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门卫值班员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称门卫值班员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制56人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的对生活区门卫值班，保障小区秩序和安全核心工作职责和内容工作衡量标准1.生活区门卫值班。对出入小区的人员、车辆、物品进行检查登记；维持小区秩序；责任心、记录完整2.进行小区治安巡逻，查处饲养的家畜家禽、开荒种地及其它违规行为...
2025-05-01
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除氧值班员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称除氧值班员岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的对给水除氧，确保锅炉、汽机等热力设备不被氧腐蚀。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的监督下，能独立地完成除氧器的开停工作，并对其安全经济运行负责。随时掌握除氧器运行情况，做到勤调整、勤检查、勤分析及时性、准确性、有效性2.懂设备的构造原理、性能，会操...
2025-05-01
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分厂绩效考核表－模板-0721.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称装配班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产任务未完成率生产任务未完成率=月总天数―完成生产计划的天数A=0天100A=1天85-95A=2天75-85A=3天50-75≥4天0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%51-7...
2025-05-02
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公司文书模板-20031128.doc
公司文书模板公司股东（董事）会决议会议时间：会议地点：出席会议股东（董事）：有限公司股东（董事）会第次会议于年月日在召开。出席本次会议的股东（董事）人，代表%的股份，所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本次会议所议事项经公司股东（董事）会表决通过：一、同意更换董事长二、同意修改章程三、同意变更住所（其他需要决议的事项请逐项列明）股东（董事）签...
2025-05-05
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超越集团财务管理细则.doc
集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录第一部分财务管理规则.............................1第一章总则....................................1第二章财务部门的职能..........................1第三章财务工作管理............................2第四章支票管理................................3第五章现金管理................................3第六章会计档案管理............................4第七章处罚办法..............
2025-05-05
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公司100个重点岗位名称.xls
第1页序号岗位名称所在部门1文秘公司办公室2行政秘书公司办公室3文档机要管理公司办公室4法律事务公司办公室5打字员公司办公室6收发接待员公司办公室7司机公司办公室公司办公室计数78综合统计发展计划部9综合计划发展计划部10发展战略规划发展计划部11投资项目计划发展计划部12房、地产管理发展计划部13公司资产投资项目管理发展计划部14军品合同管理发展计划部15仪器设备采购及管理发展计划部发展计划部计数816总帐会计财务会...
2025-05-05
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03-人力资源管理诊断-yuesf-v final-1.0.ppt
人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月北京华北光学仪器有限公司机密-2-导读人力资源问题综述人力资源管理诊断人力资源管理建议-3-在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业三步走的战略方针：第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻...
2025-05-05
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Mid-Report v-1.0.ppt
公司战略形成的过程公司现有能力对战略的支持企业内部价值链分析，公司核心能力是否可以支撑所确定的战略目标企业优劣势的分析公司优劣势与战略目标的关系没有具体详细的战略实施步骤，战略目标只能是一句口号也没有相应绩效管理，无法让公司的战略发挥实效内外部利益，明确战略使命和远景组织结构诊断组织结构的诊断通过对公司战略，组织结构，内部生产和职能支持三个方面进行深入分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流...
2025-05-05
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2001.11.12给经营部并会生总签报（开工典礼）.DOC
经营部并会生总：根据甘肃小三峡水电开发有限责任公司（以下简称：“公司”）股东会和董事会有关决议等文件，以及工程前期工作的进展情况。公司决定于2001年11月23日举行黄河小峡水电站导流明渠工程开工仪式（时间已得到省政府的确认）。我司建议：由总部派遣有关人员赴兰州参加此次开工仪式。妥否，请批示。附件：关于黄河小峡水电站开工仪式安排的报告。国投电力公司二零零一年十一月十二日
2025-05-05
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东环岗位职责.ppt
岗位设置北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业岗位设置2上市前的直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问公司银达物业公司（临时）（综合）2002-8-10ALLPKU——A置业岗位设置3总经理办公室主要岗位／职责设置（一）主任具体负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作...
2025-05-05
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核算经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司财务中心岗位职责说明书文件编号：部门财务中心职位名称核算经理职位代码cwzx002直接上级财务中心总监平行职位投融资经理分析预算经理下属职位核算主管内控主管任命方式副总裁直接任命工作目标协助中心总监保障整个财务体系的建立和运作，负责完成集团日常的会计核算、税务统筹、财务内控和财务信息系统维护工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理制度与体系...
2025-05-05
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营销中心经理职位说明书.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称营销中心经理职位代码chj003直接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理直接任命工作目标根据集团营销战略和品牌战略，负责本公司的营销策划、推广和品牌推广工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1.组织拟订公司年度营销目标和计划，报总经理审批2.组织拟订公司及项目部营销策划方...
2025-05-05
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职位评估方法及程序.ppt
职位评估方法及程序凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2•职位评估的意义•职位评估的程序•国际职位评估系统的使用方法•国际职位评估系统手册目录©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职...
2025-05-05
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新技术研发与应用.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称新技术研发与应用所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位应用软件开发组经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影...
2025-05-05
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华北公司薪酬绩效主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
2025-05-05
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配员主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称配员主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位直接下级职位配员专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公司招聘主管对职位产生影...
2025-05-05
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复件 复件 商旅-销售部人员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目华东分公司市场销售人员职位识别信息职位名称市场销售人员所属部门销售部职位编号所在城市上海工作地点市场销售部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位市场销售经理汇报职位运营中心经理直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位商务旅行中心...
2025-05-05
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10-18am(上海电信---东区电信局).doc
时间：10月18日14：00—16：00地点：上海电信大厦受访人：东区电信局局长李安民，运维主管肖海明，市场主管杨阿麟文跃然：我先把背景给三位介绍一下。这个课题是集团发展部委托我们公司来做的，这个课叫做中国电信文化诊断项目，诊断的主要目的还是想看看整个集团系统在文化上还存在什么样的问题。更大的背景是这样的，集团发展部在跟我们谈的时候，我们理解到整个项目可能是想对周总提出来的五年世界级的战略找一个文化支撑，...
2025-05-07
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10-15-湖南省电信技术拓展部主任牛建湘.doc
湖南省电信公司技术拓展部——牛建湘访谈时间：2002年10月15日被访者：牛建湘主任？：分成两个阶段，第一个阶段是做好企业文化的现状的一个诊断，第二个阶段可能要在诊断基础上进行系统建设，建成一个什么样的企业文化。第一个阶段分三个月的时间，我们去三个部门，企业发展部，党委工作部，集团工会一起做，三个部门一起做，请这边和君创业咨询公司，他们来做诊断。现在诊断的时候有两种方式，一种是关于访谈，访谈现在是集团...
2025-05-07
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9-19-上午访谈-市电营业分局.doc
广州市电信分公司营业分局——钟铁军时间：2002年9月19日上午10：30被访者：钟铁军纪检员米：钟主任很高兴对你有一次专访，你能简单的把你在咱们广东电信叙叙家谱，把你的工作经历简单的说一说，现在主管哪一块，主管这块的基本情况做一个简单的介绍，我们就下面的有些问题，我们再跟你进行一些探讨，听听您的意见。一、工作经历问题钟：应该说你们都是专家，我通过这次专访从你们那里学过很多的东西，我69年就到了电信局了，来...
2025-05-07
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