力资源本部、总裁长虹人力资源管理项目业务流程输入：请假申请书、离岗审批单、请假证明材料输出：离岗审批单控制点：员工职...
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Final Report structure.txt
UTStarcomFinalReportStructure��������--------------------------------------------------------------------------------------------1�����ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ�ܽ--����--��״�����������--OverviewCharts(CBA��̡���������ָ)--ImprovementandBenefit--Implementationwatch-outandrecommendations2���ڲ����ⲿ����InterviewList--...
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财务副总裁职位说明书.doc
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司财务副总裁职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位管理副总裁房地产集团总经理下属职位集团财务部经理房地产集团财务部经理下属公司计划财务部经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助集团董事长/总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项...
2025-05-07
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中高层经理人员年薪制设计：.ppt
中高层经理人员年薪制设计：理论与实践和君创业咨询公司文跃然目录•从职位的职责来源看中高层经理人员收入来源的特殊性•高层经理人员的收入制度设计•1，考核指标主要是战略性的•2，如何从战略中提取考核指标？•3，权重•4，指标值•5，难点•中层（部门层）•1，部门考核指标的3个来源（战略，部门功能和职位）•2，部门战略指标的选择•3，权重•4，难点从工作分析看企业的三个报酬主体层级•1，一个职位中要做的事情来源...
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9-25-黄文林副总经理.doc
中国电信集团公司——黄文林访谈时间：2002年9月25日被访者：黄文林副总经理一、中国电信的文化优势和文化缺陷彭：我们想听听黄总的意见，因为我们前阶段到广州去访谈，从现在的信息还是可以挖掘一些东西出来。一个就是中国电信本身从文化的角度来讲，也积淀了那么多的东西，还是有很多东西是中国电信的特点，比如说协调统一性，纪律性，中国电信有令则行，包括中国电信用心服务，那时候对中央服务，就是体现这么一种精神。你们...
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10-16pm刘越峰.doc
上海电信公司数据通信事业部总经理——刘越峰时间：2002年10月16日14：30——15：30被访者：数据通信事业部总经理刘越峰文跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来...
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：业务拓展管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）承担中高端客户和省级集团客户的业务发展工作，并指导分公司对集团客户和中高端客户发展与服务工作的组织落实，完成公司集团客户发展的计划。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关...
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技术开发部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能技术部部门名称：技术部上级部门：技术中心下级部门：调香室、应用技术室、工艺室部门本职：技术开发、服务与工艺技术管理主要职能：（1）研究开发新产品、新材料、新工艺，并编制相应的技术、工艺文件。（2）提出原材料的选用标准、产品质量标准。（3）新产品的样品试制、内部评审、首批（试）生产。（4）对生产人员的工艺技术培训与指导并进行监督检查。（5）开展技术创新、技术引进工作，组织...
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关于组织架构设计征求意见的说明.doc
关于组织架构设计征求意见的说明各位部长：您好！我们根据汇仁集团战略和组织架构、目前汇仁运作实际情况，已经完成了对新组织架构下各部门的结构编制工作，这次您见到的文本是与您所在部门相关的部分。完整的组织结构设计，包括部门的直接上下级关系、部门职能、领导职责、领导权力、岗位设置，以及核心业务流程。通过对这些要素的界定，可以明确公司各种管理的逻辑关系，明确各部门的责权界限，明确关键业务的运作流程。这次...
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