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统计分析(最高学历为背景）new.ppt
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析（集团）2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准 (7).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的...
2025-05-07
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经理.doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：监察室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责行政监察工作和党的纪律检查等方面的工作，指导与监督各分公司的纪检监察工作，保证公司员工遵守国家的相关法律法规。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：监察干事主要职责：重要性应负职责衡量标准1拟定计划根据总部的年度纪检监察工作要求、...
2025-05-07
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技术部经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术部经理职位编制及人数1人所属部门技术部直接上级业务副总直接下属技术服务员、技术开发员职责1.完善技术管理制度，提高部门管理效率，提高部门员工满意度2.组织实施技术开发和技术服务工作，保证公司后续新产品的研发和生产现场生产检验的正常进行和客户的满意度3.组织实施公司和产品的广告策划宣传工作，保证市场的持续发展和稳定4.组织实施来图来样加工业务，负责与美国公司...
2025-05-01
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绩效考核指标---模具试制中心经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：模具试制中心经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门模具试制岗位项目经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分对外模具利润额20%说明：考核项目权重评分对外模具产值20%说明：考核项目权重评分对内模具和新产品试制综合情况30%说明：考核项目权重评分产值40%进度30%成本30%设备及安全情况设备能源部、安全保卫部技术中心副总30%说明：对设备及安全情况综合评分考...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-房产公司-梅元明.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名梅元明部门房产公司岗位经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.181年师范毕业到江动作为职工教师，84年教育科任科长，86年团委副书记，89年任工会副主席，94年任房产公司经理（归属总务科：后勤服务公司）2人员及组织情况2.1办公室8人，浴室5人，食堂8人，糼儿园16人，其中糼儿园资产不归东银。2.2负责集团办公用房的维修管理2.3行政办公用品的购买发放管理（目前办公用品的采...
2025-05-01
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项目运作工作单.doc
新华信管理咨询新华信项目工作单使用说明1.项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具，确保项目经理能够及时有效的安排各项工作，保证任务有序协调进行。2.项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具，并以事前控制为主，可以事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项，避免临时或事后处理这些事项造成的仓促与质量降低3.项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件，其填写质量与及时性纳入公司对项目...
2025-05-01
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修造厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司修造厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长业务员统计核算员设备技术员技术员司机叉车司机机修车间车间主任工艺技术员设备技术员材料员刀具工维修钳工电工金工一班班长小车工大车工立铣工行车工金工二班班长钳工外园磨工平面磨工滚齿工...
2025-05-01
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长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
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高管绩效评分表（供应）.doc
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
2025-05-01
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二厂酸站结晶工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称结晶工岗位编号所属部门二厂酸站直接上级运转技术员直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责结晶工序的正常操作，确保酸浴符合工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责结晶机、脱水机及其相应管路、阀门、仪表等稳定运行。设备运行正常2.严格按照技术员、调配工的指令调整设备运行状态。设备运行状态3.巡回检查公用工程状态，异常波动时及时向技...
2025-05-01
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电梯岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电梯推丝工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在指定区域把纺丝小车转运到上丝区域并返回空车。工作主动性、及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性，有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用...
2025-05-01
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玻璃纸副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸生产副主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级主任直接下属工段长、专技人员所属岗序12所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责组织玻璃纸生产和工艺的管理，全面完成产量、质量、消耗等各项经济指标核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责贯彻厂部下达的质量方针、质量目标以及政策、法规和指令，并督促检查各单位的执行情况工作绩效评估2负责玻璃纸生产和工...
2025-05-01
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储运部运单处理员 岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运单处理员岗位编号所属部门储运部直接上级储运部仓储分部经理直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的运输费用、力资费用的归口管理（统计、结算等）核心工作职责和内容工作衡量标准1.采购物资铁路运输等费用的票据处理（签字、报帐）及时、准确、有效2.运输费用的统计，汇总（做报表），并提供给主管领导。及时、准确3.力资费用的单据处理，复核，计算，电脑输入...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版生活区门卫岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称生活区门卫岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制4人（含班长1人）所属系列操作所属岗序3岗位设置目的通过对外来人员和车辆检查，加强中夜班巡逻，保证生活区秩序井然，员工安全；维护生活区清洁，环境优美。核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行上级和厂部各项安全管理制度、门卫检查制度、出入登记制度、巡逻制度。及时向上级通报情况，...
2025-05-01
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01b机关组织机构图7-6.xls
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112＃111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司（15人）行政管理中心（19人）总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部技术方案专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术方案专员(GC308)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
2025-05-01
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M3-应对.doc
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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哈药股份组织架构变革方案final.ppt
哈药股份组织结构报告第1页2004年4月哈药股份组织结构报告2004年4月哈药股份组织结构报告第2页2004年4月目录一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ1、哈药股份组织结构设计2、近期方案部门职责二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ哈药股份组织结构报告第3页2004年4月哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份职能定位哈药股份目标组织结构哈药股份现状哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构报告第4页2004年4月根...
2025-05-01
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14-15-项目提交成果清单及客户评价.doc
广船国际绩效管理咨询项目提交成果清单项目名称广船国际绩效管理咨询项目提交成果1、项目启动会资料PPT(两份)2、广船国际调查问卷分析报告PPT3、广船国际管理诊断报告PPT4、广船国际岗位说明书汇编（项目范围内）Word（112岗）5、新华信岗位评价系统Excel6、广船国际岗位等级分布表/岗位评价结果Excel（两份）7、广船国际战略经营目标分解体系（公司战略分解示意图、公司平衡记分卡BSC、各部门平衡记分卡BSC汇编）Word/Excel各...
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